單巍

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，是一種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及資金交易行為的管理活動(dòng)，對(duì)控制企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑領(lǐng)域也迎來(lái)了較大的發(fā)展機(jī)遇，建筑項(xiàng)目逐漸向多樣化與復(fù)雜化方向發(fā)展，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理復(fù)雜性也有所增加。建筑企業(yè)要想保持自己的市場(chǎng)地位，必須不斷地提升自身財(cái)務(wù)管理水平。本文對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)比較容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述與分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

一、前言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一，其能夠有效地對(duì)企業(yè)決策作出可靠性評(píng)估。財(cái)務(wù)管理能夠通過(guò)明確經(jīng)濟(jì)投資行為和在經(jīng)濟(jì)規(guī)律中尋找技巧和依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為把關(guān)，從而作出正確的投資決策。另外，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)成本把好關(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是獲得收益和效益，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，能夠控制企業(yè)成本支出，保證企業(yè)決策科學(xué)合理。而當(dāng)前建筑企業(yè)普遍沒(méi)能夠完全發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值，甚至在管理中存在著諸多問(wèn)題。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度

制度是所有經(jīng)營(yíng)或是管理行為實(shí)現(xiàn)的重要指導(dǎo)方向，就財(cái)務(wù)管理而言，一個(gè)切實(shí)可行的制度能夠起到有效的約束作用，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。[1]而從當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的多數(shù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來(lái)看，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施不足的問(wèn)題，主要原因在于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)落后，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和可行性。

（二）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)多屬于中小型企業(yè)，普遍存在財(cái)務(wù)管理人員配備不足、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不高等弊端。缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，存在的問(wèn)題在于對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足、管理能力較弱，因而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的效果。另外，即便是具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)資格的人員，在對(duì)建筑企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，且疏于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)或綜合素質(zhì)考核，這也導(dǎo)致了多數(shù)管理人員財(cái)務(wù)管理思想滯后問(wèn)題的普遍存在。[2]

（三）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理工作本應(yīng)該作為日常管理重點(diǎn)項(xiàng)目之一，但就當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，部分建筑企業(yè)管理者并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響。高層管理人員不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的疏忽，在實(shí)際管理工作中便會(huì)出現(xiàn)缺少科學(xué)可行的管理辦法、管理活動(dòng)缺乏監(jiān)督等情況，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

三、應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

一個(gè)切實(shí)可行的制度是一切活動(dòng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)構(gòu)建科學(xué)的管理制度。[3]結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的需求都存在著一定的差異性。針對(duì)這一特征，在制定建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，可針對(duì)不同環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，確保其具有可行性。

（二）提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員選入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上要多加考量，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而確保和提升財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。其次，對(duì)于所聘用的財(cái)務(wù)人員以及在崗工作的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

在解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，首要任務(wù)便是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知，并不斷提升企業(yè)上下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度。在充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性以及實(shí)際內(nèi)涵后，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理狀況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展。在具體改進(jìn)過(guò)程中，首先，應(yīng)以企業(yè)全體工作人員為基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度的制定和實(shí)施做好準(zhǔn)備，使相關(guān)人員充分了解財(cái)務(wù)管理制度；其次，企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)要與內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)，以保證財(cái)務(wù)制度能夠在企業(yè)管理中收到成效。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以建筑企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理工作中比較常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，可以看出，建筑行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要包括缺乏切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)有待提升、對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高等。這些問(wèn)題的存在會(huì)限制財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，也會(huì)增加建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注，盡快制定和完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。

（作者單位為中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王卿.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].時(shí)代金融，2016，05（35）：201-205.

[2] 田喜芳.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，09（19）：196.

[3] 徐海春.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].煤炭科技，2012，08（02）：32-33.endprint