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        淺析安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)問題

        2018-02-01 05:27:52張勝男
        財會學(xué)習(xí) 2018年35期
        關(guān)鍵詞:融資

        張勝男

        摘要:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中存在著很多的問題,尤其是在會計方面,往往不健全,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生諸多的問題,甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的財務(wù)各方面的狀況發(fā)展中探索存在的會計問題,引發(fā)相關(guān)方面的思考。以安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行探索,以A有限責(zé)任公司作為案例進(jìn)行相關(guān)的分析。

        關(guān)鍵詞:融資;保險;償債能力;營運(yùn)能力;盈利能力

        一、介紹分析企業(yè)相關(guān)情況

        安徽省宿州市靈璧縣A制粉有限責(zé)任公司注冊資本為500萬元,公司主要經(jīng)營面粉生和銷售。公司兩名股東,分別擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理和監(jiān)事。

        其主要優(yōu)勢在于:原材料豐富易得,A制粉有限責(zé)任公司進(jìn)行面粉的生產(chǎn)經(jīng)營,地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)原材料及為豐富;地理位置優(yōu)越,A制粉有限責(zé)任公司地處省道旁,運(yùn)輸方面及其便利,對于原材料的購入和產(chǎn)品的銷售極為有利;管理人員有一定的經(jīng)驗(yàn),A制粉有限責(zé)任公司主要由兩個股東進(jìn)行經(jīng)營,他們在這之前已經(jīng)擁有數(shù)年的小麥加工的經(jīng)驗(yàn),同時積累到一定的人脈;用工成本低廉,企業(yè)的員工多為當(dāng)?shù)匕傩?,因離家近工作較為輕松和上下班較為自由所以要求的工資較低,A制粉有限責(zé)任公司主要進(jìn)行生產(chǎn),勞動力是其主要的支出,因此企業(yè)用工成本較低,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本;管理模式靈活,管理層人數(shù)較少,意見容易統(tǒng)一,分歧較少,可以即及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方向,具有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢。

        其主要劣勢在于:工作人員家族式,A制粉有限責(zé)任公司的工作人員多為親戚鄰居,人員管理上存在較大的漏洞,對半產(chǎn)品等的監(jiān)管不到位,出現(xiàn)問題無人追究,不利于企業(yè)長久的發(fā)展;沒有專業(yè)的會計人員,A制粉有限責(zé)任公司會計工作外包,不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)財務(wù)以及管理方面的問題,以及提出專業(yè)性的見解;管理人員缺乏專業(yè)知識,A制粉有限責(zé)任公司的兩名主要人員文化程度、在企業(yè)管理方面的知識欠缺;競爭力較大,隨著不斷的發(fā)展,產(chǎn)生收益較好,周圍出現(xiàn)了多家相類似的企業(yè),產(chǎn)業(yè)趨近于飽和使得競爭壓力增大;投資者就是經(jīng)營者,A制粉有限責(zé)任公司由兩位投資者共同經(jīng)營給企業(yè)的財務(wù)管理,人員管理,生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的麻煩,職責(zé)不分導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂情況產(chǎn)生。

        二、融資難的會計問題

        因?yàn)閭€人以及機(jī)構(gòu)的風(fēng)險意識在不斷增強(qiáng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行融資時往往比較困難,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理者也缺乏財務(wù)會計方面的知識,沒有專業(yè)的人員進(jìn)行融資方面的指導(dǎo)工作,資金借入面狹窄。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要進(jìn)行生產(chǎn)改造,擴(kuò)大經(jīng)營等,尤其是這種生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)往往需要大量的資金融入,且A制粉有限責(zé)任公司產(chǎn)品賣出后資金到賬時間較長,沒有對在外借出的資金進(jìn)行管理,外掛賬務(wù)較多,沒有建立科學(xué)有效的催收制度,同時企業(yè)執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理對外各行業(yè)投資較多,但是對于這些方面的了解較少,未知的投資風(fēng)險巨大,正在外的資金不能很好的回流,不能有效支持面粉生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求,企業(yè)資產(chǎn)比例結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理,企業(yè)的財務(wù)方面的風(fēng)險較大。當(dāng)A制粉有限責(zé)任公司需要進(jìn)行融資時,可供選擇的往往只有向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款,但是在向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的時候,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資成本較大,銀行等金融機(jī)構(gòu)趨向于將資金貸給國有企業(yè)以此來降低自己貸出資金的風(fēng)險,因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信用程度往往不高,盈利能力較低,還本付息的可能性低下且抗風(fēng)險能力差,缺少擔(dān)保。金融機(jī)構(gòu)也會根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)力和發(fā)展?fàn)顩r等多方面的因素進(jìn)行考慮,一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行貸款,因其風(fēng)險較大所以往往較難融入較大的資金,如何讓金融機(jī)構(gòu)放心將錢借出,安徽農(nóng)金有企業(yè)聯(lián)保措施供企業(yè)選擇,A制粉有限責(zé)任公司進(jìn)行貸款時采用五家聯(lián)保方式取得資金的融入,在進(jìn)行此項(xiàng)措施時,安徽農(nóng)金對五家企業(yè)進(jìn)行各方面的細(xì)致考察,五家企業(yè)共借入資金千萬,解決了生產(chǎn)經(jīng)營暫時性的資金流的問題。

        三、經(jīng)營者人身保險問題

        A制粉有限責(zé)任公司的執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理,因自身疾病惹起金融機(jī)構(gòu)對貸出資金的收回產(chǎn)生擔(dān)心,進(jìn)行催繳貸款,與此同時A制粉有限責(zé)任公司對外借出的資金收回成了一個大問題,外面的債務(wù)人希望債務(wù)變相成為自己的收益,在一系列的外界壓力下A制粉有限責(zé)任公司無法繼續(xù)運(yùn)營下去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者往往是所有者,企業(yè)如果沒有建立良好的職能體系,一旦企業(yè)的負(fù)責(zé)人產(chǎn)生人身問題將很有可能帶來企業(yè)的破產(chǎn)倒閉,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這種問題危害很大,企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對自身的保險格外重視。金融機(jī)構(gòu)在向外貸出資金時有時會去要求企業(yè)所有者購買保險以此來確保資金的安全性,盡可能降低自己的損失,由此看來是有很大的必要性。一旦出現(xiàn)所有者人身問題必須進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃,努力降低自己的損失。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往是家族企業(yè),當(dāng)企業(yè)所有者人身出現(xiàn)問題也往往代表著家族的問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這種問題尚未出現(xiàn)之前進(jìn)行考慮,建立健全相關(guān)制度,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所有者進(jìn)行人身保險,當(dāng)實(shí)際問題發(fā)生時不至于無法遏制壞的趨勢,最終企業(yè)走向滅亡。

        四、考量分析企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)

        對與A制粉有限責(zé)任公司相類似的企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析處理,運(yùn)用財務(wù)會計的知識分析企業(yè)的各方面的問題,對于存在的問題提出相關(guān)的建議。1.分析短期償債能力。計算其流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=8896643.39/3749592.10=2.37,速動比率=速動資產(chǎn)/流動負(fù)債= 8896643.39–6931983.64/3749592.10=0.52一般來說流動資產(chǎn)是償還流動負(fù)債的一個安全保障,一般在2左右較為合適,從流動比率可以看出企業(yè)內(nèi)部的流動資金過多,沒有將資產(chǎn)有效投入盈利過程,對于企業(yè)發(fā)展不利,但是當(dāng)分析到速動比率時就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著存貨占用資金過大,一般來說速動比率在1左右比較合適,而這個企業(yè)遠(yuǎn)低于1,主要原因就是企業(yè)的存貨占用了大量的資金,企業(yè)的實(shí)際短期償債能力不好,破產(chǎn)可能性較大。2.分析企業(yè)運(yùn)營能力。(1)計算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額(其中賒銷收入凈額用企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入代替,應(yīng)收賬款平均余額是一年的年初年末余額合計數(shù)的一半) =30989824.17 / 1492160.00=20.78可以看出企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率20.78次,表明該企業(yè)一年內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)20.78,A制粉有限責(zé)任公司是主要生產(chǎn)面粉的企業(yè),保質(zhì)期較短,所以企業(yè)的營運(yùn)能力不高,且一個企業(yè)的應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力越強(qiáng)可以減少企業(yè)的壞賬損失,提高資產(chǎn)的流動性,像A制粉有限責(zé)任公司這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用政策過寬,沒有設(shè)立良好的催收制度,不利于企業(yè)的運(yùn)營。(2)計算存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額(銷售成本利用企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本計算,存貨平均余額利用企業(yè)年初年末存貨合計數(shù)的一半)=27890841.75/6172728.64=4.52,反映了企業(yè)的銷售能力,從結(jié)果可以看出企業(yè)的銷售能力不高,在存貨管理上存在一些問題。(3)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)平均總額(銷售收入依然使用主營業(yè)務(wù)收入代替,資產(chǎn)平均總額利用年初年末資產(chǎn)合計數(shù)的一半)=30989824.17/11261698.27= 2.75,企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)是2.75,經(jīng)營效率不高,影響企業(yè)的盈利能力。3.分析企業(yè)盈利能力。(1)計算資產(chǎn)利潤率=利潤總額/資產(chǎn)平均總額=1278113.25/11261698.27=0.11,從結(jié)果可以看出企業(yè)管理者的資產(chǎn)配置能力不強(qiáng),經(jīng)營效率較低,經(jīng)營管理存在著問題,應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營方針不斷提高資產(chǎn)利潤率。

        五、總述

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在諸多方面存在著問題,這也是為什么鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)存活時間較短的原因。在此分析的A制粉有限責(zé)任公司,其財會方面的工作均是外包的,這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的狀況,相對而言企業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聘用到專業(yè)的全日制會計人員較難,主要原因是工資較低,位置偏遠(yuǎn),交通不便等。企業(yè)的財會人員是十分重要的,在很多時候可以參與企業(yè)的決策,進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理,從而有效地較低企業(yè)各方面的風(fēng)險,使企業(yè)更加規(guī)范更加科學(xué)樂觀的存活。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識,還可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行培訓(xùn),使自身能力提高,同時最好對人身進(jìn)行保險??茖W(xué)合理的運(yùn)行企業(yè),對企業(yè)的人員,流動資產(chǎn),固定資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理,對存貨的數(shù)量也要進(jìn)行科學(xué)有效的控制。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳曉明.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難問題及解決途徑[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2008,19 (6).

        [3]周敏.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016 (5).

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