王甲貴

摘要：國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)是巨大的，國有企業(yè)在正常的業(yè)務(wù)利潤之外還可以進(jìn)行投資來更好的創(chuàng)造盈利，有著為國有資本增值保值的責(zé)任，更應(yīng)該關(guān)切時代步伐，更好的為國家經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)提供支持。作為國有企業(yè)，更應(yīng)該對投資項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前防范，最大程度的使企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量提高，這樣才可以使既定目標(biāo)更快更好的得到實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);投資項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對國有企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響，能夠影響著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切的關(guān)系，通過國有企業(yè)對國有資產(chǎn)進(jìn)行增值是政府投資的關(guān)鍵手段，本文針對國有企業(yè)如何做好投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行簡要分析與總結(jié)。

一、國有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)的管理范圍在不斷拓展，也導(dǎo)致投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率也在不斷的變大，這也要求相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)必須得到提高，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立合理的管理機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，所以有必要對項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理加大投入力度。如今國內(nèi)的投資企業(yè)依舊沒有完全的提高自己的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，無法適應(yīng)變化的市場競爭，而且管理意識的淺薄也會影響管理的水平，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以必須加大對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度[1]。

（一）項(xiàng)目投資前風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足

國有企業(yè)對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，可能因?yàn)閷?xiàng)投資的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，致使投資前的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不足，有些國有企業(yè)在投資項(xiàng)目的時候都會或多或少出現(xiàn)對項(xiàng)目的調(diào)查不夠深入徹底的情況，對預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)控制的方式并不適合，這在相當(dāng)大的程度上使對風(fēng)險(xiǎn)的可能性規(guī)避達(dá)不到預(yù)期。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不夠豐富，在項(xiàng)目投資的協(xié)議補(bǔ)充重要經(jīng)常會出現(xiàn)很多內(nèi)容的不完整，沒有考慮周全的現(xiàn)象，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的沒有全面的考慮到，比如在一票否決權(quán)的內(nèi)容上的缺乏詳實(shí)的考慮，這些問題都可能在投資中完成更嚴(yán)重的問題，而且在后期的管理中也會產(chǎn)生不利的影響[2]。

（二）投資項(xiàng)目目標(biāo)不準(zhǔn)確

對于項(xiàng)目投資而言，可能存在投資目標(biāo)不明確的現(xiàn)象，有的項(xiàng)目投資時沒有對市場進(jìn)行調(diào)研，雖然企業(yè)內(nèi)部的資金充足，資金運(yùn)轉(zhuǎn)沒有任何問題，但是因?yàn)槿狈Ψ较蛐缘闹笇?dǎo)，把大量的資金用于投資項(xiàng)目，這會使盈利比較低的項(xiàng)目反而獲得了更多的投資，這樣就會使企業(yè)的資金盈利能力下降，導(dǎo)致沒有辦法實(shí)現(xiàn)盈利的最大化。有時候可能有相對明確的投資目標(biāo)，但是依舊沒有完全了解市場的情況，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的運(yùn)行出現(xiàn)問題，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致未來的項(xiàng)目投資計(jì)劃也收到影響，不能對實(shí)時問題的解決與管理提供幫助，這對企業(yè)的發(fā)展是有嚴(yán)重的惡劣影響的，會進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生波動[3]。

（三）風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估、反應(yīng)及應(yīng)對能力不強(qiáng)

國有企業(yè)的項(xiàng)目投資是特殊的，因?yàn)樵谑袌錾厦媾R風(fēng)險(xiǎn)更大，所以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有著更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，要比其它企業(yè)的要求更加高，但是目前國有企業(yè)都沒有規(guī)定更高的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)對自身可能存在的問題的項(xiàng)目不夠了解，沒有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很好的預(yù)估能力，對風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)程度與在風(fēng)險(xiǎn)來到時的應(yīng)對能力也不夠，沒有科學(xué)的分析與應(yīng)對措施。因?yàn)槠髽I(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的感知的不夠迅速，加上并不會對日常的運(yùn)行進(jìn)行投入，這樣容易被市場上的不準(zhǔn)確情況欺騙，如果生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)問題，就容易無法正確的得到消息，無法及時的進(jìn)行決策與處理，這樣弱化了投資決策的作用，無法準(zhǔn)確的評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對，很容易出現(xiàn)更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，然后對企業(yè)造成更嚴(yán)重的危害[4]。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

國有企業(yè)對國有資產(chǎn)的運(yùn)作作用主要體現(xiàn)在對國有資產(chǎn)的增值，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不能很好的落實(shí)就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對國有資產(chǎn)也會產(chǎn)生制約。有必要使國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的能力得到進(jìn)一步提高，可以適應(yīng)與時俱進(jìn)的市場變化，可以對風(fēng)險(xiǎn)更好的防范與規(guī)避，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者決策人員更好的發(fā)揮作用，為企業(yè)在未來的前景規(guī)劃做出科學(xué)的依據(jù)，可以讓企業(yè)高效、高質(zhì)量的發(fā)展[5]。

（一）完善國有企業(yè)的管理機(jī)制

想要提高對項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有必要完善企業(yè)的管理體制，只有這樣企業(yè)才能更好的對項(xiàng)目進(jìn)行更加合理科學(xué)的管理與監(jiān)督，更好的規(guī)避投資前的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目投資前，財(cái)務(wù)部門必須預(yù)測將要實(shí)施的投資項(xiàng)目的投資回報(bào)和企業(yè)未來的平均資本成本率，并從被投資公司的資產(chǎn)等方面對投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)的可行性分析和評估，從而決定是否投資，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有管理體制趨于科學(xué)，才能讓企業(yè)及時準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的信息，才可以更好的去處理企業(yè)內(nèi)的事項(xiàng)，更好的進(jìn)行科學(xué)的決策，使企業(yè)工作變得更有質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立一個完善的內(nèi)部監(jiān)督中心，來保證企業(yè)董事會的監(jiān)督作用可以全面的發(fā)揮出來，可以使企業(yè)的工作效率也得到提高，更好的去解決出現(xiàn)的問題。還有必要讓董事會的客觀評判標(biāo)準(zhǔn)得到體現(xiàn)與落實(shí)，這樣才能使權(quán)利的客觀準(zhǔn)確的行使，增加處理事項(xiàng)的公平。有必要建立一個科學(xué)的管理制度，保證子企業(yè)對母企業(yè)的信息傳遞是有效的、實(shí)時的與完整的在公司的投資決策程序中，項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評價(jià)很重要[6]。

（二）建立健全內(nèi)部管理體系

要加強(qiáng)企業(yè)管理人員與項(xiàng)目投資部門的溝通機(jī)制，促進(jìn)交流溝通的緊密，這也是企業(yè)內(nèi)部之間交流信息的一個主要手段，也可以保證投資更有方向性，國有企業(yè)有必要按照自身的特質(zhì)加大對項(xiàng)目投資的監(jiān)督與管理力度，并提高管理水平。建立一個健全的內(nèi)部管理體系可以有效的加強(qiáng)企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行力度與貫徹水準(zhǔn)，有必要把更加科學(xué)的管理方法與公平的實(shí)際情況相互結(jié)合，更好的解決投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，還可以對企業(yè)的資源進(jìn)行合理科學(xué)的使用與分配，對事項(xiàng)的處理結(jié)果進(jìn)行檢查，建立科學(xué)的處理機(jī)制，保證突發(fā)事項(xiàng)的合理快速處理，更好的保證執(zhí)行的力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善。

（三）提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

在面對投資項(xiàng)目出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性是多樣的，由于市場因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在面對風(fēng)險(xiǎn)時，投資企業(yè)有必要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)該符合企業(yè)情況的管理辦法，可以提高企業(yè)體育風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念，通過建立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對相關(guān)內(nèi)容的普及與培訓(xùn)。在企業(yè)項(xiàng)目投資決策的流程中，有必要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)評價(jià)，有必要通過財(cái)務(wù)管理對投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，要從被投資項(xiàng)目的資產(chǎn)等方面進(jìn)行詳實(shí)的分析，更好的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，在項(xiàng)目投資以后，有必要使被投資的企業(yè)建立完整的預(yù)算，對未來的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，保證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。

可以完善責(zé)任制度，出現(xiàn)問題時可以去追責(zé)實(shí)時負(fù)責(zé)的人員，這樣可以減少人們疏于防范的想法與作風(fēng)，使人人都可以認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的危害意識。可以培養(yǎng)高端的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高面對風(fēng)險(xiǎn)時的處理手段。

三、結(jié)論

總而言之，國有企業(yè)必須對投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估、反應(yīng)和更合理的應(yīng)對，有必要完善企業(yè)的管理機(jī)制，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)可研分析評價(jià)與對已投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，要時刻加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，加大對投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的支持力度，更好的促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，推動國有資產(chǎn)的保值增值工作。

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