張洪梅

摘要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，證券公司在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上也面臨著全新的要求，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式來提升證券公司自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升其競(jìng)爭(zhēng)力提升，并且推動(dòng)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：證券公司；財(cái)務(wù)管理模式；實(shí)施要點(diǎn)

證券公司在業(yè)務(wù)開展的過程之中，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，目前證券公司可選擇的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)較多，所以需要在明確自身的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展要求的基礎(chǔ)之上，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)化，推動(dòng)證券公司整體進(jìn)步。本文將針對(duì)證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇及實(shí)施要點(diǎn)這一課題進(jìn)行相應(yīng)的探究，從而提出合理的建議。

一、證券公司財(cái)務(wù)管理模式選擇的基本內(nèi)涵

隨著目前經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，在金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中，對(duì)于證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇提出了全新的要求，例如依托文化金融工作來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)模式、以權(quán)力為核心的或分散或集中的財(cái)務(wù)管理模式等，這些財(cái)務(wù)管理模式的選擇都為證券公司的發(fā)展提供了更多的可能性，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了綠色金融發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，順應(yīng)了我國集合投資類理財(cái)產(chǎn)品的完善的要求，同時(shí)在新常態(tài)下，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)控合規(guī)管理模式的選擇與規(guī)劃。所以證券公司在選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程，也是進(jìn)一步明確自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好以及管理能力的重要過程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于自身管理經(jīng)驗(yàn)與管理實(shí)踐的總結(jié)。

從宏觀角度上來看，證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇也是外部監(jiān)管轉(zhuǎn)型以及行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背景驅(qū)動(dòng)下的必然趨勢(shì)，證券公司只有在正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式選擇的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對(duì)問題進(jìn)行細(xì)化與改進(jìn)，才能夠從根本上推動(dòng)證券公司的發(fā)展與進(jìn)步，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)管控等相應(yīng)工作的有效落實(shí)。

二、加強(qiáng)證券公司財(cái)務(wù)管理模式選擇的具體措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理模式的類型

目前正確公司財(cái)務(wù)管理模式大致可以分為四種，分別是全面財(cái)務(wù)集中、相對(duì)全面財(cái)務(wù)集中、相融式以及分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，不同的管理模式有其不同的特點(diǎn)，比如全面財(cái)務(wù)集中式的管理模式就是利用營(yíng)業(yè)部綜合兼職財(cái)務(wù)管理工作，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等，而分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式則是財(cái)務(wù)部分很大程度上的財(cái)務(wù)支配權(quán)。

事實(shí)上不同的財(cái)務(wù)管理模式在資金集中以及權(quán)力的集中上有很大的區(qū)別，例如集中式的財(cái)務(wù)管理模式就是隨著信息化的發(fā)展，很多資金高度集中之后的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)物，當(dāng)財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理時(shí)，這不僅僅能夠降低不必要的資金投入，同時(shí)也能夠降低其賬戶管理風(fēng)險(xiǎn)。所以想要加強(qiáng)證券公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇時(shí)，就需要在明確不同財(cái)務(wù)管理模式基本特征的基礎(chǔ)之上，根據(jù)證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求，選擇并且改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管控

在財(cái)務(wù)管理模式選擇的過程之中，需要明確其風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，因?yàn)榧訌?qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效地提升其管理效率，比如在營(yíng)業(yè)部網(wǎng)店設(shè)立財(cái)務(wù)部門等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的深化與細(xì)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)管理效率的提高。

加強(qiáng)風(fēng)向管控也是目前外部監(jiān)管轉(zhuǎn)型發(fā)展與行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇，目前我國證券公司在風(fēng)險(xiǎn)控制和合理規(guī)劃的過程之中，也總結(jié)提出了四種的風(fēng)險(xiǎn)控制管理模式，證券公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理選擇的過程之中，也需要結(jié)合這四種風(fēng)險(xiǎn)管控模式從而落實(shí)好管理工作。分別是風(fēng)控合規(guī)前置模式、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)形式以及風(fēng)險(xiǎn)控制集中化的管理模式，所以證券公司需要結(jié)合自身的發(fā)展趨勢(shì)以及戰(zhàn)略目標(biāo)等，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制模式，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)管控，以此滿足證券公司的發(fā)展需求。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督體系的強(qiáng)化

在選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程之中，也需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)督。以集中式財(cái)務(wù)管理模式為例，為了加強(qiáng)對(duì)于資金項(xiàng)目的統(tǒng)一利用與統(tǒng)一規(guī)劃，需要將所有預(yù)算都進(jìn)行控制與審核，加強(qiáng)信息資料的獲取途徑的甄別。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過程之中也是避免資金出現(xiàn)沉淀問題的過程，為了最大程度上突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端，需要進(jìn)一步提升證券公司資金的靈活程度，并且通過深化財(cái)務(wù)管理職能的方式，實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息收集體系的建立，同時(shí)利用多種信息技術(shù)手段去革新會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)資源的共享能力，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升。

在選擇財(cái)務(wù)管理模式的過程之中，需要充分注重財(cái)務(wù)管理流程與監(jiān)督體系這兩大環(huán)節(jié)，只有將這兩方面的工作從根本上落實(shí)到位，才能夠有效地提升經(jīng)濟(jì)效益，滿足證券市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，從而推動(dòng)證券公司的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)語

在目前的證券公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程之中，還存在較多的不足，所以需要在明確正確公司的發(fā)展目標(biāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的革新與改善，通過明確財(cái)務(wù)管理模式的類型、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式選擇中的風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督體系的強(qiáng)化等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的選擇，以先進(jìn)的管理模式作為前提，提升證券公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展。

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