張巍滔+羅瑤

摘要：新興經(jīng)濟國家經(jīng)過多年的追趕，逐步形成以自身特有的方式不斷打破國外技術(shù)壟斷，以更加低廉的成本創(chuàng)造出近乎世界一流技術(shù)水平，且更加適合新興經(jīng)濟國家情境的節(jié)約型創(chuàng)新模式。同時，集群經(jīng)濟是新興經(jīng)濟國家的重要經(jīng)濟支柱之一，那么集群企業(yè)如何進行用更少資源為更多人創(chuàng)造更大收益的節(jié)約型創(chuàng)新呢？本文將通過對典型集群企業(yè)龍圣華有限公司技術(shù)創(chuàng)新歷程的剖析來刻畫企業(yè)節(jié)約型創(chuàng)新的道路，擬合出一條集群網(wǎng)絡(luò)下不斷技術(shù)改進的節(jié)約型創(chuàng)新之路，以期對眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：節(jié)約型創(chuàng)新；集群

一、緒論

節(jié)約型創(chuàng)新（frugal innovation）其定義為用更少資源，為更多人人創(chuàng)造更多收益的手段和目的。節(jié)約型創(chuàng)新不僅是利用廉價勞動力，更重要的是通過重新設(shè)計產(chǎn)品和過程來降低不必要的成本。從具體的內(nèi)容和形式上來看，節(jié)約型創(chuàng)新可以分為節(jié)約型流程創(chuàng)新和節(jié)約型產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新兩類。節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新是指在控制成本的前提下，引進新的或者在特征和使用上有重大改進的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升和內(nèi)容的完善。節(jié)約型流程創(chuàng)新是通過一系列低成本且行之有效的管理流程程序以及執(zhí)行新的或者改進的生產(chǎn)和交付措施，以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標，實現(xiàn)成本控制和品質(zhì)優(yōu)化。

企業(yè)集群是一組在地理上接近的相互聯(lián)系的企業(yè)和關(guān)聯(lián)的機構(gòu)，它們同處在一個特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。集群企業(yè)在地域上交織而密切聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)集群的外部效應使得集群企業(yè)可以通過多種途徑降低成本，如人工成本、材料成本、信息成本等；使集群企業(yè)加深與集群內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，得到相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗的快速提升，為產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新做進一步的準備。而集群企業(yè)的創(chuàng)新又能進一步提升產(chǎn)業(yè)集群的外部效應。要想在新常態(tài)的大背景下仍保持良好勢頭，企業(yè)必須立足“節(jié)約型流程創(chuàng)新”與“節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新”，不斷尋求集群工業(yè)企業(yè)如何致力于技術(shù)改進，產(chǎn)品成本的控制與節(jié)約，不斷深化節(jié)約型創(chuàng)新，以期突破行業(yè)困境，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

本文通過對龍圣華的調(diào)研與分析，擬合出一條集群網(wǎng)絡(luò)下不斷技術(shù)改進的節(jié)約型創(chuàng)新之路，以期對眾多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)有所啟發(fā)。

二、龍圣華的節(jié)約型創(chuàng)新之路

從成立之初的普通家庭作坊，到馬路邊的小廠，再到搬遷至洪疇工業(yè)園區(qū)，在當?shù)叵鹉z業(yè)中位居首位，最終成為浙江省該領(lǐng)域最重要的生產(chǎn)廠家之一。龍圣華公司秉承“節(jié)約型創(chuàng)新”的理念，不斷努力與奮斗，一步步從單一的家庭作坊式個體戶生產(chǎn)三角膠帶，成長為如今專業(yè)化制造輸送帶、平行膠帶等產(chǎn)品，并集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的大型民營企業(yè)。

縱觀龍圣華的發(fā)展歷程，它的每一步成長和飛躍都離不開節(jié)約型創(chuàng)新這一條主線，接下來將從三個階段分別展示龍圣華公司如何獲取外部知識后通過本土努力產(chǎn)生節(jié)約型創(chuàng)新的過程。

（一）1995-2003年：起步之路

節(jié)約型流程創(chuàng)新：從零到有的第一條自動化分層織物芯輸送帶。1995年，龍圣華董事長戴連會先生尚在自己的家庭作坊中做工，主要產(chǎn)品也僅有三角膠帶。隨著當?shù)厮鄰S、磚廠的開建，橡膠輸送帶的市場需求隨之產(chǎn)生，于是開始兼生產(chǎn)簡易的手工煉制的輸送帶半成品，輸送帶生產(chǎn)占比也逐漸隨著銷路的打開不斷提高。

在初步積累資源后，天臺龍圣華橡膠廠成立。這個時期，地區(qū)性的橡膠輸送帶生產(chǎn)以手工操作為主，產(chǎn)品質(zhì)量控制完全憑借師傅經(jīng)驗判斷，煉制花費時間長、品控不穩(wěn)定。出于根據(jù)市場變化調(diào)整的考慮，龍圣華引進了140厘米寬分層輸送帶自動生產(chǎn)線，作為當?shù)厣儆械淖詣踊a(chǎn)線，實際操作尚缺乏經(jīng)驗。龍圣華一方面將自身數(shù)年積累下來的、自創(chuàng)的輸送帶生產(chǎn)經(jīng)驗及操作慣例嫁接進流水線，另一方面因地制宜，對生產(chǎn)設(shè)備進行了本地化改造，成功創(chuàng)出天臺縣橡膠行業(yè)第一條機械化流水線。企業(yè)生產(chǎn)的普通用途織物芯輸送帶，經(jīng)上級技術(shù)部門檢驗達到國家技術(shù)標準，取得生產(chǎn)許可證并打開了面向全國工業(yè)企業(yè)的銷路。同時產(chǎn)品產(chǎn)能快速爬升，迅速甩開了當?shù)厝蕴幱谑止るA段的同業(yè)競爭企業(yè)。

（二）2004-2011年： 騰飛之途

1.節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新： 多樣、高效的產(chǎn)品格局

（1）首條鋼絲繩芯輸送帶生產(chǎn)線：產(chǎn)學研合作實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化升級。步入21世紀以來，普通輸送帶系列產(chǎn)品雖然滿足了煤礦行業(yè)的一般需求，但是隨著安全環(huán)保和技術(shù)進步要求的不斷提高，用戶對輸送帶的品種需求加大。為了更好地開發(fā)一系列適應市場需求的新產(chǎn)品，把握行業(yè)發(fā)展方向，2001年，龍圣華與青島科技大學高分子工程學院建立了“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合的高分子材料技術(shù)研發(fā)基地，有效實現(xiàn)了校企人才整合。

通過“產(chǎn)、學、研”的合作方式進行產(chǎn)品創(chuàng)新，極大地節(jié)約了企業(yè)研發(fā)成本，縮短了研發(fā)周期，堪稱節(jié)約型創(chuàng)新的典范。通過這種方式，龍圣華從當初生產(chǎn)普通輸送帶單一產(chǎn)品開始，到強力型、 耐酸堿、 耐高溫、 阻燃、 耐油、防撕裂、抗穿刺、管狀輸送帶等多品種、多用途產(chǎn)品均能大量生產(chǎn)，產(chǎn)品的多樣化和系列化，不但滿足了國內(nèi)市場需求，也極大提高龍圣華自身競爭力。

（2）新型輸送帶的創(chuàng)新：自主研發(fā)不斷提升產(chǎn)品競爭力。分層輸送帶是目前應用最廣泛的輸送帶之一，也一度是龍圣華公司的主要產(chǎn)品。但常用的分層輸送帶在激烈的市場競爭下其缺點日益放大，為了升級原有產(chǎn)品，必須克服該種輸送帶的缺陷以便滿足客戶需求，才能在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。

經(jīng)過反復試驗，龍圣華最終開發(fā)出的兩用輸送帶強度彈性更大、整體伸展性更佳、使用壽命更長，不僅解決了原有輸送帶在使用過程中因為自身的一些不足而導致的高成本及浪費，而且使該輸送帶的設(shè)備選擇更加靈活。這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品以其獨有的優(yōu)勢，使龍圣華公司在傳統(tǒng)橡膠產(chǎn)品中脫穎而出，擁有更大的客戶群，從而帶來更大的利益。

（3）輸送帶硫化毛邊切邊機：基于實踐創(chuàng)新改進生產(chǎn)效率。輸送帶的橡膠在經(jīng)過硫化后會出現(xiàn)毛邊，一般都需要修邊工序。修邊工序這些毛邊需要消耗很大的人力以及時間，工作效率低，提高了生產(chǎn)成本。龍圣華一線員工在工作中發(fā)現(xiàn)了這個問題后，公司技術(shù)研發(fā)部門本著技術(shù)創(chuàng)新的精神積極進行技術(shù)改進，發(fā)明出了一種切割準確、方便，效率高的輸送帶硫化毛邊切邊機。這種輸送帶硫化毛邊切邊機不僅為企業(yè)省去了很大一部分的人工開銷，也提高了切邊的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

2.節(jié)約型流程創(chuàng)新： 據(jù)品而分的“一線多元”生產(chǎn)線優(yōu)化

由于橡膠傳送帶行業(yè)內(nèi)存在生產(chǎn)管理比較粗放，生產(chǎn)組織流程不盡合理，致使其生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)線煩瑣重復等缺點十分突出的情況，使企業(yè)在快速響應市場、滿足客戶需求方面，表現(xiàn)得力有不逮。龍圣華橡膠有限公司在總結(jié)行業(yè)經(jīng)驗并結(jié)合自生實際的前提下，對生產(chǎn)車間流程進行了以下優(yōu)化：

（1）根據(jù)工藝分類布置流線化生產(chǎn)線，實現(xiàn)“一線多元”的生產(chǎn)布局

從橡膠輸送帶的具體生產(chǎn)流程來看主要分為分層傳送帶和鋼絲繩傳送帶兩類，龍圣華公司根據(jù)精益生產(chǎn)、分類生產(chǎn)的思想方法，布置了面向這兩類產(chǎn)品族的“制造單元”，以柔性設(shè)備為核心將這些設(shè)備按照每一個產(chǎn)品“族”相類同的工藝順序排列，在制造單元內(nèi)完成制造這些產(chǎn)品族制造的全部過程。

該種新型單元生產(chǎn)模式基于控制成本和簡化流程理念，以工作單元為基本組成，對生產(chǎn)線進行合理布置，運用工藝流程優(yōu)化的方法來對零件加工流程進行優(yōu)化，去除生產(chǎn)流程中不必要的工序，將某些工序進行合并，進行單一或多品種的生產(chǎn)。這樣提高了設(shè)備和員工的利用效率，方便管理，也可以使在崗工人更加熟練地去操作整個流程。

（2）合理規(guī)劃在制品倉儲流程，實現(xiàn)半成品的高效流轉(zhuǎn)

橡膠傳送帶行業(yè)在實際生產(chǎn)作業(yè)中，效率往往受限于布局的不合理和生產(chǎn)流程的落后規(guī)劃，導致企業(yè)內(nèi)部物流在倉儲流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上遭遇瓶頸期。

龍圣華公司在現(xiàn)有條件下，把設(shè)備根據(jù)產(chǎn)品流的流動方向按加工工序的順序在現(xiàn)有車間內(nèi)進行布置，從而大大縮短工序間的距離，減少了搬運時間和步驟。并通過及時清場入庫，規(guī)則擺放，明確標識，保持暢通等方式消除了過道貨區(qū)和暫存區(qū)的通??；同時逐步將倉儲改造成半自動化的倉儲，使物料的存放和出料實現(xiàn)半自動化。這不但極大地提高了倉儲物流的效率，同時也可以減掉大量的崗位從而節(jié)約成本，其效益相當巨大。

（三）2012-至今：百尺竿頭更進步

1.節(jié)約型產(chǎn)品創(chuàng)新-檢測中心與實驗室締造高端標準

浙江龍圣華橡膠有限公司內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)部門擁有多臺先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備，不僅大大提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時通過這些高精尖試驗與檢測設(shè)備，為企業(yè)進行高端產(chǎn)品創(chuàng)新與性能測試提供了便利，以自主研發(fā)逐步取代技術(shù)引進，大大減少了新產(chǎn)品的開發(fā)成本，實現(xiàn)了節(jié)約型創(chuàng)新。

同時龍圣華還與浙江省產(chǎn)業(yè)用布及橡塑制品質(zhì)量檢驗中心，以及天臺縣橡塑行業(yè)檢測中心進行合作。通過此類的合作，一方面給龍圣華帶來了一定的經(jīng)濟利益；另一方面也使龍圣華能夠更好地掌握各種輸送帶產(chǎn)品的質(zhì)量檢測標準，也能更好地了解各企業(yè)自身生產(chǎn)的輸送帶的把控，逐漸參與產(chǎn)品標準和行業(yè)標準的起草中來。從2008 年起，龍圣華先后參與制定多個行業(yè)產(chǎn)品標準，成為橡膠傳送帶行業(yè)的權(quán)威企業(yè)。

2.節(jié)約型流程創(chuàng)新-創(chuàng)新激勵機制促創(chuàng)新

實現(xiàn)可持續(xù)的節(jié)約型創(chuàng)新離不開良好的創(chuàng)新激勵機制，內(nèi)部的創(chuàng)新成果能夠及時、恰當?shù)牡玫郊?，是實現(xiàn)長期可持續(xù)創(chuàng)新的重要促進因素。

浙江龍圣華橡膠有限公司一直積極致力于產(chǎn)品、設(shè)備及工藝的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新的精神的培養(yǎng)和建立，不僅是為了給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益，也是企業(yè)能否上市的一個判定標準之一。同時公司內(nèi)部不僅要求技術(shù)研發(fā)部門進行技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，還十分鼓勵企業(yè)內(nèi)部一線工人在各方面的創(chuàng)新。龍圣華公司會對那些在生產(chǎn)過程各方面做出自己合理改進的員工們進行創(chuàng)新獎勵，以營造一個人人創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，從而更加利于龍圣華企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)定和發(fā)展。

三、總結(jié)與啟示

（一）研究結(jié)論

1.集群效應帶動企業(yè)節(jié)約型創(chuàng)新

由于集群所帶來的激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)需要通過節(jié)約型創(chuàng)新降低成本提高利潤、增強自身的盈利能力獲得發(fā)展空間。在一個擁有大量同質(zhì)化企業(yè)的空間里，市場競爭必然十分激烈。若想在激烈的競爭環(huán)境下突出重圍，企業(yè)必然要擁有相對的成本或是技術(shù)優(yōu)勢。因此集群效應會促進企業(yè)主動進行節(jié)約型創(chuàng)新，因此，企業(yè)應充分利用集群效應。

2.節(jié)約型創(chuàng)新使龍圣華走得更遠

在制造業(yè)利潤微薄、整體行業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，節(jié)約型創(chuàng)新憑借其獨有的優(yōu)勢可以幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。節(jié)約型創(chuàng)新正是由于其能夠用較低的成本為企業(yè)帶來較高的利潤增長空間，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破，使得企業(yè)重新?lián)碛邢鄬Φ某杀净蚴羌夹g(shù)優(yōu)勢，從而能夠繼續(xù)較好的生存發(fā)展。

多年來，龍圣華堅持技術(shù)改進，堅持節(jié)約型創(chuàng)新，從一個小微的橡膠企業(yè)做到了如今天臺地區(qū)橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，在其一路的發(fā)展過程中，成本優(yōu)勢無疑是其成功的一個重要手段。企業(yè)也數(shù)十年如一日的堅持成本控制、優(yōu)化成本管理、進行成本創(chuàng)新，由此取得競爭優(yōu)勢，得到長足發(fā)展。并且企業(yè)堅持技術(shù)培育、人才培養(yǎng)，與眾多高研院所進行校企合作。

（二）前景展望

20多年的征程，龍圣華一路走來，從曾經(jīng)的家庭小作坊，到今日已是正在為上市做著積極準備的大型民營企業(yè)。這一條節(jié)約型創(chuàng)新之路，正在不斷引導。產(chǎn)業(yè)集群的外部優(yōu)勢效應與技術(shù)上的不斷革新照亮了前行茫茫之路。本次案例調(diào)查與研究，描繪出的這一路徑，希望對眾多中國面臨困境或躊躇不前的傳統(tǒng)制造企業(yè)以啟迪與借鑒意義。

參考文獻：

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