張水花

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，對(duì)審計(jì)成本管理工作的質(zhì)量及效率提出了更高的要求，因此當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所更應(yīng)將發(fā)展重點(diǎn)放在審計(jì)收費(fèi)既定的情況下，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部成本潛力的挖掘上。本文就基于以上背景，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)成本管理進(jìn)行相關(guān)探討，旨在切實(shí)推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)師事務(wù)所;審計(jì)成本;管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)一步鞏固與夯實(shí)了審計(jì)成本工作在總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所占據(jù)的重要地位。而就目前來看，在現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理工作中，依然存在著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、削弱審計(jì)執(zhí)行力等問題，因此為充分發(fā)揮出審計(jì)成本工作在維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及保障人民經(jīng)濟(jì)利益等方面的積極作用，當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所就應(yīng)注重對(duì)審計(jì)成本管理工作有效性的不斷加強(qiáng)。

一、概述審計(jì)成本管理

（一）審計(jì)成本的概念

現(xiàn)階段關(guān)于審計(jì)成本的概念尚未形成統(tǒng)一意見，但基本內(nèi)涵卻趨于一致。從綜合角度而言，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本是維持其生存及發(fā)展的費(fèi)用支出下衍生的一種經(jīng)濟(jì)手段，但審計(jì)成本并不是代會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全部成本，而眾多成本中的基礎(chǔ)分支，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本中所占比重最大[1]?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本多來源于審計(jì)收入，因此相較于其他業(yè)務(wù)而言，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)性較高，并可對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）審計(jì)成本管理的實(shí)質(zhì)

就目前來看，審計(jì)成本的控制是審計(jì)成本管理的核心要素。就審計(jì)活動(dòng)而言，成本需通過優(yōu)化資源配置，并以最小審計(jì)成本達(dá)到最大審計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行有效控制。審計(jì)成本管理需在此活動(dòng)中采用各種管理手段，提升成本可利用率，拿出更加真實(shí)公平的審計(jì)報(bào)告[2]。由此可見，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理并不是僅實(shí)現(xiàn)成本上的管理，而是通過對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體資源的優(yōu)化配置，最大限度的發(fā)揮些資源效益，深入挖掘出各類資源的基本潛力。在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)成本管理工作已然成為促進(jìn)其又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理工作影響因素分析

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)模對(duì)審計(jì)成本管理工作造成影響

就目前來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模對(duì)審計(jì)成本管理工作質(zhì)量具有直接影響。具體而言，規(guī)模較大的會(huì)計(jì)師事務(wù)審計(jì)成本管理質(zhì)量及效率較高，其原因在于：第一，大規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所具有豐富且高質(zhì)的人力資源，能夠在實(shí)際工作中對(duì)審計(jì)成本管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整[3]。第二，大規(guī)模會(huì)計(jì)師事務(wù)所更加注重行業(yè)影響力，并針對(duì)審計(jì)成本管理工作執(zhí)行了一系列具有高度可行性的管理機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較小的會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，其發(fā)展重點(diǎn)多數(shù)集中于緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面，沒有對(duì)審計(jì)成本管理工作形成高度的認(rèn)知，無法發(fā)揮出審計(jì)成本管理工作的積極作用。

（二）審計(jì)對(duì)象復(fù)雜對(duì)審計(jì)成本管理質(zhì)量造成影響

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展進(jìn)程，并使其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類逐漸增多，此種審計(jì)對(duì)象的復(fù)雜化往往會(huì)對(duì)審計(jì)成本管理工作的質(zhì)量造成一定不良影響。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所為最大化的擴(kuò)充客戶源，也會(huì)以較低的價(jià)格為客戶提供服務(wù)，這樣一來不僅會(huì)縮減審計(jì)成本程序，更會(huì)因縮減審計(jì)成本而選擇不當(dāng)?shù)氖侄?，?duì)審計(jì)成本管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重不利的影響。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)審計(jì)工作造成影響

就當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展趨勢(shì)來看，大部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所都呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單純的審計(jì)工作擴(kuò)充到加入咨詢服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)的特征。雖然此種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)展為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來了較大的經(jīng)濟(jì)利益，但同樣也會(huì)降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所的獨(dú)立性，削弱了審計(jì)成本管理工作的執(zhí)行力，使得審計(jì)成本管理質(zhì)量無法從根本上得到保障。

（四）審計(jì)成本管理機(jī)制不健全對(duì)審計(jì)工作造成影響

就目前來看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理機(jī)制的不健全也會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所穩(wěn)定有序的發(fā)展造成嚴(yán)重不利的影響。同時(shí)，部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)成本管理工作不夠重視，沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格的審查，大大提升了審計(jì)成本管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理工作中存在的問題

就目前來看，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)成本管理工作中，主要存在著以下幾種問題：第一，審計(jì)成本管理工作缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)處于有待提升的階段[4];第二，審計(jì)成本控制及管理方式過于老舊，無法針對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展實(shí)情基于準(zhǔn)確的審計(jì)成本管理;第三，審計(jì)成本審核工作執(zhí)行力有待提升，使得審計(jì)成本管理中工作的質(zhì)量及效率無法從根本上得到保證。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)成本管理工作的具體措施

（一）注重審計(jì)籌備成本管理

為從根本上提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所成本管理工作的質(zhì)量及效率，相關(guān)工作人員也應(yīng)從注重審計(jì)籌備成本管理工作入手，并對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行改革及完善：第一，轉(zhuǎn)變?cè)袑徲?jì)成本管理意識(shí)，促使工作人員以全局統(tǒng)籌的觀念對(duì)審計(jì)成本管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估及控制;第二，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)成本工作人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，提升現(xiàn)有人力資源的開發(fā)及利用率，積極在人員群體中開展關(guān)于審計(jì)成本管理的教育培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)在人員群體中營(yíng)造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，?gòu)建一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍[5]。第三，完善會(huì)計(jì)師事務(wù)所客戶檔案，并通過對(duì)此些檔案的分析與整合，對(duì)客戶實(shí)際需求進(jìn)行更加明確的掌握，以此作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所在重大事項(xiàng)決策時(shí)得參考依據(jù);第四，建立健全會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)預(yù)算機(jī)制，依據(jù)事務(wù)所自身的實(shí)際發(fā)展需求，構(gòu)建起一系列更加符合行業(yè)規(guī)范的審計(jì)預(yù)算系統(tǒng)。

（二）強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目成本管理

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目成本管理的過程中，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手：第一，評(píng)估成本，選擇具有一定可信度的成本審計(jì)人員，充分挖掘出審計(jì)人員內(nèi)在潛力;第二，現(xiàn)場(chǎng)成本。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行審計(jì)管理的過程中，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式，加強(qiáng)審計(jì)人員之間的溝通，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最大化利用率。同時(shí)也應(yīng)對(duì)審計(jì)程序進(jìn)行細(xì)致的劃分，降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)際發(fā)展過程中不必要成本資源的浪費(fèi)情況;第三，復(fù)核成本，基于審計(jì)成本管理工作改正自身錯(cuò)誤，提升審計(jì)成本質(zhì)量的機(jī)會(huì)。

（三）完善審計(jì)后續(xù)成本管理

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后續(xù)成本管理工作中，主要由自查或接受行業(yè)檢查成本等方面組成，因此相關(guān)工作人員也應(yīng)從審計(jì)計(jì)劃及預(yù)算的制定入手，把握審計(jì)成本與審計(jì)質(zhì)量之間的關(guān)系，注重審計(jì)后各項(xiàng)資料的存放。同時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可構(gòu)建起審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，更加便捷的調(diào)取到審計(jì)文件，為后期審計(jì)成本工作的順利展開奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

總而言之，審計(jì)成本管理工作的質(zhì)量及效率能夠從根本反映出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的總體服務(wù)水平，因此為更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的到來，在日益激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理部門就認(rèn)清現(xiàn)有審計(jì)成本工作中存在的不足之處，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展實(shí)情，構(gòu)建起一系列科學(xué)且具有高度可行性的審計(jì)成本管理機(jī)制。

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