李晶晶

【摘 要】 醫(yī)療市場(chǎng)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院想要在這樣的時(shí)代背景下穩(wěn)健的生存下去，就要在實(shí)際的管理工作中對(duì)自己內(nèi)部的管理能力不斷的進(jìn)行完善和提高，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代化的管理技術(shù)進(jìn)行引用，通過(guò)創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)、管理模式的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的管理水平進(jìn)行提高。在醫(yī)院的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行提高，醫(yī)院就要科學(xué)的引用財(cái)務(wù)管理思想，優(yōu)化醫(yī)院的管理工作。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 策略

我國(guó)為了推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代的醫(yī)療改革政策在不斷的推行，醫(yī)院也在新的時(shí)代背景下有了新的發(fā)展要求，為了對(duì)時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行滿足，醫(yī)院在實(shí)際的工作過(guò)程中，就要不斷的對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法進(jìn)行革新。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，醫(yī)院在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，必須要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)進(jìn)行明確，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)化的完善，提高醫(yī)院管理工作的質(zhì)量。本文從以下幾個(gè)方面對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的策略做了探討。

1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，保證醫(yī)院日常工作的有效運(yùn)行

財(cái)務(wù)部門的工作能夠?qū)︶t(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一進(jìn)行維持，醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中，要想更好的發(fā)展下去，就可以在實(shí)際的管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行引用，保證醫(yī)院的管理工作能夠有序的進(jìn)行開(kāi)展。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，還要管理和控制醫(yī)院內(nèi)部的工作，所以醫(yī)院在改革管理工作模式的過(guò)程中，要對(duì)財(cái)務(wù)人員們的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作過(guò)程中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視，幫助財(cái)務(wù)人員們能夠在管理和控制醫(yī)院內(nèi)部工作的過(guò)程中有一個(gè)明確的方向，合理的對(duì)醫(yī)院的管控工作進(jìn)行開(kāi)展，從而提高醫(yī)院管理工作的水平和效率。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維中，投資戰(zhàn)略是其中一個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)容，醫(yī)院投資的方向、規(guī)模、項(xiàng)目、目標(biāo)和方式等長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃就是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中最為主要的投資戰(zhàn)略。將資金的利用最大化是醫(yī)院投資戰(zhàn)略中最重要的目標(biāo)，所以有后置醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)信息化醫(yī)療系統(tǒng)的投資是醫(yī)院投資中的主要類型，醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，就可以利用投資，來(lái)最大化的對(duì)資金進(jìn)行利用，在投資的過(guò)程中，醫(yī)院要注意全面的了解醫(yī)院的實(shí)際情況，保證資金的合理運(yùn)用。例如，醫(yī)院在實(shí)際投資的時(shí)候，要依據(jù)國(guó)家推行的一系列醫(yī)療政策，對(duì)醫(yī)院相關(guān)技術(shù)、水平、醫(yī)療衛(wèi)生狀況等方面的內(nèi)容進(jìn)行了解，從而靈活的控制醫(yī)院資金的運(yùn)用。

2、提升工作素質(zhì)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息真實(shí)性

財(cái)務(wù)人員是醫(yī)院在開(kāi)展工作的過(guò)程中最為主要的角色，醫(yī)院管理者在實(shí)際的管理工作中，要想保證醫(yī)院工作的順利開(kāi)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高。醫(yī)院管理者在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔的時(shí)候，首先要多方面的對(duì)工作人員們的素質(zhì)進(jìn)行了解，確保實(shí)際上崗的工作人員們能夠有一個(gè)過(guò)硬的知識(shí)儲(chǔ)備，他們要想對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效的進(jìn)行開(kāi)展，就必須要具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，所以醫(yī)院在實(shí)際的管理工作中，就要對(duì)工作人員們的素質(zhì)進(jìn)行提高，保證醫(yī)院管理工作的水平，能夠及時(shí)的解決醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作信息的真實(shí)性進(jìn)行確保。

醫(yī)院管理層們要注意采取一定的措施來(lái)對(duì)員工們的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，保證工作人員們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中能夠順利的對(duì)工作進(jìn)行完成。醫(yī)院可以采取員工培訓(xùn)活動(dòng)等方面的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行提高，財(cái)務(wù)部門的工作人員們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中，如果能夠有一個(gè)敏銳的眼光來(lái)看待問(wèn)題，那么整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平是非常高的。比如說(shuō)，醫(yī)院在招攬財(cái)務(wù)工作人員的過(guò)程中，在面試之后，可以組織一個(gè)簡(jiǎn)單的筆試，來(lái)對(duì)面試者們的基本職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了解，從而選拔出更為合適的工作人員，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的得到開(kāi)展。

3、完善管理制度，規(guī)范管理部門工作人員的工作

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想執(zhí)行的關(guān)鍵所在，醫(yī)院在組織工作的過(guò)程中，為了對(duì)醫(yī)院的日常工作更好的進(jìn)行實(shí)施，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的方式來(lái)保證醫(yī)院的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，在對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，可以通過(guò)合理的預(yù)算制度來(lái)對(duì)醫(yī)院的資金科學(xué)有效的進(jìn)行運(yùn)用，保證醫(yī)院工作的高效開(kāi)展。除此之外，工作人員們?nèi)粘５墓ぷ魉揭矔?huì)影響到整個(gè)醫(yī)院的工作效率，所以醫(yī)院管理層可以對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員們的工作水平進(jìn)行提高，來(lái)推動(dòng)醫(yī)院工作的順利開(kāi)展。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理者們?cè)趯?shí)際的工作過(guò)程中，也要不斷的對(duì)管理理念進(jìn)行革新，用先進(jìn)的管理理念來(lái)對(duì)醫(yī)院的管理工作進(jìn)行開(kāi)展，通過(guò)先進(jìn)的管理方法、管理技術(shù)、管理工具來(lái)保證醫(yī)院管理工作的有效開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，也是一樣的，只有對(duì)一個(gè)良好的管理氛圍進(jìn)行營(yíng)造，才能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，為了對(duì)醫(yī)院的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)張，提高醫(yī)院的工作效益，可以對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行引用，通過(guò)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整合來(lái)對(duì)資源進(jìn)行合理的配置，充分的對(duì)醫(yī)院醫(yī)院進(jìn)行利用。

總的來(lái)說(shuō)，我們的社會(huì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也會(huì)面臨著新的時(shí)代挑戰(zhàn)，國(guó)家推出一定的醫(yī)療改革政策之后，醫(yī)院要對(duì)這些政策進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效力進(jìn)行強(qiáng)化。有效的對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行實(shí)施，能夠進(jìn)一步的對(duì)醫(yī)院的綜合實(shí)力進(jìn)行提高，還可以在保證醫(yī)院當(dāng)前利益的同時(shí)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益進(jìn)行兼顧。因此，醫(yī)院在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的引用，來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量進(jìn)行提高，保證醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展。

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