姚東++馬仁超++梁禮繪

概 要：300t級水力式升船機可行性研究的管理策劃，涉及研究內容構架、組織機構及職責、人力資源、技術研究、過程控制和成果驗收策劃等，注重實施過程中對項目策劃的響應、修改、調整和控制，試行項目全過程的質量控制；采用分階段提交研究成果，邀請業(yè)主全過程參加，對成果分期分批驗收，確保在規(guī)定的時間內順利得到業(yè)主的總體驗收。

關鍵詞：水力式升船機 可行性研究 管理策劃

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）10（c）-0046-02

Abstract： The management planning for feasibility study on 300t-level hydraulic ship lifter involves the framework of study contents， various organizations and their responsibilities， human resources， technical research， process control as well as results acceptance planning， etc.， and focuses on the response， modification， amendment and control towards project planning during the process of implementation and the quality control during the whole process of test run. Adopting the way of submitting study results by stages， meanwhile， inviting the Owner to participate into the whole process and to inspect and accept the study results stage by stage， ensuring to acquire the Owners general acceptance smoothly within the required time.

Key Words： Hydraulic ship lift； Feasibility study； Management planning.

1 項目概況

水力式升船機由上游導航建筑物、上閘首、塔樓、下閘首、下游導航墻等組成，如圖1所示。

2 研究主要內容

300t級水力式升船機可行性研究的主要內容有以下幾個方面。

（1）論證水力作為提升船只動力的可行性。

（2）根據(jù)水力提升原理研究升船機的總體布置格局。

（3）根據(jù)試驗及數(shù)字仿真成果，優(yōu)化升船機的整體格局、土建及金屬結構和機電設備的布置，提出相應的設計控制指標、運行要求及標準。

（4）提出水力式升船機的設計方案。

（5）結合現(xiàn)場施工進度要求以及施工條件，研究水力式升船機的施工組織設計，分析升船機的施工進度、施工方法、施工資源計劃等，論證在規(guī)定施工時段內的施工保證率。

（6）研究水力式升船機的運行要求及控制標準。

（7）研究水力式升船機的經(jīng)濟指標。

3 研究總體目標及管理特點

水力式升船機可行性研究的總體目標是不突破景洪水電站可行性研究升船機概算，滿足業(yè)主以及瀾滄江航務主管部門的使用要求，設計風險和施工風險處于可控狀態(tài)，設計質量滿足行業(yè)要求。

項目是將理論概念轉化為工程實例，屬創(chuàng)新型科研項目，研究風險大、約束條件多，且牽涉的專業(yè)和研究的內容多，研究周期短。專業(yè)間互相交叉、協(xié)調性要求高，統(tǒng)籌、相互協(xié)調貫穿項目始末；進行項目開展的全方位策劃（包括組織機構、職責、人員安排、技術策劃、過程控制和驗收策劃等），注重實施過程中對項目策劃的響應、修改、調整和控制，試行項目全過程的質量控制；采用分階段提交研究成果，邀請業(yè)主全過程參加，對成果分期分批驗收，確保在規(guī)定的時間內順利得到業(yè)主的總體驗收。

4 項目研究計劃

4.1 項目目標

水力式升船機可行性研究應于2007年12月底之前完成，以確定景洪水電站升船機的最終型式，保證2008年開展升船機的招標工作。

4.2 項目研究結構

按照項目研究的內容劃分，項目主要由試驗及數(shù)字仿真理論論證、總體布置研究、電氣設備及控制系統(tǒng)設計研究、施工組織設計等工作組成。

考慮到項目類型為創(chuàng)新型，無工程實例可供參考，因此，項目整體的可行性論證尤為重要，項目研究的思路是由理論論證到工程設計、由整體到個體、由設計方案到施工研究，研究工作按此思路進行分解。

4.3 項目管理流程

項目管理流程如圖2所示。

4.4 風險應對計劃

項目實施之前，計劃召集項目部全體成員采用頭腦風暴法對項目的風險因素進行收集整理，然后由項目部管理人員會同昆明院技術專家（或邀請專家）通過其常識、經(jīng)驗剔除偽風險，并對可能的風險因素進行定量評估，確定風險因素的風險高低，根據(jù)風險高低，研究應對措施。

4.5 溝通計劃

溝通對象主要有業(yè)主、項目部上級管理部門、外委科研單位（中科院、南科院）、工程院下屬各設計分院以及項目部內部。通過昆明院已有的《可視化管理系統(tǒng)》，解決項目部與上級管理部門、工程院以及項目部內部的溝通；同時采取定期舉行生產例會，加強與上述部門的溝通。業(yè)主的溝通采用定期舉行的生產例會、不定期通訊和視頻匯報以及面對面的匯報進行溝通。外委科研單位的溝通主要通過通訊、不定期現(xiàn)場例會進行溝通。

5 項目執(zhí)行情況

2004年2月，昆明院正式啟動“景洪水電站300t級水力式升船機可行性研究”工作，編制了水力式升船機可行性研究的技術設計大綱和工作大綱，以指導下階段項目的具體實施工作。

2007年11月10完成水力式升船機可行性研究報告

（初稿），由昆明院組織院內專家對成果進行內部評審；報告修改后，為保證項目最終驗收，昆明院邀請了負責本項目的業(yè)主單位的各部門負責人和國內知名的升船機專家對研究成果進行咨詢，于2007年11月25日相成咨詢意見書。

2007年12月6日，由業(yè)主組織召開景洪水電站300t級水力式升船機可行性研究成果初步驗收會，認可了項目研究的內容和成果，對項目報告還需補充的內容進行了要求。2007年12月10日至2007年12月20日，昆明院對可研報告進行修改，并于2007年12月21日完成可研報告的修訂，2007年12月22日，向業(yè)主提交正式成果，業(yè)主單位確認成果。

參考文獻

[1] 景洪水電站可行性研究報告[R].

[2] 須清華，張瑞凱.通航建筑物應用基礎研究[M].北京：中國水利水電出版社，1999.endprint