張建華

（定西市水務(wù)投資（集團(tuán)）有限公司，甘肅 定西 743000）

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題分析

（1）樣品及結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測不規(guī)范。質(zhì)量檢測內(nèi)容方面存在樣品委托管理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測驗(yàn)收不規(guī)范等問題。樣品委托管理不規(guī)范，樣品的真實(shí)有效性存在問題。沒有按材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣規(guī)則取樣情況普遍存在，取樣不規(guī)范的樣品其檢測結(jié)果就不能準(zhǔn)確的判定產(chǎn)品的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測驗(yàn)收不規(guī)范，委托方或被抽檢方合法權(quán)益的維護(hù)不夠。同條件試塊強(qiáng)度檢測及驗(yàn)收，經(jīng)常忽視試塊必須滿足的條件，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度的折算；結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度檢測及驗(yàn)收，經(jīng)常出現(xiàn)檢測方法錯誤，檢測質(zhì)量控制有缺陷，驗(yàn)收合格判定不正確。

（2）設(shè)計(jì)文件質(zhì)量有缺陷。設(shè)計(jì)方面如果存在質(zhì)量問題，那么對整個項(xiàng)目的影響是比較關(guān)鍵的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是施工的基礎(chǔ)，是先行專業(yè)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件即勘察設(shè)計(jì)單位的智力成果應(yīng)力求做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀,應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)與當(dāng)代的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),應(yīng)與社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

（3）多方面履約不及時。主要是設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、施工材料供應(yīng)商之間存在一系列履約問題，主要表現(xiàn)為履約不及時、質(zhì)量不過關(guān)等問題。這些問題中，尤其以施工單位、施工材料供應(yīng)商的履約問題最為突出。對施工單位而言，當(dāng)簽署了項(xiàng)目合同后，主要問題就變成了如何保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，及時履約業(yè)主的問題，這是最關(guān)鍵的。但往往由于人員問題、資金問題等因素制約，施工單位會對合約方面的時間控制不是那么嚴(yán)格，從而造成項(xiàng)目履約的延遲。對于設(shè)備廠家和材料供應(yīng)商來說，影響履約的主要是資金方面的問題。

（4）施工人員及施工機(jī)械水平偏低。對施工來講是質(zhì)量和進(jìn)度，要質(zhì)量得到保證，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程完成好每一道施工工藝工序。進(jìn)度一般是按編制的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，對一個項(xiàng)目而言，總是千變?nèi)f化的，在執(zhí)行中是有偏差的，因此在執(zhí)行中需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，不斷完善，才能保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（5）惡劣的市場競爭使得合同單價偏低。我國目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境由于受多方面因素的影響，還不能完全適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需要。目前國內(nèi)的建設(shè)環(huán)境競爭比較激烈，而且業(yè)主往往對項(xiàng)目的工期要求很緊，這就造成建設(shè)環(huán)境不好，而且由于競爭激烈，合同單價往往壓得較低。施工交底不充分，工期安排緊張，進(jìn)行技術(shù)交底是施工單位廣泛采用的控制施工質(zhì)量的措施之一。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是施工單位對質(zhì)量控制的最為直接的方法。

（6）管理疏漏，人員缺乏。管理疏漏的責(zé)任，在于業(yè)主對合同的約定監(jiān)督不夠，監(jiān)理單位對施工過程的項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，要求不到位。要改變這些，就要對監(jiān)理單位的責(zé)任進(jìn)行明確，明確權(quán)責(zé)義務(wù)。監(jiān)理單位是個特殊的群體,一方面監(jiān)理業(yè)務(wù)的來源需要業(yè)主的委托,另一方面又是獨(dú)立的第三方。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為活躍的因素，是建設(shè)項(xiàng)目的策劃者、決策者、管理者和實(shí)施者。節(jié)約成本對項(xiàng)目的質(zhì)量會帶來不利的影響。

2 工程項(xiàng)目提高質(zhì)量管理的對策建議

（1）把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作。施工過程中，原材料是建筑的根本和基礎(chǔ)，一定要高度重視對原材料的檢測工作。質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的根本，是質(zhì)檢的基礎(chǔ)。要想保證項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作。要在項(xiàng)目過程中，對質(zhì)檢人員強(qiáng)化質(zhì)檢學(xué)習(xí)，提高質(zhì)檢質(zhì)量。

（2）保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。設(shè)計(jì)對項(xiàng)目質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對于設(shè)計(jì)初期出現(xiàn)的紕漏和失誤，要及時修改，與現(xiàn)場密切配合，及時跟進(jìn)，跟進(jìn)現(xiàn)場實(shí)際，及時修正設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)能夠滿足項(xiàng)目實(shí)際情況，跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，從而強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識，使得設(shè)計(jì)是真正是施工和項(xiàng)目服務(wù)的。嚴(yán)格合同管理，確保履約及時有效。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，要狠抓履約落實(shí)工作，改進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制。只有按時履約，才能給施工單位、設(shè)備廠家?guī)砉ぷ鞣e極性，才能按時完成相關(guān)工作。

（3）完善工程建設(shè)合同管理體制。目前國內(nèi)的建設(shè)環(huán)境，使得部分施工單位、設(shè)備廠商，在投標(biāo)過程中，為獲得合同而不惜壓低標(biāo)價，從而造成合同標(biāo)價過低，不能滿足施工單位或者設(shè)備廠商的正常利潤空間。那么在合同執(zhí)行過程中，必然造成施工質(zhì)量、原材料、設(shè)備等不能滿足質(zhì)量要求，從而對工程質(zhì)量帶來不利影響。

3 結(jié)語

工程質(zhì)量管理是為保障建筑安全，在建設(shè)全過程中對工程項(xiàng)目質(zhì)量、建材、施工方法等進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要工作。工程質(zhì)量管理建筑工作的“把關(guān)人”，對工程質(zhì)量、工程建設(shè)的監(jiān)督起著重要作用。通過對本課題的研究，使未來的建筑安全性和長久性得到理論保障，為建設(shè)安全長壽住宅提供理論方法。