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        加強(qiáng)基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

        2018-02-01 03:16:20曾貴權(quán)張志華
        時(shí)代農(nóng)機(jī) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:氣象臺站人才隊(duì)伍氣象

        曾貴權(quán),張志華

        (宜賓市氣象局,四川 宜賓 644007)

        1 加強(qiáng)基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

        人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期且系統(tǒng)的工程,只要加強(qiáng)基礎(chǔ)氣象臺站的人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用工作,才能有效落實(shí)人才興業(yè)工作,促進(jìn)氣象事業(yè)更好更快的發(fā)展。所以在氣象工作新的形勢下,迫切需要加強(qiáng)對基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)工作,理清基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)的思路,明確人才隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)舉措。

        2 基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

        基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性不言而喻,但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前基層氣象臺站存在的人才隊(duì)伍建設(shè)問題比較突出,具體可以分為以下幾個(gè)方面:

        2.1 專業(yè)技術(shù)人員少,老齡化嚴(yán)重

        基層氣象臺站工作人員的學(xué)歷較低,雖然一些工作人員通過技能培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、函授或成人教育等途徑參與學(xué)習(xí),提高了自身的學(xué)歷和知識儲(chǔ)備,但是對于氣象前沿知識、新技術(shù)、新型設(shè)備的維護(hù)和使用掌握得比較少。另外,基層氣象臺站工作人員老齡化嚴(yán)重,知識和技能跟不上氣象工作的時(shí)代要求,以至于氣象預(yù)報(bào)、觀測業(yè)務(wù)、設(shè)備維護(hù)等基本工作主要依賴于上級氣象臺來開展,這樣勢必會(huì)影響到氣象工作的有效開展。

        2.2 人才引進(jìn)困難,流失嚴(yán)重

        基層氣象臺站大多自然條件艱苦,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通條件較差,特別是一些偏遠(yuǎn)地區(qū),在改善人才環(huán)境和保障措施方面與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)存在明顯的差異。比如氣象專業(yè)的高材生因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展和晉升等原因往往不會(huì)選擇到基層氣象臺站工作,甚至部分年輕職工因?yàn)榭床坏轿磥戆l(fā)展的前景而辭職轉(zhuǎn)行,導(dǎo)致基層氣象臺站成為了人才的中轉(zhuǎn)站。雖然近些年,基層氣象臺站通過各種方式來引進(jìn)人才或培養(yǎng)人才,但是由于其客觀條件的局限性往往很難留住人才。

        2.3 人才培養(yǎng)模式與氣象業(yè)務(wù)不接軌

        氣象工作與其他行業(yè)緊密相關(guān),比如農(nóng)業(yè)、交通、能源等,而提供專業(yè)化和精細(xì)化的氣象服務(wù),勢必會(huì)對氣象工作人員提出更高的要求,但是在實(shí)際的氣象人才培養(yǎng)過程中,存在培養(yǎng)模式與氣象業(yè)務(wù)不接軌的情況,培訓(xùn)工作流于形式,降低了人才培養(yǎng)的實(shí)際效果。

        3 加強(qiáng)基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

        3.1 完善人才能力考核制度

        基層氣象臺站應(yīng)該有效把握崗位設(shè)置的管理機(jī)制,從崗位的設(shè)置上來調(diào)整氣象工作人員的結(jié)構(gòu)和分布,不斷完善崗位職責(zé)和任用條件,強(qiáng)化對人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、激勵(lì)和評價(jià)作用。在人才能力考核方面,單位要明確考核的各項(xiàng)指標(biāo),提高考核的實(shí)際效果和工作效率,并且把考核結(jié)果同工作人員的薪酬、崗位調(diào)整、職位晉升相結(jié)合起來。對于能力不足或不能勝任崗位需要的工作人員,單位要有針對性的安排其參加培訓(xùn)工作,必要時(shí)可以通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)來提高工作人員的崗位勝任力。

        3.2 防止人才流失

        首先,單位需要建立科學(xué)的人才評價(jià)機(jī)制,制定出符合基層氣象臺站實(shí)際需求的人才培養(yǎng)辦法,在掛職方面,放寬對申報(bào)人員的條件限制,鼓勵(lì)高端人才自愿到基層氣象臺站交流和任職,推動(dòng)基層氣象臺站的人才隊(duì)伍建設(shè)。然后,要從基層氣象臺站中選取干部作為典型,通過對先進(jìn)事跡的宣傳和成長軌跡的剖析,給廣大氣象工作人員樹立好榜樣。最后,單位各級領(lǐng)導(dǎo)要在依法管理的前提下加強(qiáng)對基層氣象臺站工作人員的關(guān)心,多從他們的角度來思想問題,幫助他們克服生活和工作中的困難,解除他們的后顧之憂。

        4 結(jié)語

        人才即具有一定的專業(yè)知識或?qū)iT技能,進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),并對社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人,是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。針對基層氣象臺站而言,人才隊(duì)伍建設(shè)是決定氣象事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素,也是保障氣象事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ),因此,氣象事業(yè)的發(fā)展離不開人才隊(duì)伍建設(shè)工作。在實(shí)際的基層氣象臺站人才隊(duì)伍建設(shè)過程中,只有切實(shí)把握好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才使用環(huán)節(jié),才能充分調(diào)動(dòng)廣大氣象工作者的積極主動(dòng)性,才能培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的氣象人才隊(duì)伍,推動(dòng)氣象事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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