宋柏梅

摘要：對于企業(yè)而言，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在員工流失嚴重等問題，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文就對企業(yè)員工激勵管理機制存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施，以期為企業(yè)員工管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵管理機制；問題；對策

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭逐漸增多，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，企業(yè)員工在工作過程中缺少工作動力、跳槽頻繁，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要使用激勵管理機制對員工進行管理，提高企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作過程中具備凝聚力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)員工激勵管理機制中存在的問題分析

（一）企業(yè)員工激勵制度不健全

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，員工數(shù)量也在不斷增加。但是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還存在員工激勵機制不健全的問題，造成企業(yè)員工工作效率低，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)員工激勵機制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，現(xiàn)階段，企業(yè)在對員工激勵制度進行制定過程中缺少對員工訴求的考慮，在激勵制度中缺少員工晉升管理制度、員工獎金管理制度等方面內(nèi)容，使得員工在工作中找不到歸屬感，產(chǎn)生跳槽的想法。其次，企業(yè)對員工所制定的激勵制定落實不及時，使得這些激勵制度成為墻面的一張紙，嚴重降低了員工的工作積極性，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少對員工的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，其經(jīng)營管理理念不符合市場發(fā)展情況，且企業(yè)在對人才進行管理過程中還使用傳統(tǒng)的管理辦法，沒有認識到人力資源管理的重要性，在企業(yè)管理過程中忽視對員工的關(guān)心，從而嚴重制約了企業(yè)員工的發(fā)展，使員工的自身價值難以實現(xiàn)，造成企業(yè)員工大量流失。與此同時，企業(yè)受到傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響，對員工的醫(yī)療保險補貼、加班補貼等方面內(nèi)容沒有進行人性化管理，造成企業(yè)員工福利待遇低，在此種情況下，企業(yè)員工的工作積極性嚴重下降，久而久之，員工就產(chǎn)生了跳槽的心理。

（三）企業(yè)員工激勵配套機制不完善

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場競爭力逐漸增加，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對企業(yè)員工激勵配套機制不完善，在企業(yè)內(nèi)部缺少績效考核指標體系，現(xiàn)有考核評估制度多集中于企業(yè)財政狀況等方面的評估，對企業(yè)工作人員的考核評估缺乏考核制度，造成企業(yè)員工所獲得的報酬與付出不對等，使得員工產(chǎn)生嚴重負面情緒，工作積極性下降，嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、解決企業(yè)員工激勵管理機制中問題的對策分析

（一）對企業(yè)員工激勵機制的配套制度進行完善

企業(yè)要想在快速發(fā)展的過程中激發(fā)員工的工作積極性，并將員工激勵管理機制中存在的問題進行解決需要從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)需要對員工的薪酬制度進行完善，在員工薪酬管理過程中堅持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，提高員工工作積極性，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感。其次，企業(yè)需要對員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并在企業(yè)內(nèi)部引進市場競爭機制，讓員工在工作中具備憂患意識，激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。再次，企業(yè)在對員工進行管理過程中需要融入工資績效評價，將員工的“德智體美”等方面內(nèi)容納入考核內(nèi)容，并對員工設(shè)置懲罰制度，對工作不認真的員工進行處罰，提高員工的工作質(zhì)量。最后，企業(yè)在對員工工作進行評估時，需要選擇正確的評估方法，建立多種績效評估方法，并對評估方法進行驗證，增加評估方法的可靠性，通過評估了解員工需要，給予員工幫助，從而使得員工激勵機制配套制度得到完善，提高對員工管理的質(zhì)量。

（二）企業(yè)在員工管理中堅持以人為本的原則

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人才逐漸成為社會上最重要的元素，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在對員工進行管理過程中需要堅實以人為本的原則，實行“人性”激勵政策，激發(fā)員工的工作積極性，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)在員工管理中堅持以人為本的原則需要從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)在對員工進行管理過程中，需要認識到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，對員工進行精神鼓勵，激發(fā)員工的工作積極性。其次，企業(yè)管理人員需要與員工進行溝通、交流，了解員工內(nèi)心所需，尊重企業(yè)員工的想法，對員工內(nèi)心訴求進行解決，從而讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，提高員工的工作效率，促進員工的快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透到企業(yè)文化管理中，實現(xiàn)人力資源管理，從而吸引更多優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地，設(shè)置考核制度，對工作人員工作態(tài)度、等方面進行考核，調(diào)動員工積極性，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)需要實行科學(xué)的激勵機制

企業(yè)員工激勵機制只有科學(xué)才能對員工進行科學(xué)性管理，提高員工管理質(zhì)量。因此，企業(yè)在對員工進行激勵機制管理過程中需要制定科學(xué)的激勵管制機制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)在對激勵管理機制進行制定過程中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況、員工工作情況等方面內(nèi)容，針對不同部門的員工設(shè)置不同的激勵機制，保證激勵機制的有效性。其次，企業(yè)在對員工激勵機制進行制定過程中需要根據(jù)善于利用期望理論，提高員工的期望值，保證激勵機制的有效性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。最后，企業(yè)在制定激勵管理制度過程中需要結(jié)合負激勵，將員工的個人利益與企業(yè)相結(jié)合，從而避免員工在工作中出現(xiàn)效率低的情況，提高員工工作積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）使用激勵機制對員工薪酬體系進行完善

通常情況下，企業(yè)使用激勵機制對員工薪酬體系進行完善需要從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)在對員工進行管理過程中需要將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，對企業(yè)員工的薪酬管理體系重新進行設(shè)計，保證企業(yè)員工薪酬分配原則和管理體系的科學(xué)合理性，保證員工的合法效益。其次，企業(yè)需要對員工薪酬管理體系中的內(nèi)容進行完善，讓員工薪酬管理體系中既包含員工的基本薪酬，又包含員工的可變薪酬、獎金等方面內(nèi)容，對每一位員工的工作崗位進行考慮，精確估算每一位員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，按照員工的工作情況進行薪酬分配。再次，企業(yè)需要將多種激勵方式進行有機結(jié)合，讓管理人員和企業(yè)員工之間形成一種特殊的關(guān)系，通過激勵機制調(diào)動員工的工作積極性，讓員工在工作中可以保持精力、激情，提高員工的工作效率。最后，企業(yè)在制定薪酬管理制度過程中可以聘請薪酬管理型專家，讓薪酬管理專業(yè)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)員工工作特點制定一個科學(xué)的薪酬分配原則和管理體系，保證薪酬管理質(zhì)量，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，激勵管理機制對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作過程中始終充滿激情、發(fā)揮出自身最大潛能。因此，企業(yè)在對員工進行管理過程中需要使用激勵機制，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況選擇針對性的激勵機制，對企業(yè)員工的工作熱情進行激發(fā)，端正員工的工作態(tài)度，從而保證員工工作質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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