李穎+陳燕君

【摘 要】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。本文國(guó)網(wǎng)福建公司實(shí)際情況出發(fā)，討論國(guó)有企業(yè)如何正確培育人才，使用人才，并從中發(fā)現(xiàn)不足，尋找對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 國(guó)網(wǎng) 人才

自2012年起，國(guó)網(wǎng)福建公司通過(guò)建立“四級(jí)四類”人才選拔機(jī)制，選拔了不少優(yōu)秀專家人才。日常工作中，各類專家人才都能夠立足崗位，出色地完成各自的本職工作，并起到模范帶頭作用。但是，從專業(yè)引領(lǐng)方面來(lái)講，各類專家人才的作用并不明顯，不少公司和專家人才出現(xiàn)了重視培養(yǎng)和選拔，忽略了如何使用和發(fā)揮專家人才作用的情況，專家人才作用的發(fā)揮、潛力的挖掘和專業(yè)引領(lǐng)作用亟需加強(qiáng)。

一、內(nèi)涵和主要做法

福建公司緊密結(jié)合公司發(fā)展需要和專家人才特長(zhǎng)，從公司和專家人才兩個(gè)角度，明確目標(biāo)責(zé)任、多措并舉、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)考核，促進(jìn)專業(yè)部門積極引導(dǎo)本專業(yè)專家人才作用有效發(fā)揮，促進(jìn)專家人才主動(dòng)參與到公司的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)建立和完善“專業(yè)領(lǐng)軍作用發(fā)揮平臺(tái)、參謀智囊作用平臺(tái)、示范引領(lǐng)作用發(fā)揮平臺(tái)，完善“考核機(jī)制””的“三位一體”專家人才全過(guò)程管控機(jī)制，以專業(yè)領(lǐng)軍帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、以智囊參謀提供專業(yè)發(fā)展智力支撐、發(fā)揮專家人才典型示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)專家人才個(gè)人價(jià)值與公司發(fā)展人才需要的有機(jī)結(jié)合和和諧共贏。

（一）搭建領(lǐng)軍作用發(fā)揮平臺(tái)，委重任，充分發(fā)揮專家人才在專業(yè)進(jìn)步中的領(lǐng)軍作用

針對(duì)公司專家人才的特點(diǎn)，充分發(fā)揮專家人才在專業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)軍作用，結(jié)合專業(yè)發(fā)展需要，搭建專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。提出“四個(gè)一”專家人才工作要求，即“一個(gè)課題、一個(gè)幫帶、一個(gè)夯實(shí)、一個(gè)提升”，從專業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、同業(yè)對(duì)標(biāo)三個(gè)方面對(duì)專家人才工作目標(biāo)和方向進(jìn)行了明確，確保專家人才充分參與專業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展。

（二）搭建參謀智囊作用發(fā)揮平臺(tái)，給地位，充分發(fā)揮專家人才在推動(dòng)公司發(fā)展建設(shè)中的智囊參謀作用

1.專家咨詢平臺(tái)。在實(shí)施培養(yǎng)專業(yè)技能人才和專業(yè)管理人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，由培養(yǎng)對(duì)象所在專業(yè)專家作為導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和制定培養(yǎng)方案。專業(yè)專家為新入職人員和轉(zhuǎn)崗人員提供專業(yè)咨詢，促使其快速成長(zhǎng)勝任崗位。在進(jìn)行專業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的過(guò)程中，聽(tīng)取專業(yè)專家的建議，充分發(fā)揮專家人才在推動(dòng)本專業(yè)發(fā)展中的參謀作用。

2.專家會(huì)診平臺(tái)。專家會(huì)診是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的狀態(tài)，由專業(yè)管理部門提出需求，由協(xié)調(diào)人來(lái)負(fù)責(zé)多位專業(yè)專家會(huì)診會(huì)的工作方式，有效的發(fā)揮專家人才的專業(yè)知識(shí)，眾籌智慧。

3.專家巡檢平臺(tái)。針對(duì)各年度重點(diǎn)工作，為提高專業(yè)督導(dǎo)和檢查工作效能，規(guī)范指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展、確保落到實(shí)處，建立專家巡檢機(jī)制，要求公司本級(jí)專家人才全過(guò)程、全方位參與自查自糾和專業(yè)督導(dǎo)，確保真正查到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患和專業(yè)發(fā)展的薄弱點(diǎn)、確保整改措施科學(xué)合理執(zhí)行到位，確保管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。

（三）搭建示范引領(lǐng)作用發(fā)揮平臺(tái)，壓擔(dān)子，充分發(fā)揮專家人才在公司人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)中的導(dǎo)師帶動(dòng)作用

公司先后出臺(tái)了全員能力素質(zhì)提升實(shí)施意見(jiàn)、師帶徒工作實(shí)施意見(jiàn)、公司本部專家人才師帶徒結(jié)對(duì)名單等相關(guān)文件，從制度上完善專家人才傳幫帶平臺(tái)的搭建。建立了專家人才“師徒幫帶”平臺(tái)、專家人才“培訓(xùn)授課”平臺(tái)、專家人才“典型示范”平臺(tái)、專家人才“專業(yè)引領(lǐng)”平臺(tái)。

（四）完善考核機(jī)制，定目標(biāo)，建立一套有利于激發(fā)專家人才履職盡責(zé)的激勵(lì)約束機(jī)制。

1.明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是明確工作目標(biāo)。以專業(yè)發(fā)展實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定年度工作任務(wù)，并進(jìn)行跟蹤考核，以此提高專業(yè)專家人才履職盡責(zé)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。建立專家人才責(zé)任落實(shí)專業(yè)管理部門和人資部?jī)杉?jí)管理體系，通過(guò)量化考核作為專家人才榮譽(yù)稱號(hào)與是否繼續(xù)聘任的重要依據(jù)。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司各類專家人才實(shí)行每?jī)赡昶溉我淮?，聘?qǐng)四年，打破崗位終身制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，

2.落實(shí)待遇，加強(qiáng)正向激勵(lì)。一是落實(shí)補(bǔ)貼與待遇。從專家人才工作崗位職責(zé)、專業(yè)發(fā)展、科研項(xiàng)目、交流學(xué)習(xí)、自我提升與工作評(píng)價(jià)等方面出發(fā)，從管理、組織、資金保障等著手，嚴(yán)格落實(shí)專家人才的各項(xiàng)“補(bǔ)貼”。二是提高薪酬與表彰。利用舉行行業(yè)交流、專業(yè)調(diào)考、技能競(jìng)賽、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等活動(dòng)，加大力度獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的專家人才，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與崗位價(jià)值、個(gè)人能力及業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的有機(jī)結(jié)合。三是加強(qiáng)考核與監(jiān)督。建立兩級(jí)考核監(jiān)督體系，其中，專家人才所在部門主要負(fù)責(zé)人為專家人才專業(yè)崗位常態(tài)化考核責(zé)任人，公司人資部為專家人才年度考核與監(jiān)督責(zé)任部門，對(duì)于專家人才年度工作目標(biāo)與考核結(jié)果進(jìn)行公示。

4.加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化考核約束。公司專家人才明確年度、中期、聘期工作目標(biāo)，報(bào)專業(yè)管理部門審定，并在人資部備案，將嚴(yán)格按照計(jì)劃，對(duì)專家人才的崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行考核。

二、實(shí)施成效

通過(guò)專家人才幫帶，使公司各級(jí)技能人才呈現(xiàn)階梯發(fā)展，專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀管理人才快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)專家人才的新老交替和專業(yè)發(fā)展的繼往開(kāi)來(lái)，為高層次緊缺型專業(yè)人才建立了一定的人才儲(chǔ)備，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。目前，共有國(guó)家級(jí)人才47人次、國(guó)網(wǎng)公司級(jí)人才235人人次、省公司級(jí)人才222人次、地市公司級(jí)人才565人，省公司級(jí)人才總職數(shù)為1000人，約占總?cè)藬?shù)的3.17%。

（一）技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新并舉，專家人才全面全程參與

2017年，公司在研科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目由從專家人才項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)中立項(xiàng)由專家人才負(fù)責(zé)的項(xiàng)目占公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目總數(shù)的85%，近三年由專家人才主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)研究23項(xiàng)已形成實(shí)物成果，在中國(guó)國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)獲5金、6銀、11銅，全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)獲1金、2銀、6銅。

（二）專業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用明顯，“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍濃厚

專家人才所在專業(yè)部門或班組帶動(dòng)作用明顯，普遍形成了“比學(xué)趕超”濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，最終體現(xiàn)在專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的普遍提升。班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，“職工小家”、“職工書(shū)屋”建設(shè)成果顯著，班組管理、安全生產(chǎn)、專業(yè)指標(biāo)提升穩(wěn)步上升。endprint