本刊記者 孫強(qiáng)

北京出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2009年5月28日。近年來(lái)，北京出版集團(tuán)著力打造各類(lèi)品牌項(xiàng)目，取得了顯著的成效。作為第三屆“北京十月文學(xué)月”承辦方之一，北京出版集團(tuán)以“十月”文學(xué)品牌為核心，打造20場(chǎng)核心活動(dòng)及重點(diǎn)活動(dòng)。在此期間，北京出版集團(tuán)總經(jīng)理曲仲接受了本刊的專(zhuān)訪，就改革開(kāi)放40年來(lái)北京出版集團(tuán)發(fā)生的轉(zhuǎn)變以及承辦第三屆“北京十月文學(xué)月”各項(xiàng)活動(dòng)的情況與記者分享了他的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。

《新閱讀》：改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)的出版行業(yè)發(fā)生了很多變化，請(qǐng)問(wèn)在您的印象中，北京出版集團(tuán)經(jīng)歷了哪些重要的轉(zhuǎn)折或發(fā)生了哪些重要的變化？

曲仲：說(shuō)到改革開(kāi)放40年來(lái)北京出版集團(tuán)的發(fā)展變化，有一件事情令我印象深刻，就是北京出版集團(tuán)與新經(jīng)典文化股份有限公司組建了北京十月文化傳媒有限公司。之所以這樣說(shuō)，是因?yàn)檫@充分體現(xiàn)了改革開(kāi)放以來(lái)北京出版集團(tuán)體制的不斷創(chuàng)新。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是通過(guò)投資子公司的形式運(yùn)營(yíng)副牌社，有針對(duì)性地聯(lián)合重組了成長(zhǎng)性好、贏利能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，拓展出版陣容，資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益雙增長(zhǎng)。

如今，北京出版集團(tuán)旗下?lián)碛?家出版社、5家雜志社，并相繼成立了京版北教控股公司、京版北美文化藝術(shù)公司等多家控股子公司。事實(shí)證明，改革開(kāi)放以來(lái)，北京出版集團(tuán)在國(guó)家提出建立現(xiàn)代文化企業(yè)的戰(zhàn)略方針下開(kāi)拓出的這條適合自身發(fā)展的道路是正確并且及時(shí)的。

《新閱讀》：改革從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，北京出版集團(tuán)在改革行進(jìn)的道路上是如何克服困難與阻力的？

曲仲：首先，我認(rèn)為北京出版集團(tuán)是一家小型的出版集團(tuán)，或者可以稱(chēng)為是一家地處北京的大型出版社。從這個(gè)角度出發(fā)來(lái)看，無(wú)論改革的浪潮多么洶涌澎湃，北京出版集團(tuán)都要始終堅(jiān)守出版企業(yè)最根本的生命線——高質(zhì)量地做好每一本圖書(shū)。許多人都覺(jué)得北京出版集團(tuán)在很多方面始終很低調(diào)，其實(shí)這也是集團(tuán)上下一以貫之的行事風(fēng)格，我們的目標(biāo)就是要踏踏實(shí)實(shí)做出好產(chǎn)品。所以也正因如此，北京出版集團(tuán)在單品和人均效益層面始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

說(shuō)到困難和阻力，正如你所說(shuō)改革從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，但合理地解決各種問(wèn)題，其實(shí)是會(huì)帶來(lái)事半功倍的收益的。比如2007年，當(dāng)時(shí)混合所有制出版企業(yè)并不多，有些老編輯就很難接受這種體制上的轉(zhuǎn)變。有人不理解為什么要和民營(yíng)企業(yè)合作？自己在混合所有制的企業(yè)里還有沒(méi)有從前的“穩(wěn)定的鐵飯碗”？面對(duì)一系列質(zhì)疑和猜測(cè)，加上充分考慮到出版工作中人的核心價(jià)值，集團(tuán)班子做出鄭重的承諾：為了讓老員工安心地工作，無(wú)論從辦公地點(diǎn)還是員工身份都做到最大限度的保留，改革的力度集中體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和圖書(shū)發(fā)行方式的轉(zhuǎn)變與革新。

改革開(kāi)放40年，北京出版集團(tuán)一直緊跟歷史潮流在不斷向前邁進(jìn)。近年來(lái)，北京出版集團(tuán)一直在不斷探索體制和機(jī)制的創(chuàng)新。2011年北京出版集團(tuán)與北京九州英才圖書(shū)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“九州英才”）合資成立了“北教傳媒”，值得一提的是，九州英才是在整體解散后并入北京出版集團(tuán)的。2014年2月，北京出版集團(tuán)與德國(guó)梅爾杜蒙國(guó)際控股有限公司共同設(shè)立中外合資公司。這一系列的改革舉措與嘗試應(yīng)和了國(guó)家改革開(kāi)放40年來(lái)日新月異的發(fā)展變化，也充分說(shuō)明了出版社舊有的管理運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的需求，只有堅(jiān)守品質(zhì)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)資源整合與思路的創(chuàng)新才是出版企業(yè)生存發(fā)展之道。

《新閱讀》：第三屆北京十月文學(xué)月恰逢慶祝改革開(kāi)放40周年的重要時(shí)刻，北京出版集團(tuán)作為本屆十月文學(xué)月的主要承辦單位之一，有什么特別的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的理念嗎？

曲仲：北京十月文學(xué)月活動(dòng)截至今年已經(jīng)成功舉辦三年了，三年來(lái)，該項(xiàng)活動(dòng)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，已經(jīng)成為了北京一張閃亮的文化名片。作為十月文學(xué)月的主要承辦方之一，北京出版集團(tuán)結(jié)合慶祝改革開(kāi)放40周年的重要契機(jī)，緊緊圍繞“文學(xué)與時(shí)代同行”的主題，策劃了許多重要的活動(dòng)。比如《十月》創(chuàng)刊40周年座談會(huì)、第三屆北京文學(xué)高峰論壇——改革開(kāi)放40年北京文學(xué)的變化與發(fā)展、名家講堂——《平凡的世界》與改革開(kāi)放40年等，這些活動(dòng)都是緊緊圍繞“文學(xué)”為核心展開(kāi)。我們秉持著不離本源，守正創(chuàng)新的宗旨，通過(guò)思想與智慧的交鋒，期待為北京文學(xué)的未來(lái)探索謀劃出新的發(fā)展方向。

與此同時(shí)，北京出版集團(tuán)在第三屆北京十月文學(xué)月期間還策劃了許多民眾可以參與的文學(xué)活動(dòng)，充分展現(xiàn)北京十月文學(xué)月始終將社會(huì)效益放在首位，始終將服務(wù)人民精神文化需求為己任的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)下，出版企業(yè)如何在探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)充分體現(xiàn)社會(huì)效益始終是一個(gè)十分重要的課題。北京出版集團(tuán)在此方面進(jìn)行了深入的研究與布局調(diào)整，比如，十月文學(xué)院就是一個(gè)特別好的嘗試。作為北京十月文學(xué)月核心活動(dòng)的主平臺(tái)，十月文學(xué)院已連續(xù)三屆策劃主辦了一系列具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和影響力的文學(xué)活動(dòng)，成功塑造了“十月文學(xué)月”這一北京文學(xué)新地標(biāo)。通過(guò)舉辦多項(xiàng)豐富而有創(chuàng)意的文化活動(dòng)，推出作家的精品佳作，切實(shí)提升了城市的文學(xué)亮度和文化溫度。作為十月文學(xué)院的院長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到文學(xué)是人民的文學(xué)，在做好品牌建設(shè)與宣傳推廣的同時(shí)，要開(kāi)拓思維，創(chuàng)新思路。只有將滿(mǎn)足人民群眾對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)與需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，才能真正意義上為文學(xué)的明天提供穩(wěn)定的保障。

《新閱讀》：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，閱讀的方式與內(nèi)容也在發(fā)生著日新月異的變化。您如何看待學(xué)界提出的“閱讀作為產(chǎn)業(yè)已然成為顯學(xué)”的觀點(diǎn)？

曲仲：閱讀，一直是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族思想文明進(jìn)步的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。2016年，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)第三年在政府工作報(bào)告中“倡導(dǎo)全民閱讀”，同時(shí)全民閱讀工作還被納入《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》。作為出版人，我們也要清醒冷靜地看到在熱鬧與喧嘩背后，還是有許多值得深入思考的問(wèn)題。比如，當(dāng)下讀者想讀什么，怎么去讀，如何對(duì)閱讀的水平進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)等。

改革開(kāi)放40年來(lái)，人們的觀念以及生活方式都在隨著經(jīng)濟(jì)、科技、文化的進(jìn)步不斷發(fā)生著改變。新時(shí)代，出版物作為閱讀的基本載體的認(rèn)知受到了極大的沖擊。正如當(dāng)年印刷術(shù)的發(fā)明，使得紙質(zhì)書(shū)成為人們學(xué)習(xí)，求知，豐富精神世界建構(gòu)知識(shí)體系的重要載體，而當(dāng)下電子科技產(chǎn)品的高度發(fā)達(dá)，人們可以通過(guò)各種新渠道、新方式，輕松、便捷地完成基本的知識(shí)獲取，紙質(zhì)書(shū)部分的原有功能在逐漸消失。因此，在新的歷史條件下，閱讀注定會(huì)走向分層，分級(jí)，包括閱讀人群的細(xì)分?；谝陨戏治?，從閱讀方式角度來(lái)看，閱讀紙質(zhì)書(shū)將成為部分人對(duì)滿(mǎn)足精神層面需求的一種途徑；從閱讀內(nèi)容層面看，比如傳統(tǒng)文學(xué)，則更是在這樣的時(shí)代背景下成為滿(mǎn)足部分人為豐富智慧，拓展思想的文化資源。

隨著大量的閱讀者走進(jìn)文化消費(fèi)時(shí)代，在中國(guó)，閱讀作為產(chǎn)業(yè)成為顯學(xué)是歷史的必然。作為世界上人口最多的國(guó)家，人口的基數(shù)決定了我國(guó)閱讀消費(fèi)群體的基數(shù)，而且我國(guó)人口文化水平還處于有待提高的階段，因此國(guó)人對(duì)閱讀的需求是長(zhǎng)期的也是持久的。以上客觀因素為閱讀產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備了龐大的消費(fèi)群體。隨著閱讀方式和閱讀內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，越來(lái)越多的讀者接受付費(fèi)閱讀的消費(fèi)方式，這也為閱讀產(chǎn)業(yè)的興起提供了可能。

《新閱讀》：未來(lái)，北京出版集團(tuán)在推動(dòng)全民閱讀與我國(guó)閱讀產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面將會(huì)有哪些貢獻(xiàn)？

曲仲：近期，我在接受記者采訪時(shí)曾經(jīng)說(shuō)到，新時(shí)代，北京出版集團(tuán)的目標(biāo)不是做簡(jiǎn)單的出版人，而是要做內(nèi)容提供商和內(nèi)容服務(wù)商。因此，在深耕內(nèi)容的同時(shí)要樹(shù)立品牌意識(shí)，強(qiáng)調(diào)品牌效益，提升服務(wù)水平?！笆挛膶W(xué)”就是北京出版集團(tuán)的特色品牌，也是北京的一張閃亮的文化名片。集團(tuán)為精致打造該品牌下了很大的功夫，比如，十月文學(xué)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)、《十月少年文學(xué)》雜志創(chuàng)刊以及全媒體發(fā)行等，這些努力與嘗試都是為了夯實(shí)品牌效益，滿(mǎn)足當(dāng)下人民群眾對(duì)文化以及閱讀的根本需要。

北京出版集團(tuán)旗下還有若干特色品牌項(xiàng)目，比如集團(tuán)旗下的《父母必讀》雜志通過(guò)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，組織育兒行業(yè)大會(huì)等方式針對(duì)父母閱讀群體提供內(nèi)容服務(wù)。多年來(lái)致力于打造優(yōu)秀少兒科普?qǐng)D書(shū)的北京少年兒童出版社，通過(guò)引進(jìn)出版大型青少年科普系列叢書(shū)《可怕的科學(xué)》，為青少年通過(guò)書(shū)籍了解科學(xué)世界搭建了橋梁。除此之外，“大家小書(shū)”系列產(chǎn)品自2002年推出以來(lái)，至今已達(dá)到將近150種，社會(huì)影響廣泛；“擺渡船當(dāng)代世界兒童文學(xué)金獎(jiǎng)書(shū)系”則是出版集團(tuán)獨(dú)家引進(jìn)國(guó)外精品的獲獎(jiǎng)兒童文學(xué)作品，目的是為少年兒童了解世界經(jīng)典文學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的讀物。

如今，為滿(mǎn)足當(dāng)下讀者日新月異的閱讀需求，北京出版集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始與新型的互聯(lián)網(wǎng)科技公司合作，比如開(kāi)發(fā)有聲圖書(shū)、視頻等帶有自有版權(quán)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。未來(lái)，北京出版集團(tuán)將始終緊跟時(shí)代步伐、貼近讀者需求，堅(jiān)持精品化生產(chǎn)方式，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙效統(tǒng)一，全力以赴地履行文化企業(yè)的責(zé)任，不負(fù)使命，為建設(shè)全國(guó)文化中心貢獻(xiàn)智慧與力量。