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        淺析建筑施工項目管理績效評價

        2018-01-30 11:45:47周建煒
        大經貿 2017年12期
        關鍵詞:項目管理建筑施工成本

        周建煒

        【摘 要】 建筑施工加強對項目的績效管理工作,能夠降低成本、創(chuàng)造利益。企業(yè)提高建筑施工在項目上的管理能力,應當深入增強建筑施工項目的績效管理能力和水平,達到提高企業(yè)生產、創(chuàng)造更多利潤的目的。但我國目前工程建設管理還處于“粗放式”管理階段。必須建設有法必依的技術規(guī)程,構建與之匹配的先進建筑施工管理機制,其有利于提升建筑施工項目的管理水平,進而提高施工項目的質量水準,對增強企業(yè)核心競爭力至關重要。

        【關鍵詞】 建筑施工項目 管理績效

        一、實施高效率建筑施工項目管理的意義

        隨著企業(yè)間的競爭逐漸演化為以人力資源為主的綜合競爭,建筑施工項目的績效評價就直接體現了公司的競爭力水平。因此需要對其進行有效的、科學的項目管理,是公司業(yè)績的重要管理工具,在整個企業(yè)經營中起著非常重要的作用,績效管理實施的好,能夠有效的保證公司施工目標的實現。這就要求我們重新審視企業(yè)面臨的內外部環(huán)境因素相關的一系列管理問題。舍棄傳統企業(yè)管理模式,重新構建一套適應于提高企業(yè)績效,具有重大意義的發(fā)展戰(zhàn)略。打造成為整個施工項目管理工作方向性的指導。其有利于通過經營模式采取各項戰(zhàn)略措施,以實現控制項目管理的科學統計和核算,為現代化建筑施工管理提供依據。其次,對管理的效果科學化評估、改正。推動建筑施工項目管理新模式,克服企業(yè)發(fā)展中的障礙,以利于深化和拓展企業(yè)項目業(yè)績的深度和廣度,進一步加強對企業(yè)的管理實踐水平,激發(fā)建筑項目的核心動力。

        二、傳統建筑施工項目管理手段的不足

        1、一切以降低損耗為主導

        隨著企業(yè)建設項目管理水平的日漸成熟與完善,僅僅靠提高內部勞動生產率的措施來降低成本的發(fā)展模式正逐步轉變。當下企業(yè)建設施工項目在管理上存在諸多缺陷,需要打破舊的管理模式,以滿足企業(yè)新的發(fā)展管理要求。顯然,通過控制企業(yè)上下間消耗的建筑施工項目管理模式,顯然已不適應現代化循環(huán)經濟的要求,建筑施工項目成本就企業(yè)成本管理的概念論述,就是指采納既定標準下,企業(yè)通過提高勞動率、降低消耗,或者減少經營損耗等措施降低成本。但是并沒有從源頭上節(jié)約成本,達到管理的目的,成本降低受到極大的限制。因為在降低幅度一旦達到極限后,再削減成本也不盡如人意。不僅如此,由于過度強調成本的節(jié)約幅度,可能會導致過量排放廢棄物污染環(huán)境,這些手段從長遠來看會削弱企業(yè)的市場競爭力,甚至會威脅到企業(yè)的長遠發(fā)展。

        2、管理觀念落后

        我國大部分的企業(yè)在建筑施工項目管理的認識上存在著觀念落后的現象。認為在企業(yè)內部建立完善的建設施工項目管理屬于一項可有可無的工作,企業(yè)只關心產品的施工過程,忽略了對項目整體化的管理系統的建立。對項目的管理僅僅局限于從施工管理的時間范圍出發(fā),即現行企業(yè)的建筑施工項目管理工作大多始于企業(yè)制造的階段,沒有從建設施工項目投入研發(fā)階段就開始進行相應的管理規(guī)劃,導致企業(yè)的建設項目管理力度小、終結早。甚至在傳統項目管理中,建設施工項目的成本管理工作也簡單地被歸結為成本節(jié)約的概念。從現代化的企業(yè)管理模式來分析,成本降低具有局限性,在某些情況下削減項目施工成本費用,可能會導致質量的下降。進而導致企業(yè)經營模式發(fā)展為被動的不利局面。由此可見,這種建筑施工項目管理觀念是一種落后的理念,已經不能適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。

        二、高品質管理模式的應對策略

        1、增強建設施工項目管理觀念,適應外界經濟環(huán)境

        隨著社會經濟發(fā)展創(chuàng)新,如果建設項目管理主要面向的是現場施工過程中的作業(yè)環(huán)節(jié),對于企業(yè)外部的市場環(huán)境視而不見,容易使企業(yè)的發(fā)展競爭走向誤區(qū)。例如,在我國沿海發(fā)達地區(qū)的重工型企業(yè)自2013年起逐年營業(yè)額增幅162.7%,但毛利潤率卻整體呈下降趨勢,雖然降幅不太明顯,但這說明企業(yè)的純利潤率沒有隨著建設施工項目績效的提高而取得一定成效。因此,企業(yè)管理有必要注意市場環(huán)境的考驗。應當把企業(yè)建設項目管理問題與整個市場環(huán)境進行聯系與考慮。通過整個市場的利潤價值目標來進行管理,有利于提高企業(yè)建設施工項目績效目標的實現。因此,這就要求現代化企業(yè)重視遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)則,了解企業(yè)面臨的內外部環(huán)境的不斷變化,重新審視市場經濟對現代化企業(yè)建設施工項目的管理及實踐問題,強化企業(yè)的管理理念,營造相關管理氛圍。

        總體來說,保證企業(yè)的建設施工項目成功,除了要加強企業(yè)對項目的控制意識外,更要高度重視項目管理工作的落實,并將這種認知從上而下不斷的向整個企業(yè)灌輸。促進建設項目管理扎實有效的進行,將成本損耗維持在較低水平,避免各個環(huán)節(jié)的浪費。有利于績效考核建筑施工項目管理過程中存在的問題,為項目管理提高績效充當“指南針”,進而提高建筑施工項目的核心競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,促進企業(yè)的快速、良好的發(fā)展。

        2、引用先進的管理手段

        傳統建設施工項目管理簡單地被理解為“降低成本而降低損耗”的概念,因而導致決策信息落后,不能為企業(yè)的正確發(fā)展引導方向,容易引發(fā)經營管理誤區(qū),進而導致企業(yè)經營戰(zhàn)略的失敗。建設施工項目管理按照現代化企業(yè)競爭力的觀念解釋,企業(yè)主體是一個經典的市場產物——“項目是激發(fā)企業(yè)活性的關鍵”。在“經濟性”本性的引導下,我國一些企業(yè)雖然采用了先進的建設施工項目管理模式,并取得了一些成績。但宏觀上,企業(yè)的管理方法還是不能適應市場經濟環(huán)境的要求。從是否替企業(yè)盈利發(fā)揮價值來談,傳統建設施工項目采取的是極力降低勞動率和項目的成本耗費,忽視了對建設施工項目的優(yōu)化和物資產出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關注建設施工項目的現場作業(yè),更要關注市場上項目能夠實現的高收益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天,單純依靠降低來成本來實現企業(yè)效益是不現實的,知識經濟飛速發(fā)展的前提下,企業(yè)應當推行走技術促進效益的路子,從而產生更大的效益,也即現代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。企業(yè)引入先進的管理方法和手段拓寬了市場環(huán)境的廣度,打開了顧客需要的市場,并使建設施工項目管理績效和企業(yè)成本趨于一致,大大提高了企業(yè)在市場經濟活動間的靈活性、能動性以及主體性,在節(jié)約成本的同時實現了經濟效益及生態(tài)效益的共贏,為企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展經濟的轉變提供了改革成果帶來的各種紅利。

        三、總論

        綜上所述,完善的建設施工項目管理模式與市場經濟密切相關,是促進企業(yè)成長的重要“沃土”。傳統企業(yè)建設施工項目在管理上存在諸多缺陷,使得其無法滿足市場經濟的根本要求。不斷變化的市場環(huán)境下,企業(yè)需要新的建設施工項目管理模式,轉變推動企業(yè)經濟發(fā)展?,F代化項目管理模式的創(chuàng)新,可以滿足市場條件下對企業(yè)建設施工項目的嚴格要求??梢娺@就要求現代化企業(yè)應對面臨的內外部市場環(huán)境的不斷變化,重新審視傳統的建設施工項目的管理缺陷和實踐問題,強化企業(yè)項目管理理念,營造高效率管理氛圍。注重引導,為企業(yè)建設施工項目管理工作的順利展開系統劃策。在整個企業(yè)中營造建設施工項目績效的提高就是合理化高效管理的觀念,有利于企業(yè)營造提高效益、節(jié)約生產成本一絲一毫的濃厚氛圍。更要在細節(jié)方面注重作業(yè)質量,試圖將循環(huán)經濟的理念融入到建設施工項目管理中,通過反思傳統建設施工項目績效管理的缺陷基礎上,企業(yè)構建一套適應現代化市場經濟要求的企業(yè)管理模式,以克服企業(yè)項目管理障礙,推動企業(yè)績效的提高,為建設施工項目的順利實施具有重要的理論意義和實踐意義。

        【參考文獻】

        [1] 徐紅琳.績效管理的理論研究[J].西南民族大學學報,2005,204(26):158-160.

        [2] 武欣.績效管理實務手冊[M].北京:中國電子工業(yè)出版社,2005:46-48.

        [3] 陳淼,儲嬋娟,巴玉.建筑施工項目經理績效考評指標體系研究[J].企業(yè)導報,2010,2:73-74.endprint

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