吳海濤?

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)想要更好地適應(yīng)當(dāng)今社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。本文針對我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在的問題進(jìn)行剖析，并提出了合理的財務(wù)風(fēng)險管理建議，有助于盡快達(dá)到煤炭企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的效益最大化。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理策略

財務(wù)管理工作對一個企業(yè)的經(jīng)營管理起著決定性的作用，煤炭企業(yè)也不例外。正確認(rèn)識煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，對于實現(xiàn)煤炭企業(yè)的效益最大化具有不可或缺的作用，可以極大地促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前，我國煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著很多問題，很大程度上阻礙了煤炭企業(yè)的發(fā)展，尤其是財務(wù)風(fēng)險不容忽視。

一、我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

近十幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求日益增加，煤炭企業(yè)的數(shù)量也隨著增加，它的經(jīng)營模式也隨著改變，變得越來越多元化。由于煤炭企業(yè)的特殊性，受外界因素的影響比較嚴(yán)重，且在我國對于煤炭資源的開發(fā)一直都是趨向于粗狂型的開發(fā)，在管理方面的意識仍然十分淡薄，這也就造成了如今煤炭企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理上的缺失，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂、內(nèi)部控制體制不健全等問題。因此，我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀可以概括為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、投資方向不科學(xué)、資金回收的手段不當(dāng)、受益者的分配政策不規(guī)范等幾個方面，且這些方面的不當(dāng)都對煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益有著十分重要的影響。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險普遍存在的問題

（一）風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，是不可磨滅的，只要企業(yè)存在，財務(wù)活動就會產(chǎn)生相應(yīng)的風(fēng)險。在實際工作中，財務(wù)風(fēng)險并沒有引起企業(yè)的足夠重視，相關(guān)人員缺乏風(fēng)險意識，沒有相關(guān)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗。

（二）投資不合理

煤炭企業(yè)由于風(fēng)險意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)在投資前并沒有進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險評估，投資活動缺乏周密性和系統(tǒng)性，對市場供求判斷力不足，項目評審的不夠細(xì)致，導(dǎo)致預(yù)期收益與實際收益之間產(chǎn)生偏離，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）資本構(gòu)成不合理

煤炭企業(yè)的經(jīng)營資金來源有兩個部分，主要包括自有資金和借貸資金，其中主要以借貸資金為主，短期債務(wù)所占的比重最高。借貸的主要對象是銀行借款，對銀行的依賴程度過高，在經(jīng)濟(jì)萎縮時，企業(yè)就會面臨無法獲得資金的問題。這種資金的構(gòu)成方式極易加重財務(wù)的負(fù)擔(dān)，造成財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)不同

適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境財務(wù)管理所面臨的外部環(huán)境與市場競爭環(huán)境相同，都是瞬息萬變的。財物管理外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策、社會文化背景和資源等，這些宏觀因素很難在人力的作用下發(fā)生改變，給財務(wù)管理造成了一定的風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成了阻礙。

（五）分配制度不夠完善

長期以來，我國煤炭企業(yè)主要采用紅利的分配制度，這一分配制度不但影響到?jīng)Q策者對整體局勢的把握，還影響了整個的企業(yè)的美譽(yù)度。從目前我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)有局面上來看，企業(yè)的分配制度并沒有與實際工作情況相結(jié)合沒有達(dá)到科學(xué)化分配管理的目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)管理存在著很大的風(fēng)險，不利于證券市場的正常運(yùn)作。

（六）資金回籠存在弊端

很多企業(yè)為了達(dá)到迅速占領(lǐng)市場的目的，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，從表象上看是增加了企業(yè)的利潤，實則埋下了隱患。企業(yè)沒有對目標(biāo)客戶的信用程度進(jìn)行相關(guān)的考核，盲目賒賬可能導(dǎo)致賬款無法收回的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重者會出現(xiàn)壞賬、死賬的局面。從另一個角度來說，管理者并沒有站在自身的角度上來思考問題，一味地追求銷量，對自身煤炭的存儲量情況沒有一個明確的了解，造成了存貨積壓的情況。這兩種情況都造成了資金的占用，使企業(yè)沒有多余的資金進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，影響到了財務(wù)的安全，增加了財務(wù)管理風(fēng)險性。

三、企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范措施

企業(yè)的財務(wù)危機(jī)在出現(xiàn)以后在想辦法去治理是不明智的，我們要在沒有出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)之前，就想辦法去預(yù)防這種危機(jī)的發(fā)生，那么，就需要我們建立一些有關(guān)風(fēng)險控制的決策以及要使企業(yè)對財務(wù)危機(jī)有一定的防范措施，就此提出以下幾條：

（一）提高風(fēng)險管理意識，強(qiáng)化風(fēng)險管理

有關(guān)風(fēng)險管理的問題必須要引起煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的足夠重視，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要保證財務(wù)管理人員在決策中的地位，將財務(wù)納人管理層的范疇之內(nèi)，在作出重大決定前認(rèn)真聽取財務(wù)人員的意見，從企業(yè)整體把握發(fā)展的方向，保證決策的科學(xué)和規(guī)范;其次，需要建立一系列的防控風(fēng)險的體制，主要包括事前風(fēng)險防控、事中風(fēng)險防控和事后風(fēng)險防控。事前風(fēng)險防控主要指在進(jìn)行決策之前，通過科學(xué)的論證，對財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的方面和出現(xiàn)的原因進(jìn)行正確地權(quán)衡，制定相關(guān)的應(yīng)對方案;事中風(fēng)險防控就是指建立健全各項制度，完善財務(wù)部門相關(guān)的管理手續(xù)，創(chuàng)新管理手段，在經(jīng)濟(jì)活動的過程中能夠利用各種正當(dāng)手段靈活、有效地解決各種突發(fā)陛問題;所謂的事后風(fēng)險防控是指煤炭企業(yè)依據(jù)以往財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時間、發(fā)生的具體環(huán)節(jié)和造成的影響等多方面進(jìn)行總結(jié)，形成一整套較為完善的應(yīng)急處理資料，在今后的工作中以此為借鑒，避免出現(xiàn)類似的財務(wù)風(fēng)險事件。最后，需要建立財務(wù)風(fēng)險管理的預(yù)警機(jī)制，這是風(fēng)險管理措施中最重要的一點。這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)及時發(fā)現(xiàn)危機(jī)的目的，一旦有人發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)可以立刻向有關(guān)預(yù)警人員進(jìn)行報告，預(yù)警人員通過風(fēng)險的發(fā)展趨勢及預(yù)估造成的后果做出相關(guān)的判斷，從一整套風(fēng)險管理措施中選擇出具有針對性的方法進(jìn)行整合，將損失降到最低。

（二）完善內(nèi)部控制制度，提高管理水平

內(nèi)部控制制度的完善是財務(wù)危機(jī)防范的重要手段之一。財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)有一個產(chǎn)生、發(fā)展、惡化和爆發(fā)的過程，其表現(xiàn)為企業(yè)與環(huán)境的不斷失調(diào)，其根源在于企業(yè)的管理方法和手段不適應(yīng)環(huán)境變化的要求而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的不斷積聚。因此，完善內(nèi)部控制制度，以至于消除隱患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險和審慎經(jīng)營為宗旨，對財務(wù)管理過程的風(fēng)險實施動態(tài)的監(jiān)測和控制，協(xié)調(diào)財務(wù)風(fēng)險與收益的平衡，在考慮企業(yè)最大風(fēng)險承受能力的基礎(chǔ)上，追求收益最大化，避免盲目的籌資、投資和資金運(yùn)營所造成的財務(wù)危機(jī)，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展。

（三）建立財務(wù)危機(jī)實時預(yù)警管理信息系統(tǒng)

由于會計信息的滯后性、會計政策的可選性、財務(wù)危機(jī)的破壞性和不可逆轉(zhuǎn)性，企業(yè)有必要建立財務(wù)危機(jī)實時預(yù)警管理信息系統(tǒng)。財務(wù)危機(jī)實時預(yù)警管理信息系統(tǒng)是在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)財務(wù)危機(jī)實時預(yù)警管理信息系統(tǒng)、外部環(huán)境系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)從警源監(jiān)控、警情預(yù)報和排警的整合和重構(gòu)。

（四）建立財務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)付財務(wù)危機(jī)的能力

財務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制的核心是“快”，財務(wù)危機(jī)管理達(dá)到快速反應(yīng)的必要條件是重新設(shè)計或優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和信息結(jié)構(gòu)，建立起信息化架構(gòu)下的企業(yè)財務(wù)危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制，整合企業(yè)資源，建立起企業(yè)危機(jī)管理決策中心領(lǐng)導(dǎo)下的各部門資源共享扁平化財務(wù)危機(jī)管理模式，確保財務(wù)危機(jī)管理費(fèi)信息的及時收集、匯總、過濾、評估、分析和控制，提高財務(wù)危機(jī)決策的時效性和質(zhì)量，控制財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)和惡化，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)安全保障。

四、結(jié)語

目前，企業(yè)風(fēng)險的防范意識已越來越強(qiáng)烈，這將有助于我國企業(yè)的發(fā)展和壯大。首先，只有建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理文化，以企業(yè)家的風(fēng)險管理精神為指導(dǎo)，其次從人力資源管理方面出發(fā)配合高層管理人員對風(fēng)險管理文化的執(zhí)行和組織結(jié)構(gòu)的靈活應(yīng)變，將財務(wù)風(fēng)險管理融入全體職員的意識，滲透到員工的日常經(jīng)營活動中，加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，最后要根據(jù)企業(yè)自身的情況量身制作企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，切忌把目標(biāo)制定的過高，要真正實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險實施有效控制才能形成對企業(yè)全局的財務(wù)風(fēng)險抵御的盾牌，長期減少或規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失。

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