王泓洋

石家莊高新建設(shè)投資有限公司，河北石家莊 050000

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程極大帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都在明顯增長，建筑行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展機遇。然而建筑行業(yè)在高速發(fā)展的過程中也產(chǎn)生一些問題，部分建筑工程施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，給社會造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，工程質(zhì)量問題已經(jīng)引起全社會的廣泛關(guān)注，對建筑行業(yè)整體形象也產(chǎn)生負(fù)面影響。所以建筑企業(yè)必須高度重視施工質(zhì)量的問題，在建筑工程施工現(xiàn)場要加強管理，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求和操作規(guī)范對施工過程進(jìn)行全方位的全程質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證建筑工程施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段我國在建筑工程現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量控制中存在的主要問題分析

1.1 缺乏完善的建筑工程現(xiàn)場施工的管理與質(zhì)量控制機制

目前，我國還沒有建立起統(tǒng)一完善的現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制體系，相關(guān)的制度建設(shè)也還有所欠缺，影響現(xiàn)場施工管理控制的有效性。雖然部分施工單位自行制定一些施工管理和質(zhì)量控制規(guī)章制度，然而這些制度規(guī)范局限性比較明顯，存在比較多的漏洞，同時在可操作性方面也有很大不足，使得在現(xiàn)場施工的實際管理控制中難以有效的落實執(zhí)行，進(jìn)一步增加現(xiàn)場施工質(zhì)量隱患。另外，一些建筑企業(yè)管理人員在管理理念和管理方式上還比較落后，對現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理技術(shù)和專業(yè)知識缺乏足夠了解，影響施工管理整體水平，使建筑施工質(zhì)量無法得到有效保障。

1.2 缺乏有效全面的建筑材料的管理與質(zhì)量控制措施

在建筑工程施工管理中，對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制是管理工作中的重要環(huán)節(jié)。然而很多建筑企業(yè)在施工建設(shè)中對施工材料缺乏有效管理和質(zhì)量控制措施，使用不合格建筑材料進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，甚至造成重大安全事故。造成此類問題的原因有很多，主要包括在工程現(xiàn)場沒有建立起健全的施工材料管理規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)明確的建筑材料進(jìn)場質(zhì)量控制流程，造成達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的建筑材料進(jìn)場被使用。同時，一些施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員沒有充分認(rèn)識到材料管理重要性，沒有切實落實質(zhì)量控制制度，對材料質(zhì)量檢驗往往流于形式，起不到真正作用，給建筑工程造成嚴(yán)重質(zhì)量安全問題。

1.3 缺乏健全的建筑工程現(xiàn)場施工管理措施

一些建筑工程管理人員在施工前期沒有進(jìn)行充分準(zhǔn)備工作，對技術(shù)交底等工作缺乏重視，造成施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時沒有準(zhǔn)確掌握施工的各項技術(shù)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程中質(zhì)量安全問題頻發(fā)。目前，很多施工企業(yè)施工和技術(shù)人員缺乏足夠的專業(yè)知識和技術(shù)能力，綜合素質(zhì)比較差，也影響施工中各項技術(shù)的準(zhǔn)確實施和規(guī)范操作，給工程建設(shè)帶來一定隱患因素。另外，很多施工單位在現(xiàn)場施工過程中沒有建立起有效監(jiān)督機制，崗位責(zé)任制沒有落實到位，造成現(xiàn)場施工發(fā)生問題后難以追究直接責(zé)任人，在客觀上影響對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的有效性。

2 建筑工程現(xiàn)場施工加強質(zhì)量管理控制的有效途徑

2.1 建立健全現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量控制體系

建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工時應(yīng)加強質(zhì)量管理機制建設(shè)，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行管理。施工企業(yè)應(yīng)建立并落實崗位責(zé)任制，對現(xiàn)場施工所有人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并注意落實各個崗位責(zé)任人的具體工作內(nèi)容。另外，建筑企業(yè)也可以采取建立施工管理與質(zhì)量控制小組的方式，有項目總工程師牽頭領(lǐng)導(dǎo)施工質(zhì)量管理工作。同時，工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強對質(zhì)量管理、技術(shù)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理機制應(yīng)有的作用，全面提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.2 提高施工方案的合理性

在工程項目施工時應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)具體情況和施工條件，制定科學(xué)施工方案，指導(dǎo)建筑工程現(xiàn)場施工。在制定施工方案時全面掌握工程項目特點和具體要求，并充分聽取管理、設(shè)計以及施工人員的意見和建議，不斷完善施工方案，提高施工方案合理性和可執(zhí)行性，對各種資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，同時在現(xiàn)場施工中要嚴(yán)格按照施工方案開展施工建設(shè)。

2.3 加強對施工材料的管理和質(zhì)量控制措施

建筑企業(yè)必須高度重視建筑材料管理和質(zhì)量控制工作，對建筑材料要從采購環(huán)節(jié)入手，全面管控運輸和存貯等各個環(huán)節(jié)。采購人員必須按照工程項目設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇材料型號和種類，保證材料性能和質(zhì)量符合相應(yīng)要求。同時在運輸材料過程中，要做好防潮防盜等各項管理措施，防止材料性能受到影響或者出現(xiàn)丟失等情況，減少成本浪費。在建筑材料進(jìn)場以及存儲時，管理人員必須對材料規(guī)格、數(shù)量以及性能質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行驗收，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場使用，在存儲過程中要做好防潮以及防火措施。

2.4 對現(xiàn)場的施工設(shè)備加強管理

建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工過程要加強對施工設(shè)備的管理。使用設(shè)備前應(yīng)要求操作人員全面掌握設(shè)備操作方法，了解設(shè)備用途和性能，提高設(shè)備使用效率。在設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)對設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)檢修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障影響正常施工進(jìn)度。同時管理人員要對投入施工設(shè)備種類、數(shù)量以及維護(hù)情況進(jìn)行檢查，并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對施工設(shè)備要進(jìn)行合理調(diào)配，提高設(shè)備利用率，同時也要保證設(shè)備處于良好運行狀態(tài)下，盡量延長設(shè)備使用壽命，減少成本支出。

2.5 對現(xiàn)場施工加強技術(shù)管理措施

在建筑工程現(xiàn)場施工管理工作中要高度重視技術(shù)交底，確保技術(shù)人員和施工人員準(zhǔn)確掌握相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。如果有新技術(shù)工藝或者新設(shè)備投入使用時，操作人員必須全面了解操作規(guī)程，以保證施工質(zhì)量。施工企業(yè)要對施工技術(shù)和工藝加強管理，提高施工人員技術(shù)水平和操作規(guī)范性。另外，施工企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)小組，對施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題及時進(jìn)行研究解決，對現(xiàn)場施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2.6 對施工現(xiàn)場的各道工序進(jìn)行全面的管理控制

建筑企業(yè)要對技術(shù)人員和施工人員加強培訓(xùn)，提高他們責(zé)任意識和職業(yè)道德，增強他們對工作的責(zé)任感，同時要幫助他們了解先進(jìn)的施工技術(shù)，全面提高他們的專業(yè)知識和技術(shù)水平。此外，施工管理人員要對各道施工工序開展情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，管理人員要充分了解工程建設(shè)中重點工序所要求的施工技術(shù)和工藝要求，提高質(zhì)量控制針對性和有效性。同時管理人員要對各道施工工序銜接加強管理，及時對現(xiàn)場施工中的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。施工企業(yè)還應(yīng)加強績效考核以及相應(yīng)激勵機制建設(shè)，對施工人員施工質(zhì)量和效率進(jìn)行科學(xué)評價，并及時給予獎勵，激發(fā)施工人員積極性，為現(xiàn)場施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。

2.7 加強對施工進(jìn)度的控制管理

建筑工程在現(xiàn)場施工過程中往往會遇到停電停水以及突發(fā)性事故等具有較強不確定性的問題。現(xiàn)場施工管理人員要做好各種協(xié)調(diào)處理工作，保證施工進(jìn)度。在施工前，項目管理人員應(yīng)制定好各種應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對各種突發(fā)情況。同時在現(xiàn)場施工過程中要加強不同班組、不同部門以及不同工序間的協(xié)調(diào)溝通，保證施工進(jìn)度順利推進(jìn)。一旦發(fā)生突發(fā)事件時應(yīng)及時上報，并采取有效處置措施，避免對施工正常進(jìn)度造成較大影響。

2.8 對現(xiàn)場施工加強安全管理措施

工程項目建設(shè)施工是一項施工周期長、綜合性比較高的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)場施工中涉及的人員、材料設(shè)備、專業(yè)工種等都十分復(fù)雜，相應(yīng)安全隱患因素也比較多。因此，必須加強施工過程中的安全管理。管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場加強巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工現(xiàn)場必須做好各項安全保護(hù)措施，施工人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)設(shè)備才能進(jìn)場作業(yè)。另外還要加強安全教育，并制定完備應(yīng)急預(yù)案。

3 結(jié)語

對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理和質(zhì)量控制是施工企業(yè)管理工作的重點內(nèi)容，對建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。在對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理和質(zhì)量控制時需要涉及到諸多環(huán)節(jié)，對管理和控制效果產(chǎn)生影響的因素也比較復(fù)雜，所以需要施工單位充分認(rèn)識施工管理和質(zhì)量控制的重要性，在現(xiàn)場施工管理中加大人力和技術(shù)支持的投入，采取有效質(zhì)量控制措施對現(xiàn)場施工全程進(jìn)行全方位管理控制，保證建筑工程施工質(zhì)量和安全，從而增強建筑企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大發(fā)展空間。