文 英

（長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212）

高校財(cái)務(wù)管理績效是指在遵循國家財(cái)政相關(guān)法律制度的前提下，結(jié)合自己院校的實(shí)際情況對高校資金進(jìn)行核算、監(jiān)督、考核等日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作。高校財(cái)務(wù)管理績效在相關(guān)資料和知識的基礎(chǔ)上，分析高校日常財(cái)務(wù)活動(dòng)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證高校日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。高校財(cái)務(wù)管理績效的開展有利于對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范和整合，還能實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。

1 財(cái)務(wù)管理績效的必要性

我國很多高校都是以培養(yǎng)人才為目的非營利性組織。隨著國家、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)投資家對高校投資力度的加大，原有的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足現(xiàn)在高校發(fā)展的要求，主要體現(xiàn)在不重視績效管理，缺乏績效管理意識等方面。為確保國家財(cái)政資金使用的合理性和科學(xué)性，建立高校的財(cái)務(wù)管理績效成為當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作的主要目標(biāo)。

2 高校財(cái)務(wù)管理績效存在的問題

（1）對財(cái)務(wù)管理績效的認(rèn)識不足。當(dāng)前，我國高校財(cái)務(wù)管理績效已經(jīng)形成了一個(gè)完整的體系，但是很多高校管理者對財(cái)務(wù)管理績效不夠重視，“重資金、輕管理、效益低”的問題比較普遍。缺乏績效管理的理念，使得財(cái)務(wù)績效管理無法發(fā)揮其作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源利用率極低，缺乏一定的管理，造成了財(cái)務(wù)管理滯后的現(xiàn)狀。

（2）忽視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理績效的重點(diǎn)內(nèi)容，然而就目前高校的實(shí)際狀況而言，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是十分混亂，大部分高校未能專門設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算部門，主要是由財(cái)務(wù)部門來完成，一般都是采用簡單主觀的方式估算，缺少了預(yù)測環(huán)節(jié)，這樣整理出來的預(yù)算缺乏一定的合理性和科學(xué)性。

（3）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。目前，我國大部分高等院校在財(cái)務(wù)管理體制方面普遍存在兩種方式，一個(gè)是分級制管理，還有一個(gè)是集中式管理。然而在實(shí)踐過程中，高校的財(cái)務(wù)管理制度都普遍存在一些問題。一方面是高校財(cái)務(wù)的權(quán)力分工不明確，責(zé)任不能落實(shí)到日常工作中，一旦出現(xiàn)問題缺乏其針對性，另一方面高校管理層制定其財(cái)務(wù)制度未能與當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營情況相符合，降低高等院校財(cái)務(wù)績效成效，不利于高校財(cái)務(wù)管理績效的開展。

3 提高高校財(cái)務(wù)管理績效的有效措施

（1）增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理績效的重視度。 隨著教育體制改革的不斷深入，為提高高校教學(xué)、科研工作，應(yīng)全面加強(qiáng)高校對財(cái)務(wù)管理績效的重視度和整體意識。應(yīng)加大宣傳力度，通過開會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式，對教育工作者展開財(cái)務(wù)績效知識的學(xué)習(xí)，從而提高高校各個(gè)部門對財(cái)務(wù)管理績效的認(rèn)識，以便高校財(cái)務(wù)工作的開展。此外，高校管理者應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理績效有著科學(xué)、合理的認(rèn)識，為高校的發(fā)展提供更有利的局面。

（2）制定合理的預(yù)算體制。我國預(yù)算法對各個(gè)事業(yè)單位預(yù)算管理進(jìn)行了明確的規(guī)定，指出預(yù)算管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，高校應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定合理的預(yù)算體制，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將各個(gè)部門的資金預(yù)算情況與績效相結(jié)合，其次，在平時(shí)工作中對各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行績效考核。

（3）建立健全財(cái)務(wù)管理績效。首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國教育體制和高校的實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理績效體系的發(fā)展方向和具體實(shí)施內(nèi)容，構(gòu)建合理的適合本校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理績效體制，并對各部門、各院系日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況進(jìn)行分析，通過對比分析進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源，完善并提高財(cái)務(wù)管理績效體制。其次，院校應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)狀況，制定合理的、科學(xué)的資金分配使用計(jì)劃，對實(shí)踐的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高高校的宏觀調(diào)控能力，提高高校的資金使用率，避免權(quán)責(zé)不明的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)盲目投入。

4 結(jié)語

隨著我國教育體制的不斷發(fā)展，國家、當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)對高校投資力度加大，社會(huì)對高校的教育發(fā)展有了更高的要求，因此在這種趨勢下，我國高等院校要全面實(shí)施財(cái)務(wù)管理績效，確保高校的高質(zhì)量發(fā)展。高校的高層管理者應(yīng)該提高對財(cái)務(wù)管理績效的重視程度，并結(jié)合自身院校的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理績效制度。提高高校財(cái)務(wù)管理績效，有利于實(shí)現(xiàn)高校的發(fā)展，提高高校的教學(xué)質(zhì)量，為完善我國教育體制改革作出重大貢獻(xiàn)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。