單巍

摘 要 財務(wù)管理是企業(yè)整體管理中的一個重要內(nèi)容，是一種對企業(yè)經(jīng)營活動中所涉及資金交易行為的管理活動，對控制企業(yè)資金運轉(zhuǎn)具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，建筑領(lǐng)域也迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇，建筑項目逐漸向多樣化與復(fù)雜化方向發(fā)展，促使企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜性也有所增加。建筑企業(yè)要想保持自己的市場地位，必須不斷地提升自身財務(wù)管理水平。本文對當(dāng)前建筑企業(yè)比較容易出現(xiàn)的財務(wù)管理問題進(jìn)行了闡述與分析，并在此基礎(chǔ)上對如何優(yōu)化財務(wù)管理工作提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 財務(wù)管理 問題

一、前言

財務(wù)管理是企業(yè)管理者制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一，其能夠有效地對企業(yè)決策作出可靠性評估。財務(wù)管理能夠通過明確經(jīng)濟(jì)投資行為和在經(jīng)濟(jì)規(guī)律中尋找技巧和依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為把關(guān)，從而作出正確的投資決策。另外，財務(wù)管理能夠為企業(yè)成本把好關(guān)，企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是獲得收益和效益，對企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理，能夠控制企業(yè)成本支出，保證企業(yè)決策科學(xué)合理。而當(dāng)前建筑企業(yè)普遍沒能夠完全發(fā)揮財務(wù)管理的應(yīng)用價值，甚至在管理中存在著諸多問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏切實可行的財務(wù)管理制度

制度是所有經(jīng)營或是管理行為實現(xiàn)的重要指導(dǎo)方向，就財務(wù)管理而言，一個切實可行的制度能夠起到有效的約束作用，確保財務(wù)管理活動順利進(jìn)行。[1]而從當(dāng)前國內(nèi)市場上的多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，普遍存在著對財務(wù)管理實施不足的問題，主要原因在于部分建筑企業(yè)的財務(wù)制度建設(shè)落后，缺乏健全的財務(wù)管理制度，致使企業(yè)的財務(wù)管理嚴(yán)重缺乏科學(xué)性和可行性。

（二）財務(wù)管理團(tuán)隊素質(zhì)不高

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)多屬于中小型企業(yè)，普遍存在財務(wù)管理人員配備不足、財務(wù)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)不高等弊端。缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性的財務(wù)管理隊伍，存在的問題在于對財務(wù)管理的認(rèn)識不足、管理能力較弱，因而嚴(yán)重影響了財務(wù)管理工作的效果。另外，即便是具備財務(wù)管理專業(yè)資格的人員，在對建筑企業(yè)開展財務(wù)管理時，由于多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，且疏于對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，并不會對財務(wù)管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)或綜合素質(zhì)考核，這也導(dǎo)致了多數(shù)管理人員財務(wù)管理思想滯后問題的普遍存在。[2]

（三）財務(wù)管理重視程度不夠

財務(wù)管理工作本應(yīng)該作為日常管理重點項目之一，但就當(dāng)前市場環(huán)境來看，部分建筑企業(yè)管理者并沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要影響。高層管理人員不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理工作的疏忽，在實際管理工作中便會出現(xiàn)缺少科學(xué)可行的管理辦法、管理活動缺乏監(jiān)督等情況，嚴(yán)重影響到財務(wù)管理制度的落實。

三、應(yīng)對建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理制度

一個切實可行的制度是一切活動的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作同樣如此，必須結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及經(jīng)營特點構(gòu)建科學(xué)的管理制度。[3]結(jié)合建筑企業(yè)的經(jīng)營特點來看，其財務(wù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及建筑項目設(shè)計、投資、施工等多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)對于財務(wù)管理制度的需求都存在著一定的差異性。針對這一特征，在制定建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，可針對不同環(huán)節(jié)的實際工作內(nèi)容細(xì)化財務(wù)管理制度，確保其具有可行性。

（二）提高財務(wù)管理團(tuán)隊素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)在財務(wù)管理人員選入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上要多加考量，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及財務(wù)管理工作的實際需求，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而確保和提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。其次，對于所聘用的財務(wù)人員以及在崗工作的財務(wù)人員要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，為財務(wù)人員創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，從根本上提高財務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，從而使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視

在解決建筑企業(yè)財務(wù)管理問題時，首要任務(wù)便是強(qiáng)化企業(yè)對財務(wù)管理的正確認(rèn)知，并不斷提升企業(yè)上下對財務(wù)管理工作的關(guān)注度。在充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性以及實際內(nèi)涵后，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營與管理狀況制定切實可行的財務(wù)管理制度，保證各項管理活動順利開展。在具體改進(jìn)過程中，首先，應(yīng)以企業(yè)全體工作人員為基礎(chǔ)，為財務(wù)管理相應(yīng)制度的制定和實施做好準(zhǔn)備，使相關(guān)人員充分了解財務(wù)管理制度；其次，企業(yè)在建立健全財務(wù)管理制度時要與內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)，以保證財務(wù)制度能夠在企業(yè)管理中收到成效。

四、結(jié)語

本文以建筑企業(yè)為對象，對其在財務(wù)管理工作中比較常見的問題進(jìn)行了分析，可以看出，建筑行業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題主要包括缺乏切實可行的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)有待提升、對于財務(wù)管理工作的重視度不高等。這些問題的存在會限制財務(wù)管理作用的發(fā)揮，也會增加建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險。對此，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的關(guān)注，盡快制定和完善財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

（作者單位為中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王卿.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].時代金融，2016，05（35）：201-205.

[2] 田喜芳.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，09（19）：196.

[3] 徐海春.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].煤炭科技，2012，08（02）：32-33.endprint