張紹良

（國網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司，青海 尖扎 811200）

對于供電企業(yè)來講，線損率直接決定著一個企業(yè)的能源耗費管理水平，對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展也是一項非常重要的管理工作。只有做好線損管理工作，才能促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 同期線損分析方法

線損是指電能從發(fā)電端到用電端的過程中，根據(jù)實際的電網(wǎng)結構，會流經(jīng)輸電、變電、配電各個環(huán)節(jié)的各種設備。一方面由于設備存在電阻導致電能在流經(jīng)這些設備之后就會產生相應的電能損耗，并以熱能的方式輻射到周圍的介質中。此外，由于管理的各方面存在問題導致電能損失。

線損是一個綜合性指標，涉及到電力規(guī)劃、設計、基建、更新改造、運行維護、檢修、計量、管理等各個方面，影響線損變化的因素也非常多。它主要由電網(wǎng)結構、電網(wǎng)運行方式和技術裝備等因素來決定。影響線損的直接技術因素是線路的長短、導線的截面積和導線材料。

2 同期線損指標體系管理策略

（1）同期線損指標體系構建目標。以山東某家大型供電公司為研究對象，在不同時期設立的不同計劃指標以及管理對標指標，以達到指標引領工作、推動工作為目的，來實現(xiàn)有效的指標設置合理、指標管控、指標監(jiān)控工作目標。同期線損指標體系采用了深度融合的理念，通過將同期線損管理系統(tǒng)的運用其中，能夠從日常業(yè)務、數(shù)據(jù)質量和線損應用三個方面來掌控同期線損指標在管理工作中存在的問題，并且能夠做到指標體系全面覆蓋，全面掌握電量管理、線損管理以及規(guī)劃計劃業(yè)務，最終實現(xiàn)同期線損全過程的閉環(huán)管理工作。

（2）同期線損指標體系機構的設置。根據(jù)山東某大型供電公司的各部門線損管理現(xiàn)狀，來進行同期線損指標體系機構的設置。同期線損管理工作在開展過程中，需要在公司內部建立線損領導小組和線損工作小組。領導小組要由企業(yè)內部的領導來擔任組長，成員為各部分領導以及下屬部門的主任。主要負責同期線損工作當中的監(jiān)督、檢查工作，促使線損閉環(huán)管理工作有效落實。同期線損工作小組的組長要由主管部門主任來擔任，相關部門和專業(yè)的專工為組員。主要負責公司內部對于線損管理所提出的各種工作要求、計劃、工作項目、管理內容等，最終不斷提升同期線損的各項合格率。同期線損管理結構如圖1所示。

圖1 同期線損管理結構

（3）同期線損指標體系管理。同期線損指標的設定要在傳統(tǒng)的指標體系上進行完善和改革，同期線損率的統(tǒng)計比較依賴于現(xiàn)場的設備狀況、系統(tǒng)的工作水平，只有在各種硬件和軟件條件都比較成熟完善的前提下，同期線損率才能對于線損指標提出分析的作用。因此在設定指標體系的工作中，就可以根據(jù)傳統(tǒng)的方式進行適當改革。需要根據(jù)指標所處的不同時期內容進行適當?shù)恼{整，才能促進同期線損管理工作能夠在各個時期內部都能夠實現(xiàn)工作質量的提升。在初期的指標管理過程中，就需要對同期線損指標進行全面貫徹以及工作的落實。

3 結語

綜上所述，在線損率的統(tǒng)計當中，由于同期線損率能夠有效的避免供售電量統(tǒng)計不同期造成的線損率，因此無法來反映真實的線損情況。在推行電能計量全面采集和覆蓋工作之后，就應該促使電力系統(tǒng)信息化，這樣就可以對同期線損進行自動化統(tǒng)計，促使線損管理工作不斷提升。