李東亮

摘要：應(yīng)用制度來(lái)治理企業(yè)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)建立全面的公司管理制度、流程，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)及操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，安全地制造出滿足客戶要求的產(chǎn)品，并不斷提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：制度；建設(shè)；夯實(shí)；管理

一、完善和落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制

在明確基層崗位設(shè)置、理順崗位之間關(guān)系的基礎(chǔ)上，圍繞崗位概述、任職資格、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限、職級(jí)待遇、工作環(huán)境與條件、工作考核等方面，修訂完善崗位職責(zé)，確定崗位負(fù)責(zé)制內(nèi)容。

按照同類崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和崗比有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)的要求，不斷整合崗位負(fù)責(zé)制內(nèi)容，把管理責(zé)任、操作責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)崗位，實(shí)現(xiàn)員工“上崗標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，切實(shí)做到事事有人管、獎(jiǎng)懲有規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，基層單位按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求，化繁為簡(jiǎn)，依照崗位類別建立統(tǒng)一、直觀、簡(jiǎn)潔的操作手冊(cè)和管理手冊(cè)，推動(dòng)崗位責(zé)任管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、完善和落實(shí)健康安全環(huán)保生產(chǎn)制

強(qiáng)化健康安全環(huán)保責(zé)任、建立健康安全環(huán)?？己藱C(jī)制、識(shí)別危害及管控風(fēng)險(xiǎn)、排查治理隱患、問(wèn)責(zé)違章違規(guī)、應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)與習(xí)慣養(yǎng)成、維護(hù)員工健康權(quán)益，豐富和細(xì)化健康安全環(huán)保生產(chǎn)制內(nèi)容。

要建立完善嚴(yán)格實(shí)用的事故預(yù)防、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、隱患排查治理、檢查與考核等制度，完善安全環(huán)保責(zé)任追究制度。進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)與實(shí)際工作的深度融合，從崗位責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基本規(guī)范抓起，全面梳理與完善修訂基層崗位HSE職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)專業(yè)責(zé)任，確保管理責(zé)任無(wú)遺漏、崗位職責(zé)全覆蓋。

三、完善和落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制

在設(shè)備管理模式、設(shè)備前期管理、設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)管理、設(shè)備檢修執(zhí)行管理、設(shè)備績(jī)效考核管理及相關(guān)業(yè)務(wù)界面劃分等方面，進(jìn)一步梳理、分析和明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制的內(nèi)容。

四、完善和落實(shí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制

實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，主要是落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)，嚴(yán)格質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)責(zé)，開展質(zhì)量維護(hù)和用戶走訪等工作。

強(qiáng)化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息、質(zhì)量教育等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。制定完善產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝控制指標(biāo)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到誰(shuí)上崗誰(shuí)負(fù)責(zé)。積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品（服務(wù)），強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān)，改進(jìn)產(chǎn)品（服務(wù)）性能與品質(zhì)，提高產(chǎn)品（服務(wù)）的適應(yīng)性和滿意度。

五、完善和落實(shí)交接班制

主要是在生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、臺(tái)賬資料記錄情況、環(huán)境衛(wèi)生清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產(chǎn)運(yùn)行異常及處置情況、上級(jí)布置工作及注意事項(xiàng)等方面，細(xì)化明確交接的具體內(nèi)容。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制，切實(shí)做到班前預(yù)檢和管理人員班班在場(chǎng)，防止和避免交接班流于形式。明確交接班雙方責(zé)任和權(quán)利，確保崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實(shí)。開好班前班后交接班會(huì)，如實(shí)按時(shí)記錄和填寫交接班日志和生產(chǎn)記錄，異常情況做到及時(shí)分析、及時(shí)處理。

六、完善和落實(shí)班組成本核算制

班組成本核算是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中工作量、原料、輔料、產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、物耗、人工費(fèi)用、折舊等方面分環(huán)節(jié)核算，并對(duì)比預(yù)算和定額等標(biāo)準(zhǔn)值、領(lǐng)先值開展對(duì)標(biāo)追標(biāo)，合理控制運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)成本等。

完善班組成本核算制度，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項(xiàng)目，突出物耗、能耗、損耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本控制措施與責(zé)任。建立健全班組核算臺(tái)賬，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，組織開展異常結(jié)果和數(shù)據(jù)差異的分析，尋找差距，落實(shí)措施。開展班組成本競(jìng)賽，深化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)成本管控，建立完善全員成本目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層員工降本增效的積極性。

七、完善和落實(shí)巡回檢查制

巡回檢查制的主要內(nèi)容包括檢查范圍、檢查作業(yè)場(chǎng)所、檢查設(shè)備、檢查方式、檢查頻率等內(nèi)容。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位特點(diǎn)，明確巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)，確定巡回檢查路線圖。按檢查的標(biāo)準(zhǔn)和路線圖，實(shí)現(xiàn)定項(xiàng)、定標(biāo)、定法、定時(shí)、定點(diǎn)、定人等“六定”巡檢，加大對(duì)重點(diǎn)部位的巡檢頻次，強(qiáng)化對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)事項(xiàng)的巡檢，認(rèn)真做好巡檢記錄和對(duì)操作參數(shù)的核對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)人員要加大對(duì)巡檢數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，探索總結(jié)裝置、設(shè)備運(yùn)行規(guī)律。加快推進(jìn)智能化巡檢手段應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行及報(bào)警等實(shí)現(xiàn)信息化過(guò)程管控。

八、完善和落實(shí)崗位練兵制

崗位練兵是根據(jù)崗位操作規(guī)程、崗位操作技能、崗位應(yīng)急處置崗位應(yīng)知會(huì)內(nèi)容，堅(jiān)持每日一題、每周一練、每月一考，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。

建立健全崗位練兵題庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)更新管理，將崗位練兵情況納入基層考核。以班組為單位，以班組長(zhǎng)為主導(dǎo)，組織開展面對(duì)面演練、操作比武、應(yīng)急預(yù)案演練等多種形式的練兵活動(dòng)。建立完善崗位練兵激勵(lì)機(jī)制，將員工練兵情況與評(píng)先樹優(yōu)、職級(jí)晉升、職業(yè)鑒定、競(jìng)爭(zhēng)上崗等結(jié)合起來(lái)，納入員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)員工崗位練兵的主動(dòng)性和切實(shí)效果。

九、完善和落實(shí)文明、清潔生產(chǎn)制

文明生產(chǎn)的重點(diǎn)是強(qiáng)化定置管理、標(biāo)識(shí)管理，維持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、禮貌禮儀、職業(yè)道德等，實(shí)現(xiàn)工完料凈場(chǎng)地清。發(fā)揚(yáng)“4S”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。按規(guī)定穿戴勞保用品，操作證齊全，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。實(shí)行定置管理，常用工具、專用器具、施工機(jī)器等機(jī)具整潔，電氣設(shè)備保護(hù)接地接零，危險(xiǎn)物品隔離儲(chǔ)存，保證工具、材料、消防器材等擺放整齊，標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌懸掛醒目無(wú)損害。

十、完善和落實(shí)思想政治工作制

堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與思想政治工作同安排、同檢查、同考核。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉，深入了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)和關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)做好員工思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和釋疑解惑等工作，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力。有針對(duì)性地進(jìn)行談話，將企業(yè)的人本關(guān)懷寓于解決員工實(shí)際困難之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王華.公司制度建設(shè)對(duì)夯實(shí)管理的影響.

[2]陳清豪.激發(fā)管理者潛能.endprint