“財務(wù)如何助力公司決策”主題沙龍

2017年12月27日，由奇點金服和《首席財務(wù)官》雜志共同主辦的“財務(wù)如何助力公司決策”主題沙龍在深圳騰訊眾創(chuàng)空間舉行，此次沙龍主要議題為：中國企業(yè)財務(wù)報表分析及創(chuàng)新，財務(wù)分析體系的建立與討論，強(qiáng)化管控應(yīng)對風(fēng)險之道。

沙龍首先由德勤會計師事務(wù)所合伙人王歡進(jìn)行了題為“中國企業(yè)財務(wù)報表分析及創(chuàng)新”的演講。王歡先生從企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要方法與思路、企業(yè)第四張報表兩個方面進(jìn)行分析。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)分析的主要方法與思路主要是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及財務(wù)報表附注、風(fēng)險披露信息等進(jìn)行分析，這種傳統(tǒng)財務(wù)分析有自身的局限性，更多的是依賴企業(yè)自身的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，而歷史財務(wù)數(shù)據(jù)存在時間滯后性、較少涉及行業(yè)及高質(zhì)量的外部數(shù)據(jù)、局限的行業(yè)對標(biāo)信息等問題，特別是對于金融、消費、TMT行業(yè)等亟待采用價值為導(dǎo)向的分析方法。

>> 德勤會計師事務(wù)所合伙人 王歡

王歡從第四張報表產(chǎn)生的體系介紹、三個分析緯度、7個分析層級、102個分析指標(biāo)等角度向在場的財務(wù)官們進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。第四張報表是通過非財務(wù)數(shù)據(jù)，以用戶為核心，建立涵蓋用戶、產(chǎn)品和渠道三個維度的企業(yè)價值分析報表體系，為企業(yè)提供更深入的洞見……

>> 華大基因CFO陳軼青和在場嘉賓分享觀點

華大基因CFO 陳軼青發(fā)表了主題為“財務(wù)分析體系的建立與討論”的演講，陳軼青從戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)三個角度對財務(wù)職能進(jìn)行梳理與重新打造，并提出財務(wù)共享中心的三個核心問題：能不能減員增效；能不能優(yōu)化流程；能不能降低溝通成本，然后從IT系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與困難點、財務(wù)工作的四大方向、業(yè)務(wù)模式的探索等角度對財務(wù)工作進(jìn)行闡述，并與華大基因的實例結(jié)合，讓在場的嘉賓們獲益匪淺。

>> 普華永道會計師事務(wù)所合伙人 林祖輝

普華永道會計師事務(wù)所合伙人林祖輝發(fā)表了題為“強(qiáng)化管控應(yīng)對風(fēng)險之道”的演講。林祖輝借用最新的創(chuàng)業(yè)公司故事跟大家闡述了風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性，然后從快速成長企業(yè)的典型挑戰(zhàn)和內(nèi)控問題進(jìn)行示例分析，快速成長的企業(yè)面對內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險的雙重夾擊。林先生從內(nèi)部控制體系的適用性、關(guān)鍵要素、小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范等角度對企業(yè)風(fēng)險管控進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并借用德國復(fù)興信貸銀行錯誤轉(zhuǎn)賬事件跟大家說明了強(qiáng)化管控對企業(yè)經(jīng)營的重要性。