沈雪妮

摘要：營運(yùn)能力作為財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)，公司要想有較好的發(fā)展力就要有較強(qiáng)的營運(yùn)能力，并且?guī)椭精@得最大的價(jià)值，使其有較強(qiáng)的能力來面對日益變化的經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。本文選擇以A公司作為研究對象，以財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為例，將A公司作為營運(yùn)能力分析的研究對象。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)能力；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；存貨周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

通過對公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算來分析公司在營運(yùn)能力方面存在的問題，和在管理方面的不足，然后對這些問題提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。

一、A公司概況

A公司成立于2006年，注冊資本為100萬元，該公司根據(jù)客戶需求定制各種型號電磁離合器產(chǎn)品，在國內(nèi)具有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。該公司從事銷售與生產(chǎn)一體化經(jīng)營，在生產(chǎn)領(lǐng)域有著卓越的技術(shù)。我國的經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大，公司間的競爭也日益激烈，想要發(fā)展越來越強(qiáng)大就要不斷擴(kuò)大自己產(chǎn)品占有的份額，要充分的利用好自己的資源。

二、營運(yùn)能力分析

（一）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指公司在一定時(shí)期業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率，是評價(jià)公司全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)，一個公司的總資產(chǎn)率大就說明周轉(zhuǎn)的越快，公司的營運(yùn)能力也就越強(qiáng)。

通過表1可以看出A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高，說明A公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的快，公司的銷售能力高。2014到2015總資產(chǎn)平均呈下降趨勢，說明這期間銷售下降，其中流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重是影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的主要原因，說明A公司的資產(chǎn)流動性較差。

（二）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是用來反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，是評價(jià)公司購入存貨投入生產(chǎn)、銷售收回等環(huán)節(jié)的綜合性指標(biāo)。通過對A公司進(jìn)行計(jì)算和分析得出結(jié)論，指出公司營運(yùn)期間各環(huán)節(jié)平衡的尺度。

根據(jù)表2中數(shù)據(jù)可知，2013到2014存貨增長，這是導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率在2014年下降的主要因素。公司存貨周轉(zhuǎn)率過低就說明該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓過多，質(zhì)量下降，影響銷售，為此企業(yè)要平衡好存貨周轉(zhuǎn)率，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售途徑，從而提高公司的營運(yùn)能力。

（三）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

從表中可以得知，A公司從2012到2016年間的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均較低。A公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低就說明公司占用的資金比較大，并且公司資金的利用波動較小，流動資金的利用率低，公司沒有充分的利用流動資產(chǎn)，這嚴(yán)重影響了整個公司發(fā)展。

三、A公司營運(yùn)能力存在的問題

（一）銷售收入降低

通過對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與分析得知，A公司2014到2016年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)較高，說明A公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率直接影響了總資產(chǎn)的流動性，對公司的發(fā)展起到了消極的作用。

（二）產(chǎn)品滯銷

A公司在2012到2016年的存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)下降，說明A公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢，公司的庫存產(chǎn)品過多，產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品的銷售量持續(xù)降低。銷售產(chǎn)品是經(jīng)營的主要目的，一旦銷售下降，庫存積壓就會影響整個公司的發(fā)展。

（三）流動資金占用過多

通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算以后，發(fā)現(xiàn)該公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體水平比較低，說明流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，這些問題會影響到該公司的營運(yùn)效率，降低公司的盈利能力，形成資金浪費(fèi)。

四、對A公司營運(yùn)能力提出建議

（一）提高產(chǎn)品的市場占有率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低說明總資產(chǎn)經(jīng)營效率差，要提高總資產(chǎn)的經(jīng)營效率就要在產(chǎn)品銷售方面投入資產(chǎn)，創(chuàng)造出符合大眾的產(chǎn)品，提高銷售，加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（二）加快產(chǎn)品的流通

A公司存貨周轉(zhuǎn)率下降，產(chǎn)品滯銷。一方面要擴(kuò)大產(chǎn)品的流通領(lǐng)域，不局限產(chǎn)品的流通，增加產(chǎn)品銷售的渠道，淘汰落后產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)查市場；存貨部門要制定合理的管理方法，對于產(chǎn)品日期久的，可以打折銷售，變質(zhì)損毀的要及時(shí)清理。采購部門要采購品質(zhì)高的原材料，提高產(chǎn)品品質(zhì)。要把握市場，生產(chǎn)并創(chuàng)新大眾需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（三）加快流動資金的周轉(zhuǎn)

A公司的流動比率比較低，公司資金利用波動小，在這個方面要提高資金的使用效率，加快資金的流動，活躍流動資產(chǎn)，從而刺激該公司的發(fā)展。公司在汽車和空調(diào)的研發(fā)領(lǐng)域應(yīng)在不影響運(yùn)營的情況下投入一定的資金，公司在應(yīng)收賬款管理方面要加強(qiáng)管理，占用資金的大小直接影響經(jīng)濟(jì)效益的高低。

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