李日月

美國貝思娛樂公司（BASE Entertainment）亞洲區(qū)合伙人王靜燕是中國著名文化場館策劃專家。這個(gè)“80后”的上海女孩是個(gè)十足的學(xué)霸，2003年公派赴美國德州大學(xué)奧斯汀分校商學(xué)院攻讀工商管理專業(yè)，2005年在上海交通大學(xué)獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、文學(xué)學(xué)士雙學(xué)位。2005年至今，她歷任美國明晰頻道（Clear Channel Entertainment）、AEG、全球譜等公司（Global Spectrum）的中國區(qū)負(fù)責(zé)人，是北京五棵松體育館、上海世博演藝中心（現(xiàn)梅賽德斯奔馳文化中心）和沈陽盛京演藝中心等國內(nèi)乃至國際頂級的大型體育文化演藝場館和文化綜合體的主導(dǎo)者、策劃者、運(yùn)營管理者之一。

白宮顧問帶出來的實(shí)習(xí)生

2003年，在上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院就讀的王靜燕考取了赴美留學(xué)交換生的資格，到德州大學(xué)奧斯汀分校攻讀工商管理專業(yè)。赴美留學(xué)期間，她獲得了所有課程全A的優(yōu)異成績，并提前進(jìn)修了被美國學(xué)生稱為“霸王課”的金融科。作為商法課上閱讀案例最多的學(xué)生，她還成為營銷課自開課以來唯一一個(gè)滿分的學(xué)生，贏得了美國的導(dǎo)師和同學(xué)們的贊譽(yù)。

2004年春天，王靜燕成為世界500強(qiáng)企業(yè)，國際特大型文化傳媒體育演藝綜合性集團(tuán)公司明晰頻道的管理實(shí)習(xí)生，接受奧巴馬政府財(cái)務(wù)委員會顧問委員的明晰頻道明晰頻道集團(tuán)全球高級副總裁康愛德先生的直接領(lǐng)導(dǎo)。年輕的王靜燕得以躋身于文化體育娛樂領(lǐng)域里的世界頂級公司及其交際圈。

時(shí)值明晰頻道要拓展中國市場，王靜燕的第一份工作就是為老板預(yù)約10個(gè)中國城市的主管體育和文化的副市長，而協(xié)調(diào)的周期只有一個(gè)月。王靜燕在短短一個(gè)月內(nèi)預(yù)約了北京、上海、成都、青島、武漢等10個(gè)城市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?？祼鄣孪壬鷣碇袊L問時(shí)，全部由王靜燕陪同，白天考察，晚上做材料。由于工作出色，第二個(gè)月，王靜燕不僅實(shí)習(xí)工資翻倍，并且被升職為戰(zhàn)略發(fā)展部副總裁。2005年秋，由于明晰頻道被反壟斷拆分，王靜燕選擇了離職。但在供職戰(zhàn)略發(fā)展副總裁時(shí)間內(nèi)，王靜燕經(jīng)過歷時(shí)一年左右的談判時(shí)間為明晰頻道在中國與北京歌華和上海文廣兩大文化集團(tuán)成立了2家合資公司。

優(yōu)秀業(yè)績和出色的個(gè)人素質(zhì)，使王靜燕很快在新東家AEG公司嶄露頭角，并參與了北京奧運(yùn)會五棵松體育館項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，王靜燕收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為她在此后的世博演藝中心項(xiàng)目中大顯身手奠定了基礎(chǔ)。

2007年春，王靜燕作為AEG中國副總裁、上海世博項(xiàng)目總執(zhí)行人，代表AEG公司進(jìn)駐上海，全面啟動(dòng)世博演藝中心（現(xiàn)梅賽德斯奔馳文化中心）項(xiàng)目。作為世博園區(qū)最大型、最后一個(gè)立項(xiàng)、最后施工、最后交付的永久性建筑，王靜燕為這個(gè)工程傾注了大量心血，也充分展現(xiàn)出自身的才華和能力。

經(jīng)過對上海文化場館市場的詳細(xì)調(diào)研，結(jié)合洛杉磯、紐約、倫敦等國際性城市的場館案例，王靜燕提出了借鑒倫敦“白大象”場館做原型，注重應(yīng)用性，打造以滿足人的需求為核心的綜合性娛樂社區(qū)，使之成為上海市地標(biāo)建筑之一的規(guī)劃思路。該場館的核心特點(diǎn)是：主體場地多功能化，滿足體育賽事、演藝、會議等多種活動(dòng)需求；其次是綜合性業(yè)態(tài)，全面滿足觀眾需求，把觀眾最長時(shí)間地留在場館內(nèi)。這個(gè)總投資高達(dá)30億元人民幣，在雙方的反復(fù)商談中持續(xù)了兩年之久最終獲得成功。

王靜燕在24歲的年齡，以外資中方代表的身份分別與世博局、上海市政府、宣傳部、文廣集團(tuán)等進(jìn)行反復(fù)式的多方會談。最終，在她的精心準(zhǔn)備和執(zhí)著推動(dòng)下，項(xiàng)目得以成功推進(jìn)。王靜燕也在一次次歷練中，成為大型場館文化綜合體領(lǐng)域的建設(shè)運(yùn)營專家。

世博演藝中心項(xiàng)目首年贏利3000萬元人民幣，而在此之前，沒有一家大型文化場館能夠做到首年贏利?，F(xiàn)在的世博演藝中心由德國奔馳汽車公司冠名，冠名費(fèi)為每年5000萬元，這也是王靜燕和她代表的AEG公司成熟運(yùn)作的商業(yè)模式。世博演藝中心為中國的文化場館項(xiàng)目塑造了一個(gè)可以模仿和批量復(fù)制的成功模式，成為國內(nèi)各大項(xiàng)目競相效仿的榜樣。

再接再厲，創(chuàng)造歷史

在世博演藝中心項(xiàng)目上獲得巨大成功之后，王靜燕沒有閑下來。2009年到2011年，她又代表美國全球譜公司操作了總投資10億元的沈陽盛京演藝中心項(xiàng)目，在操盤這個(gè)項(xiàng)目的過程中，王靜燕將她把自己歷年來積累的關(guān)于文化場館建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和理念完美地發(fā)揮了出來，項(xiàng)目順利完成。

2012年，改造上海世博寶鋼大舞臺項(xiàng)目的重任又落在了王靜燕的肩上。王靜燕考察發(fā)現(xiàn)，整個(gè)亞洲范圍內(nèi)都缺少這樣一個(gè)劇場形態(tài)：室內(nèi)和室外結(jié)合的專業(yè)劇場，室內(nèi)搭建舞臺，配套專業(yè)的音響和燈光設(shè)備，并以扇形對室外擴(kuò)散，引入自然景色，于天地之間欣賞人文藝術(shù)，而室內(nèi)和室外自由組合和切換，適應(yīng)不同劇種的演出要求。這種脫胎于古羅馬斗獸場的建筑及其運(yùn)營形式，在歐美非常成熟。而寶鋼大舞臺的現(xiàn)狀是：國內(nèi)的文化消費(fèi)水平暫時(shí)比較低，需要有效控制成本；寶鋼大舞臺正臨黃浦江，擁有大片的公共綠地、免費(fèi)江景；上海市恰恰缺少4000座的專業(yè)劇場，而寶鋼大舞臺改造為4000座劇場的場地利用率最高。此外，王靜燕希望通過這個(gè)項(xiàng)目，讓中國人能夠過上輕松的文化生活。傳統(tǒng)的劇場都在室內(nèi)，相對比較嚴(yán)肅，她理想的劇場，是大家可以松散地坐在江邊的草地上，一邊吃著自己帶來的美食，一邊欣賞劇場內(nèi)的專業(yè)表演，完全是一種放松的狀態(tài)。這個(gè)項(xiàng)目一旦完成，將意味著一種新的文化場館形式在中國出現(xiàn)了。而它更大的意義在于，從此普通中國人也能自由自在地欣賞藝術(shù)，與藝術(shù)平等對話，而不是被動(dòng)地接受熏陶了。

國際視野下的中國情懷

從留學(xué)到工作，王靜燕有著豐富的國際知名企業(yè)、知名項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)，這也使得她擁有了難得的國際視野。

她崇洋不媚外，客觀地看待中美差異，既能夠引入美國成功經(jīng)驗(yàn)服務(wù)中國市場，也嘗試在國外推廣中國文化。近期，她又在將美國貝思娛樂集團(tuán)的文化綜合體項(xiàng)目引進(jìn)中國。美國貝思娛樂集團(tuán)是美國娛樂業(yè)界的巨無霸，擁有文化、娛樂、賽車、體育、展覽、全息高科技應(yīng)用等多個(gè)全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模塊。

不久前，美國貝思娛樂集團(tuán)投資制作的高科技魔幻雜技演出“暗黑誘惑”，在王靜燕的運(yùn)作下，在中國巡演20多個(gè)城市，50多場演出，創(chuàng)下了3000多萬元票房的杰出成績；同時(shí)她制作出品的雙語兒童劇也獲得了眾多“五百強(qiáng)”贊助商和市場的認(rèn)可，以300%利潤收官。這些項(xiàng)目的運(yùn)作使王靜燕更堅(jiān)定了深耕中國文化市場的信心?！傲⒆阒袊F(xiàn)實(shí)，借鑒全球經(jīng)驗(yàn)，以無限的熱忱，做有限的工作?！边@是王靜燕事業(yè)上的座右銘，這個(gè)“80”后中國女孩乘著時(shí)代東風(fēng)，正迎來更廣闊的人生精彩，為中外文化交流搭起一座又一座橋梁。endprint