周寶明

摘 要 在市場經(jīng)濟體制下，降低成本是企業(yè)增加利潤的有效方法之一，在保證正常生產(chǎn)運行的前提下降低成本，從而在激烈的市場競爭中獲得更多的利潤。嚴控非生產(chǎn)性支出，同時壓縮與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的費用，充分利用市場機制減少支出。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 投資 挖潛

一、當前面臨的形勢

當前，公司內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，呈現(xiàn)出新的特征。重點推進結(jié)構(gòu)性改革，提出了國民經(jīng)濟發(fā)展新命題，實施固本強基、轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)提升三個階段的具體任務(wù)和目標。降本增效壓力大，電費及折舊等固定成本逐年增長，材物料、員工費用、能耗占操作成本的比例仍在高位運行，成本結(jié)構(gòu)矛盾十分突出，可控成本空間越來越小，增效空間受到很大的限制。加之集約化、專業(yè)化改革尚未完全到位、企業(yè)管理不夠精細、勞動效率不夠高效、勞動組織結(jié)構(gòu)不盡合理等問題還需要下大力氣解決，強經(jīng)營、降成本、提效益的任務(wù)比以往任何時期都緊迫。經(jīng)過多年的探索實踐積累了寶貴經(jīng)驗，也培養(yǎng)和儲備了一大批技術(shù)過硬、踏實可靠、敢闖善干的優(yōu)秀人才，這些優(yōu)勢都是推進公司持續(xù)發(fā)展的寶貴財富。

二、企業(yè)成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

國內(nèi)外關(guān)于成本的研究指出，傳統(tǒng)的成本概念具有片面性，只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整系統(tǒng)。堅持以利潤為導(dǎo)向，推行利潤中心考核模式，實行薪酬業(yè)績?nèi)鎾煦^，深化對標管理，科學(xué)編制預(yù)算指標，強化預(yù)算執(zhí)行和過程分析控制，加大管理費用、非生產(chǎn)性支出控制力度。堅持精打細算，突出效益為先，嚴抓成本控制和內(nèi)部挖潛，提高經(jīng)濟效益。逐步構(gòu)建合規(guī)管理體系，完善合規(guī)相關(guān)業(yè)務(wù)制度，增強全員法律意識、提高崗位風(fēng)險及防范要領(lǐng)，逐步養(yǎng)成依法合規(guī)自覺行為。全面加強內(nèi)控體系建設(shè)，嚴格市場管理，擴大市場招標份額，狠抓預(yù)算、審計、驗收、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。切實強化承包考核，全面完善績效考核政策，重點突出利潤指標，將可控成本指標全部下放到基層，推進資金、效益管理。統(tǒng)一管理，強化項目前期論證、效益評價和過程審查，積極發(fā)揮統(tǒng)計分析職能，提高資金使用效率。加強預(yù)算科學(xué)性管理，細化預(yù)算分解和執(zhí)行審批，落實跟蹤考評機制，加強預(yù)算執(zhí)行的過程控制，堅持季度經(jīng)濟分析會，實現(xiàn)資金合理調(diào)配，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、降低企業(yè)成本的對策

（一）源頭控制、全員參與，突出抓好全過程控制

牢固樹立過緊日子、過苦日子思想，堅持政策導(dǎo)向，全要素優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、全系統(tǒng)降低能源消耗、全方位加強修舊利廢，深挖內(nèi)部潛力，拓展效益空間。在生產(chǎn)力各要素中人是最積極、最活躍的因素，企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低企業(yè)成本。企業(yè)高層管理者往往只關(guān)注企業(yè)的重大問題，很難關(guān)注到基層工作，可很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。

（二）建立新型經(jīng)營管理體系

加強全過程閉環(huán)管理，全程跟蹤，評估效果，強化考核，確保效益最大化。深化全面預(yù)算管理，多措并舉深化開源節(jié)流、降本增效工作，強化能耗、物耗定額控制，加強成本過程管控和效益分析，精打細算成本賬、效益賬。優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，解決整體冗員與局部缺員的結(jié)構(gòu)性矛盾，做到管理人員能上能下、員工能進能出。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)調(diào)整獎金分配機制，逐級建立內(nèi)部工效掛鉤機制，以績定酬、多勞多得，上下浮動、能增能減，做到效益升薪酬升，效益降薪酬降，充分發(fā)揮薪酬考核的激勵導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人均創(chuàng)效水平逐年提高。強化重點領(lǐng)域監(jiān)督，重點開展工程項目、物資采購、技術(shù)服務(wù)、車輛修理、配件加工等領(lǐng)域的合規(guī)管理監(jiān)察和審計，促進經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

（三）降低企業(yè)成本與質(zhì)量效率優(yōu)先

一是充分利用設(shè)備提高機械設(shè)備的利用率。企業(yè)每年的折舊費占據(jù)很大比重，其中生產(chǎn)設(shè)備和辦公設(shè)備的折舊費相對固定。提高設(shè)備利用率，不僅可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，還能降低單位成本中的折舊費和其他固定費用。因此，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，制定合理的機械工時和消耗定數(shù)，以此為準不斷提高利用率。二是成本分割指將涉及成本的項目分化到最小的單位，然后逐項降低成本。總成本大體分為材料、人工和費用幾個部分，每個部分就是一個責(zé)任中心，然后確定成本系數(shù)或定額，并制定完善的獎懲制度，使責(zé)任落實到部門，甚至個人，增強員工的成本意識。

（四）以合規(guī)管理為重點，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益

認清當前嚴峻的經(jīng)營形勢，將有限資金用于增產(chǎn)及安全環(huán)保隱患治理項目，努力提高經(jīng)營運行質(zhì)量。強化內(nèi)控管理工作，要堅持問題導(dǎo)向，認真總結(jié)近三年來內(nèi)控檢查出現(xiàn)的問題，分析原因，舉一反三，強化控制，消減風(fēng)險；要嚴格按照內(nèi)控流程處理業(yè)務(wù)，保證項目的及時性、真實性；要高度重視內(nèi)控測試和各項檢查工作，進一步完善標準、加強指導(dǎo)、抓好整改。用好經(jīng)濟杠桿，依靠政策機制增強基層單位工作活力。要強化考核結(jié)果的運用，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，引導(dǎo)員工樹立“單位分配靠效益、員工收入憑貢獻”的理念。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本的高低對企業(yè)的發(fā)展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單靠財務(wù)人員不是解決之道。企業(yè)要采取強有力的措施，盡可能降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位為遼河油田燃氣集團公司）

參考文獻

[1] 劉昂昂.上海瀝青銷售公司基于ERP環(huán)境下物流成本控制研究 [D].華東理工大學(xué)，2012.endprint