沙萱　閆濤　吳越　王健弘

摘要： 信息技術(shù)已融入了社會中的各行各業(yè)。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量和規(guī)模顯著增多，信息技術(shù)在建筑工程項目管理中逐漸開始應(yīng)用。該文主要針對在建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上，對推進我國建筑工程管理信息化的方法和對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息技術(shù)；項目管理

中圖分類號：TP3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2018）02-0266-02

Research on Application of Information Technology in Construction Management

SHA Xuan1， YAN Tao2， WU Yue3， WANG Jian-hong2

（1.Southeast University Chengxian College， Nanjing 210088， China； 2.Troops 94860 PLA， Nanjing 210049， China； 3.Provincial Geomatics Centre of Jiangsu， Nanjing 210013， China）

Abstract： Information technology has been integrated into all walks of life in society. With the development of the construction industry， the number and the scale of construction projects are increasing， and the information technology has started to be applied in construction management. This paper analyzes the current situation and problems of the application of information technology in the construction management， and discusses the methods and countermeasures to promote the informatization of construction management in China.

Key words： Construction management； Information technology； Project management

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已融入了社會中的各個行業(yè)，在給人們帶來便利的同時，也在悄然提高著各行各業(yè)的運行方式和運作效率。近年來，國內(nèi)建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，建筑行業(yè)生產(chǎn)總值快速增長，工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷增大，引進高科技信息技術(shù)對建筑企業(yè)傳統(tǒng)的工程項目管理方式進行現(xiàn)代化改造，顯得愈發(fā)必要。同時，將信息技術(shù)運用到建筑工程項目管理過程中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的必由之路[1][2]。

1 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

建筑工程管理是一項相當復(fù)雜的工作，關(guān)系著工程項目的正常運作以及建筑企業(yè)的盈利水平。當前，在我國建筑工程實施過程中，普遍存在著工期延長、預(yù)算超標、質(zhì)量事故等狀況，這些問題均和建筑工程管理密切相關(guān)[3]。在當前信息化大背景之下，將信息技術(shù)引入建筑工程管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 控制管理成本，提升工作效率

信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用能夠加強對項目的管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，有利于對資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和分配，提升建筑企業(yè)管理效率。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠優(yōu)化工程管理模式，逐步改變傳統(tǒng)人工信息處理方式，利用信息系統(tǒng)處理信息，壓縮施工準備時間，提升工作效率，對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)能夠進行實時有效管控，從而提高工程管理的整體效率。

1.2 方便信息共享和協(xié)同工作

對于規(guī)模較大的項目，通常會涉及多個部門以及多部門人員，工程開工時，需要項目經(jīng)理和大量的設(shè)計人員。通過建設(shè)信息共享平臺，一方面可以讓所有參與人員更全面了解項目狀況，消除信息孤島現(xiàn)象，另一方面，通過信息管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理可以直接與相關(guān)部門溝通需求，加強各部門之間工作的協(xié)調(diào)，使工程管理順利推進。

1.3 提升項目風險管理能力

結(jié)合大數(shù)據(jù)，信息技術(shù)能夠?qū)こ坦芾眄椖康娘L險進行有效迅速的預(yù)測和分析，同時能夠?qū)︼L險進行防范控制。因為風險管理需要迅速獲取大量的工程相關(guān)信息，并且需要非常復(fù)雜的信息加工和提煉過程。現(xiàn)代信息技術(shù)為項目風險管理提供了很好的手段和方法，使項目風險管理的能力和水平大為提高。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和問題

目前信息技術(shù)在我國的建筑工程行業(yè)也有一定程度的應(yīng)用，但總的來講，目前信息技術(shù)在我國的建筑工程行業(yè)的應(yīng)用主要停留在利用計算機運算快速進行各類工程計算作業(yè)（如工程量計算、施工圖設(shè)計、造價計算）和輔助管理工作（如辦公系統(tǒng)、文檔管理、招投標管理等）等簡單零散的應(yīng)用，這些信息技術(shù)的應(yīng)用雖然為建筑工程管理帶來了一些便利，但應(yīng)用的整體水平較低，與國外的許多先進的建筑工程信息化管理系統(tǒng)相比，仍存在著明顯的差距與不足。

2.1 建筑企業(yè)對信息技術(shù)認識不足

在我國當前的建筑工程企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層人員對于信息技術(shù)應(yīng)用的認識依然處于相對較低的程度，沒有充分地意識到建筑工程管理信息化相比于傳統(tǒng)方式的優(yōu)越性，并且對于信息技術(shù)和計算機技術(shù)相關(guān)基礎(chǔ)知識也不是非常了解，這些因素導(dǎo)致在實際的信息技術(shù)應(yīng)用過程中不能受到重視，制約了建筑工程管理信息化過程的推進和發(fā)展。endprint

2.2 現(xiàn)有軟件不能滿足需要

現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)軟件可以分為兩個來源：國外進口和國內(nèi)軟件公司開發(fā)。國外進口軟件雖然相對成熟，但不完全適用中國的建筑企業(yè)架構(gòu)以及建筑工程管理規(guī)范，并且價格高昂，一般建筑企業(yè)難以承受。國內(nèi)軟件公司研發(fā)的軟件，由于程序開發(fā)人員通常沒有工程管理背景，對于工程項目管理的流程和要素不熟悉，僅僅通過幾次溝通或是調(diào)研就開始按照客戶的要求編寫軟件了，特別是某些客戶對自己的需求描述不是很清楚的時候，程序開發(fā)人員歸納出的需求分析與實際需求有偏差，導(dǎo)致開發(fā)出來的信息系統(tǒng)功能不全，全局考慮不周，軟件不具有可操作性和易用性[4]。

2.3 信息技術(shù)人才嚴重匱乏

絕大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部員工非計算機相關(guān)專業(yè)出身，僅僅具備基本的計算機操作能力，無法從事復(fù)雜的工程管理系統(tǒng)操作與應(yīng)用，同時由于建筑工程行業(yè)的自身環(huán)境以及發(fā)展前景等因素的影響，許多信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的人才并不愿意在擇業(yè)時將選擇建筑企業(yè)作為優(yōu)先選項，這導(dǎo)致在建筑企業(yè)中信息技術(shù)人才嚴重匱乏。

3 促進信息技術(shù)應(yīng)用的方法和對策

3.1 提高企業(yè)對信息技術(shù)的重視程度

建筑企業(yè)首先要從提高領(lǐng)導(dǎo)層對信息化意識入手，使其認識到信息化互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)推廣信息技術(shù)應(yīng)用的重要性和必要性。企業(yè)管理層必須在信息化應(yīng)用過程中保持堅定的態(tài)度，把信息技術(shù)應(yīng)用當成是一件關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題來看待。另外，建筑企業(yè)在強化企業(yè)高層重視信息技術(shù)的同時，還需要提高企業(yè)全體員工對建筑工程管理信息化的認識。建筑企業(yè)信息化需要全體員工共同參與，只有人人重視信息化，相信通過合理的應(yīng)用信息技術(shù)將會為企業(yè)帶來的提升，才能轉(zhuǎn)被動為主動，加快信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用步伐。

3.2 提升建筑工程應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)水平

軟件公司在開發(fā)建筑工程軟件時，要充分了解建筑工程項目的需要，軟件研發(fā)人員要加強與項目管理人員的溝通。同時，軟件開發(fā)要具有前瞻性，一方面要考慮到建筑工程軟件的通用性和發(fā)展性，不能僅僅局限于當前項目的需求，要從軟件架構(gòu)層面做好規(guī)劃，預(yù)留好模塊和接口，方便軟件的擴展、升級和移植。另一方面在軟件中要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢和便利性，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺有效的提高項目管理水平。通過互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的信息交流的方式，提升信息交流的實時性和準確性，將信息共享運用于實踐環(huán)節(jié)，得到有效合理的決策。

3.3 加大信息技術(shù)人才培養(yǎng)和引進力度

建筑企業(yè)想要提高企業(yè)的核心競爭力，提升工程管理水平，離不開信息技術(shù)人才的參與。信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用是一項系統(tǒng)性的工程，需要大量既精通工程管理行業(yè)知識又具備良好的信息技術(shù)素養(yǎng)的復(fù)合型人才，才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。因此，建筑企業(yè)要高度重視信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進工作。一方面強化對現(xiàn)有建筑工程管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，以及信息技術(shù)的應(yīng)用能力，熟練地使用各類軟硬件。另一方面要創(chuàng)造良好的條件和發(fā)展前景，讓信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的人才樂意進入建筑工程行業(yè)工作或者從事建筑工程領(lǐng)域相關(guān)軟件的開發(fā)工作。

4 結(jié)論與展望

將信息技術(shù)應(yīng)用與建筑工程管理之中具有深遠的意義和價值，能夠促進建筑企業(yè)的提升整體管理水平進而促進企業(yè)發(fā)展進步。目前，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑施工管理領(lǐng)域進行了一定程度的應(yīng)用，并取得了較好的發(fā)展，但就全國整體情況而言，建筑工程施工管理信息化水平依然較低，在許多方面都需要進行進一步的探索和研究。因此，未來還需在信息技術(shù)應(yīng)用上加大研究和推廣的力度，積極開發(fā)和應(yīng)用更加先進的信息技術(shù)和成果，促進現(xiàn)代信息管理方法和工具廣泛推廣，將建筑企業(yè)的施工管理水平提高到一個新的層次，從根本上提升我國建筑企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

[1] 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部. 2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[Z].北京：住建部， 2016

[2] 陳曉亮. 淺談工程項目管理信息化的實現(xiàn)途徑[J]. 電腦知識與技術(shù)，2017，13（19）：230-231.

[3] 王萌. 信息環(huán)境下建筑工程管理的改革探析[J]. 江西建材，2016，（20）：263.

[4] 金玲. 工程項目信息化管理的現(xiàn)狀研究及對策分析[J]. 中外建筑，2010，（12）：121-122.endprint