摘 要：運(yùn)營成功的企業(yè)重在科學(xué)管理，科學(xué)管理的基礎(chǔ)來自于真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)分析。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵部門，它的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。人工智能的快速發(fā)展，技術(shù)革命的不斷更新，極大的拓寬了會(huì)計(jì)行業(yè)的渠道空間，使得過去有限的會(huì)計(jì)空間得到了極大的釋放，會(huì)計(jì)工作即面臨著巨大的發(fā)展契機(jī)，也面臨著淘汰失業(yè)的沖擊。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員在面對(duì)新型工作體制的轉(zhuǎn)變，如何適用新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的選擇，是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問題，因此，在人工智能的沖擊下，我們的會(huì)計(jì)工作必須思變，才不致于被淘汰，才能更好的立足于迅速發(fā)展的大環(huán)境。

關(guān)鍵字：人工智能；沖擊；會(huì)計(jì)思變

會(huì)計(jì)工作歷史悠久，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也迅速發(fā)展起來，工作范圍逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的會(huì)計(jì)人才要求也越來越高，尤其是在人工智能技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展以來，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作人員又提出了新的要求，那么如何利用工智能的幫助應(yīng)對(duì)人工智能沖擊，接下來就會(huì)計(jì)思變這一問題展開研究。

一、會(huì)計(jì)工作發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.目前我們會(huì)計(jì)工作中存在的不足及解決方案

在我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式下，我們的會(huì)計(jì)工作取得了不錯(cuò)的成績，獲得了社會(huì)各層的廣泛認(rèn)同，但是其中還是出現(xiàn)了很多弊端，還有很多地方需要改進(jìn)，接下來我們就其中較為突出的幾個(gè)問題展開研究：（1）監(jiān)督體系不完善，監(jiān)督力度不夠。雖然也有人工智能的介入，但是由于人工智能發(fā)展還處于初級(jí)階段，智能性還是有所欠缺，主要還是依賴人的參與才能夠完成，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞取決于人的主觀性、責(zé)任心、技術(shù)能力，缺少技術(shù)監(jiān)督手段。其次，從業(yè)制度不規(guī)范，在實(shí)際的工作過程中，很多人都會(huì)忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，導(dǎo)致管理工作不到位，使得工作人員工作積極性不高，工作效率低下。針對(duì)這一問題，我們就應(yīng)該完善相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)管力度；（2）工作人員素質(zhì)較低，工作能力不高，由于我國目前的很多會(huì)計(jì)人員依舊是在從事傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)人工智能背景下的會(huì)計(jì)工作流程掌握不到位，工作難度大。對(duì)于這一問題，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是必不可少的，不定期學(xué)習(xí)是提高工作人員質(zhì)量的重要途徑，只有對(duì)人工智能充分的了解以后，才能更好的利用人工智能為我們的工作加分；（3）管理制度缺乏，人員行為規(guī)范不足，在工作中能力只是一方面，態(tài)度也是重要的因素，如果在工作中大家態(tài)度都不認(rèn)真，那么辦事效率肯定不會(huì)高，工作質(zhì)量也不會(huì)好，我們的會(huì)計(jì)工作就是這樣，缺乏明確的規(guī)定，人員渙散。針對(duì)這一問題，結(jié)合會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行懲罰制度是很有必要的。

2.人工智能下會(huì)計(jì)工作的價(jià)值

在人工智能的高速發(fā)展下，我們的會(huì)計(jì)工作也不能置若罔聞，而應(yīng)該積極的適應(yīng)這種新技術(shù)的沖擊，并且利用新技術(shù)更好的服務(wù)于會(huì)計(jì)工作，將會(huì)計(jì)工作與人工智能相結(jié)合是我們會(huì)計(jì)工作目前最重要的任務(wù)和發(fā)展方向，之所以要將兩者有效結(jié)合，其價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，其一，將會(huì)計(jì)工作與人工智能相結(jié)合有益于將更多的會(huì)計(jì)工作人員解放出來，用科學(xué)的技術(shù)代替人力工作，更加準(zhǔn)確、方便的從事會(huì)計(jì)基礎(chǔ)審核工作，大大提高了工作效率；其二，將會(huì)計(jì)工作與人工智能相結(jié)合可以避免人為的徇私舞弊，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，將兩者結(jié)合很大程度上避免了人為的不正當(dāng)交易，保證了公司的賬目正確性和真實(shí)性；其三，將會(huì)計(jì)工作與人工智能相結(jié)合有利于拓展會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，豐富會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，在人工智能高速發(fā)展的背景下，對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行一定的分析，及時(shí)做好預(yù)期的工作調(diào)整，有利于更好的工作和服務(wù)；其四，將會(huì)計(jì)工作與人工智能相結(jié)合可以更好的促進(jìn)原先會(huì)計(jì)人員進(jìn)行新的職業(yè)定位，提高自身的業(yè)務(wù)能力，成功轉(zhuǎn)型。

二、會(huì)計(jì)人員如何應(yīng)對(duì)人工智能的沖擊

1.轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，提升自身競(jìng)爭力

我們的企業(yè)會(huì)計(jì)人員要想不被人工智能所取代，就必須轉(zhuǎn)變個(gè)人觀念，提升個(gè)人的競(jìng)爭力，會(huì)計(jì)內(nèi)部工作人員是整個(gè)會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)人員的自身競(jìng)爭力決定了會(huì)計(jì)工作的開展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，因此，提高自身的競(jìng)爭力，是應(yīng)對(duì)人工智能沖擊的首要任務(wù)。要想提高自身的競(jìng)爭力，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）以積極的心態(tài)來看待人工智能，保持積極的工作態(tài)度。無論發(fā)生什么，都不應(yīng)該放棄自己的工作態(tài)度，用積極的態(tài)度去面對(duì)每一項(xiàng)工作，做到這里就已經(jīng)超越了許多人；（2）尋找自身的優(yōu)勢(shì)，建立獨(dú)特的競(jìng)爭力。人工智能善于處理流水化工作，但是會(huì)計(jì)工作絕對(duì)不是流水化工作，我們知道，會(huì)計(jì)工作面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從來沒有任何行業(yè)是程序化復(fù)制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的，他們都有各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，反應(yīng)在會(huì)計(jì)核算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上，自然會(huì)更加復(fù)雜，這就必須要求高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，在人工職能介入前，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審核和歸類，這項(xiàng)工作也是人工職能不可替代的。所以我們的會(huì)計(jì)人員就要充分利用這一點(diǎn)，提升自己的應(yīng)變能力，建立獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)；（3）積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，增強(qiáng)自身的實(shí)力。面對(duì)人工職能的沖擊，會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不應(yīng)退縮和畏避，而應(yīng)該正確的面對(duì)，要加強(qiáng)對(duì)人工智能各項(xiàng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用好人工智能，人工智能畢竟是為人類服務(wù)的工具，會(huì)計(jì)人員只有學(xué)習(xí)好、掌握好工具的性能、應(yīng)用技巧才能更好的為會(huì)計(jì)工作服務(wù)，為管理和決策提供專業(yè)支撐。

2.提升創(chuàng)新意識(shí)，合理利用人工智能

面對(duì)人工智能的沖擊，除了提升自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以外，我們還可以與人工智能達(dá)成共贏，如何合理利用人工智能更好的為會(huì)計(jì)工作服務(wù)，主要包括以下幾個(gè)層面：（1）會(huì)計(jì)工作管理手段的創(chuàng)新。將會(huì)計(jì)管理工作與人工相結(jié)合，可以有效的提高管理水平?，F(xiàn)在很多先進(jìn)單位紛紛采用ERP管理系統(tǒng)，并且在傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了深化，擴(kuò)大了ERP管理系統(tǒng)的范圍，將會(huì)計(jì)模塊也加入了ERP管理系統(tǒng)的范圍之內(nèi)，不僅僅會(huì)計(jì)工作人員使用ERP系統(tǒng)，其他部門統(tǒng)一使用，提高會(huì)計(jì)賬目核算效率；（2）利用人工智能技術(shù)，建立財(cái)務(wù)專屬平臺(tái)。在人工智能高度發(fā)展的前提下，建立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)專有的智能化平臺(tái)一方面可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，另一方面也能保證數(shù)字的傳輸效率，尤其是異地傳輸，更加方便快捷，像部分連鎖企業(yè)，更加需要建立一套專有的平臺(tái)系統(tǒng)，這樣即節(jié)約來來回回溝通交流的成本，又節(jié)約了時(shí)間，提高了辦事效率，為人民服務(wù)更加便捷。（3）優(yōu)化會(huì)計(jì)賬目核算方法，創(chuàng)新工作方案。在我們?cè)瓉淼臅?huì)計(jì)工作中要想做到精算化計(jì)算是比較困難的，但是隨著人工智能的發(fā)展，使得精算化計(jì)算成為可能，主要賬目核算方法有兩種，一是在人工智能的前提下進(jìn)行固定資產(chǎn)估計(jì)，二是在人工智能前提下進(jìn)行人力成本的精確核算。這兩種核算方法有效確定了企業(yè)或者單位的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，更好的提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的全面性。

3.轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

我們會(huì)計(jì)工作人員不能僅僅停留在會(huì)計(jì)的處理工作上，在人工智能加入之一行業(yè)后，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改變，做好全面的會(huì)計(jì)預(yù)算和管理工作，學(xué)會(huì)利用人工智能的處理數(shù)據(jù)，提高企業(yè)監(jiān)測(cè)力度，對(duì)市場(chǎng)變化迅速反應(yīng)。在人工智能加入的前提下會(huì)計(jì)工作人員在完成自己本職工作的同時(shí)，還通過數(shù)字分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的變化靈敏反應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，利用會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，確定決策的方向，這是在人工智能下會(huì)計(jì)人員思想轉(zhuǎn)變的方向，也是會(huì)計(jì)人員在新環(huán)境下立足的根本。

三、小結(jié)

本文就人工智能沖擊下會(huì)計(jì)思變的這一問題展開了探討，不僅分析了當(dāng)前會(huì)計(jì)工作的不足和解決方案，而且就人工智能下開展會(huì)計(jì)工作的價(jià)值進(jìn)行了分析，還提出了在人工智能沖擊下會(huì)計(jì)人員的應(yīng)變，分別提出了創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作管理手段、利用數(shù)字化技術(shù)，建立財(cái)務(wù)專屬平臺(tái)、優(yōu)化會(huì)計(jì)賬目核算方法，創(chuàng)新工作方案三個(gè)想法，對(duì)提高會(huì)計(jì)工作的效率，提高服務(wù)質(zhì)量有一定的幫助，我相信，在人工智能背景下的會(huì)計(jì)工作將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的下一個(gè)增長點(diǎn)，將會(huì)有效的提高企業(yè)的整體實(shí)力，希望這篇文章可以對(duì)其他各會(huì)計(jì)工作部門有一定的借鑒意義。

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作者簡介：李靈芝（1978.09- ），女，漢族，籍貫：湖南省邵陽市邵東縣，現(xiàn)供職單位：湖南中馳投資有限公司，中級(jí)職稱，本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)endprint