何衛(wèi)東 張瑞兵

近年來，河北興泰發(fā)電有限責任公司（以下簡稱興泰發(fā)電）基層各班組始終把員工生命安全放在第一位，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓責任落實，強化安全措施，有效防范遏制人身、設備事故，為安全生產(chǎn)筑牢一道道屏障，截至2017年底，公司創(chuàng)17周年安生生產(chǎn)無事故新記錄。興泰發(fā)電總經(jīng)理蘇國成對班組安全文化和班組安全管理工作有獨到的見解。他深刻地體會到：企業(yè)安全管理是一盤大棋，而班組安全管理則是大棋盤上的一顆“小”棋子，只有充分發(fā)揮小棋子的安全作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障。這就是興泰發(fā)電安全班組的管理新模式。

落實主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全

把員工生命安全放在第一位，狠抓責任落實，強化安全措施，有效防范遏制人身、設備事故。30多年電力生產(chǎn)工作經(jīng)歷讓蘇國成在工作中總結(jié)出抓好基層班組安全管理工作“五個要素”：一是在增強“人”的安全責任意識的基礎上，強化“物”的安全規(guī)范；二是在推行標準化安全管理的前提下，突出班組的“個性”管理；三是落實安全生產(chǎn)責任制，打造“紅旗”班組；四是設置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力；五是開展班組安全交流，掀起安全“頭腦風暴”。

打造班組安全文化體系，必須把員工的生命安全和健康放在高于一切的地位，緊盯問題講安全，帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，只有把安全生產(chǎn)視為天，才談得上發(fā)展。只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化“安全第一”的權威，捍衛(wèi)安全法規(guī)的尊嚴，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。

“以人為本，安全為天”是興泰發(fā)電核心安全價值觀。在實踐過程中，興泰發(fā)電堅持五個安全理念：安全責任觀——安全無小事、聽風就是雨；安全執(zhí)行觀——制度不打折、安全無借口；安全管理準則——寧聽罵聲、不聽哭聲；安全生產(chǎn)準則——生命第一，安全第一，健康第一；安全管理作風——安全就要“小題大做”，就要“雞蛋里挑骨頭”。為此，興泰發(fā)電積極開展安全教育，著力增強員工安全意識；開展生產(chǎn)設施改造和設備更新，提高環(huán)境和設備的安全性；持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，排查并消除隱患；加強安全管理制度建設，提高制度的針對性、適宜性和有效性。

突出細胞“特色”

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，企業(yè)要安全、和諧、持續(xù)發(fā)展，就必須從最基本的組成單位——班組做起，興泰發(fā)電公司在班組安全文化管理中，突出特色，做好“細、實、嚴、活、情”五篇文章。

做好“細”字文章。注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。充分利用班前會時間，讓員工了解工作要點和危險點，讓員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)。在班中，要求班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后會，對當天安全工作進行總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，對隱患問題進行復查，使班組安全管理無死角、無盲點。

做好“實”字文章。健全班組職責、教育培訓、設備管理、隱患排查治理等班組安全管理制度，把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。完善配套的績效考核等約束機制，將班組考核與班組達標競賽、評先樹優(yōu)等掛鉤，每月進行一次考核，做到層層監(jiān)督、獎罰分明，保障措施落實到位，班組安全管理水平進一步提高。

做好“嚴”字文章。從嚴管理狠抓班組制度執(zhí)行、隱患整改，標準執(zhí)行，決不讓安全檢查流于形式。實行班組成員每日輪流開展隱患排查制度，明確互檢責任，讓班組員工人人都是安檢員，實現(xiàn)了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督。同時，本著“事前預防，事中控制，事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對試壓作業(yè)進行全過程有效控制。

做好“活”字文章。開展班組“交流日”活動，不斷激發(fā)班組安全工作活力。在基層班組開展“十佳班組長”“十佳員工”評選活動，引導員工爭當崗位技術能手，推動班組建設的深入開展，定期召開班組安全管理經(jīng)驗交流會，給員工搭建交流新辦法、積累新經(jīng)驗、了解新知識的平臺，并通過開展知識競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提高員工崗位操作技能。

做好“情”字文章。持續(xù)開展員工談心活動，打造“家庭式班組”，隨時掌握員工思想動態(tài)，對重點人員進行重點監(jiān)管，對思想不穩(wěn)定人員宣貫安全生產(chǎn)的重要性，談感受、話親情，讓員工感受到親情般的關愛，在潛移默化中增強員工的安全生產(chǎn)意識。公司各基層班組還做到對生活有困難的員工常家訪、送關懷，加大幫扶救助力度，幫助解決實際困難，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。

打造一線“亮點”

樓高千丈以下為基，班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)大政方針的落實，生產(chǎn)經(jīng)營指標的組織實施等一切工作，歸根結(jié)底終將由班組來完成。班組安全管理與建設工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。讓班組細胞活起來，必須緊緊抓住人、物、個性、獎懲、創(chuàng)新、交流等方面，打造一線“亮點”。

增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規(guī)范。人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好班組安全管理，首先要抓牢班組員工的安全管理，抓緊班組員工的安全學習。興泰發(fā)電所有班組定期開展班組員工的安全警示教育，員工安全責任意識逐步增強，使其自覺養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，營造全員講安全的良好氛圍；其次要對設備的安全管理做到規(guī)范、標準，形成制度化，要做到有板有眼，如設備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，壓力表要有安全“色標”，檢修設備要懸掛安全警示牌等，通過對“人”的動態(tài)安全要求達到對“物”的靜態(tài)安全管理，實現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動、人與物的安全和諧。

推行安全標準化管理，突出班組的“個性”特色。由于每個班組有每個班組的工作責任，在安全管理上也有各自的重點和特點。班組安全管理既要有章可循，按規(guī)定辦事，又要有其自身的安全“亮點”，管理特色。如電氣檢修公司變配電班，其工作任務就是保障企業(yè)的電力供應，因此變配電班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”來開展，就要圍繞電氣設備的隱患點、問題點來制定安全措施、謀劃安全工作，“變壓器的運行噪聲及溫升判定”“戶外高壓線路的檢查要點”“電氣設備安全標識”等制度的落實就是電力班安全管理工作的重要部分。

落實安全責任制，打造“紅旗”班組。制定規(guī)章制度的目的，就是要落實安全生產(chǎn)責任。為保證責任落到實處，見到實效，興泰發(fā)電建立激勵機制，開辟安全管理窗口，暢通安全管理通道，樹立安全“紅旗班組”。按照安全、設備、現(xiàn)場、環(huán)境等要素，對班組的安全目標進行定期考核，每次評出一個最優(yōu)班組，獎勵一面“紅旗”，對連續(xù)獲得3面紅旗的班組，在對班組員工進行獎勵的基礎上，對班組長給予一次外出學習的機會。

設置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力。開展安全活動是班組安全管理的一項重要內(nèi)容，興泰發(fā)電設立了“班組安全基金”，班組根據(jù)具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計劃地實施班組安全活動，員工更有信心，更積極主動地參加安全生產(chǎn)管理，為班組安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標。

班組安全管理，是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安全管理的重點，只有抓好了班組安全管理，才談得上企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2017年度新聞記者證核驗人員名單公示

根據(jù)國家新聞出版廣電總局《關于開展新聞記者證2017年度核驗工作的通知》（新廣出辦發(fā)〔2017〕82號）、《新聞記者證管理辦法》等要求，《中國安全生產(chǎn)》雜志已對持有新聞記者證人員的資格進行嚴格審查?，F(xiàn)將符合2017年度新聞記者證核驗標準的人員名單進行公示，公開接受社會監(jiān)督。

監(jiān)督舉報電話：010-83138953/84657936

參加新聞記者證年檢人員名單：

孔晉華、張愛玲、韓瑜、張紀翔、夏勇、潘文崢、王翼、趙柔嘉。

《中國安全生產(chǎn)》雜志

2018年2月