蔡麗穎

（廣東科技學院，廣東 東莞 523000）

商業(yè)銀行的發(fā)展與其自身的財務管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，做好財務管理，可以提升商業(yè)銀行的競爭力。但是就當前經(jīng)濟形勢來看，經(jīng)濟全球化進程加快，金融改革不斷深入，在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)不適合商業(yè)銀行發(fā)展的需要。對于商業(yè)銀行而言，其在參與市場競爭的過程中，風險是一直存在的，其要想獲得穩(wěn)定、快速發(fā)展，就必須做好財務管理工作，深化財務管理改革。

1 商業(yè)銀行財務管理改革的必要性分析

商業(yè)銀行財務管理即商業(yè)銀行從自身發(fā)展實際出發(fā)，對經(jīng)營管理中的資金進行有效的組織、計劃、核算、監(jiān)控等一系列管理活動。財務管理的目的就是保證銀行資金的高效運轉(zhuǎn)，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務管理是商業(yè)銀行的核心競爭力，財務管理工作的好壞直接影響到了銀行資金安全。對于商業(yè)銀行而言，一旦其資金出現(xiàn)問題，就會影響到銀行的正常運作，不利于參與市場競爭，無法健康發(fā)展。

2 商業(yè)銀行財務管理的改革

2.1 財務管理觀念的革新

傳統(tǒng)的財務管理理念追求的是效率、效益，商業(yè)銀行為了提高財務管理效率和效益，往往會不計成本的去開展財務管理工作，一定程度上影響到了銀行的發(fā)展。因此，革新財務管理理念尤為重要。一是要樹立成本管理理念，將成本管理理念貫穿于銀行經(jīng)營發(fā)展的全過程中，在這種理念指導下，控制財務管理成本。二是要樹立風險管理理念，對財務管理活動進行全面、系統(tǒng)的風險評估，從而有效地進行風險防范和控制。三是要實現(xiàn)財務會計向管理會計理念的轉(zhuǎn)變，不僅要重視財務工作的日常核算和報告，同時還要加強相關(guān)工作的預測和計劃。

2.2 財務管理方式的革新

隨著商業(yè)銀行的快速發(fā)展，財務管理工作量、工作難度也會不斷增加，基于這種情況，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不適合商業(yè)銀行財務工作的需要。而要想提高財務管理水平，保證財務信息的真實、有效，就必須革新財務管理方式。在財務管理工作中，商業(yè)銀行要積極推進財務信息化管理，以信息化手段取代傳統(tǒng)的財務管理方式，從而實現(xiàn)高效財務管理。

2.3 財務管理制度的創(chuàng)新

制度是財務管理工作的依據(jù)和保障，伴隨著的時代的進步與發(fā)展，商業(yè)銀行應緊跟時代發(fā)展步伐，創(chuàng)新財務管理制度。一是要健全財務管理工作制度，結(jié)合自身財務工作實際，完善財務工作流程，對財務工作相關(guān)細節(jié)作出明確規(guī)定，嚴格按照工作流程和制度來開展工作；二是要完善財務監(jiān)督制度，對財務工作進行系統(tǒng)、全面、動態(tài)的監(jiān)督，促進財務工作的規(guī)范化、科學化；三是要建立財務審查機制，對財務信息進行審查，從而避免財務信息的失真。四是要落實責任制，將財務相關(guān)工作落實到具體部門、具體人的身上，從而更好地規(guī)范和約束財務管理行為。

2.4 深化財務管理人員的培訓

商業(yè)銀行財務管理工作專業(yè)性要求高、較復雜，商業(yè)銀行應積極構(gòu)建一支高素質(zhì)、綜合能力強的管理人才。首先，針對現(xiàn)有財務管理人員進行職業(yè)培訓和職業(yè)教育，全面提升財務管理人員的能力和業(yè)務素養(yǎng)；其次，對外引進專業(yè)的財務管理人員，在人才招聘時注重財務人員能力、素質(zhì)的考察，進而選聘出一批高素質(zhì)的人才隊伍。3結(jié)語

綜上，財務管理是商業(yè)銀行的核心競爭力，做好財務管理尤為重要。在商業(yè)銀行財務管理的改革中，商業(yè)銀行應緊跟時代發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)行發(fā)展形勢，革新財務管理理念，轉(zhuǎn)變財務管理方式，完善財務管理制度，強化財務管理人員能力以及素質(zhì)的培訓，進而為財務管理工作的高效開展提供支持和保障，促進財務管理目標的實現(xiàn)。