薛鵬，李鑫泉，劉立峰，王敏星

（中國(guó)航天萬(wàn)源國(guó)際（集團(tuán)）有限公司，北京 100076）

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組是通過(guò)獲得風(fēng)能進(jìn)行發(fā)電的電力設(shè)備，其機(jī)械結(jié)構(gòu)系統(tǒng)一般由葉片、輪轂、變速箱、發(fā)電機(jī)、機(jī)艙、偏航軸承、調(diào)槳軸承等重要大部件組成，這些重要大部件都位于幾十米甚至上百米高的塔筒上，一旦損壞將直接導(dǎo)致停機(jī)故障，并且無(wú)法快速更換，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該做好處理流程預(yù)案，發(fā)生重要大部件損壞的情況時(shí)，必須快速處理，減少損失。

1 重要大部件損壞的現(xiàn)場(chǎng)處理

（1）加強(qiáng)日常管理，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理部門(mén)日常監(jiān)控管理風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)，重要大部件運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén)和綜合計(jì)劃管理部門(mén)報(bào)告大部件質(zhì)量異常情況，提出預(yù)警，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況檢查和停機(jī)檢查。

（2）發(fā)現(xiàn)重要大部件損壞及時(shí)停機(jī)，報(bào)告情況?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維工作人員發(fā)現(xiàn)重要大部件損壞及時(shí)停機(jī)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即主動(dòng)報(bào)告運(yùn)維管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并填寫(xiě)重要大部件損壞情況，報(bào)告公司質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)支持部門(mén)和綜合計(jì)劃管理部門(mén)，報(bào)告的主要內(nèi)容包括風(fēng)機(jī)所在風(fēng)場(chǎng)、機(jī)位號(hào)、風(fēng)機(jī)機(jī)型、大部件名稱(chēng)和序列號(hào)、大部件供應(yīng)商、故障發(fā)生時(shí)間、故障描述、損壞件情況、損壞件發(fā)生頻次等，以及現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行的檢查工作情況和現(xiàn)場(chǎng)緊急處理情況。

（3）運(yùn)維管理部門(mén)向風(fēng)場(chǎng)業(yè)主和保險(xiǎn)公司報(bào)告情況，申請(qǐng)理賠，根據(jù)保險(xiǎn)公司的要求，組織報(bào)送故障情況報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況記錄和照片等，在保險(xiǎn)公司沒(méi)有確定可以進(jìn)行處理前，先不要處理?yè)p壞的大部件。

2 現(xiàn)場(chǎng)勘察損壞情況，提出處理方案

（1）公司質(zhì)量管理部門(mén)迅速組織技術(shù)人員和損壞大部件的供應(yīng)商技術(shù)人員、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，收集風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)和大部件損壞信息，初步分析損壞原因，完成編寫(xiě)損壞大部件的現(xiàn)場(chǎng)情況和問(wèn)題原因初步分析報(bào)告。

（2）技術(shù)人員根據(jù)問(wèn)題原因初步分析結(jié)果，提出現(xiàn)場(chǎng)損壞大部件的處理預(yù)案：根據(jù)損壞大部件的情況和以往的工程經(jīng)驗(yàn)，如果是之前已經(jīng)發(fā)生過(guò)的并且已經(jīng)知道原因，制定過(guò)預(yù)案的問(wèn)題，可以按維修或是更換預(yù)案組織處理；如果是之前沒(méi)有發(fā)生過(guò)的新情況，原因也不清楚的問(wèn)題，要組織進(jìn)行更進(jìn)一步的技術(shù)分析，組織質(zhì)量問(wèn)題歸零，再確定最終處理方案，在最終方案確定之前，也可以采取臨時(shí)處理方案維修或更換損壞的大部件，以免過(guò)多的影響風(fēng)機(jī)運(yùn)行，造成很大的發(fā)電量損失。

3 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)生產(chǎn)的應(yīng)急處理

由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組大部件損壞后，一般分析問(wèn)題原因涉及的人員多、信息資料多，有的還需要供應(yīng)商共同參與分析，所以周期很長(zhǎng)，而現(xiàn)場(chǎng)往往無(wú)法承受太長(zhǎng)時(shí)間的等待，根據(jù)風(fēng)場(chǎng)業(yè)主的要求，一般在一定時(shí)間內(nèi)必須恢復(fù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行生產(chǎn)，所以，在技術(shù)人員分析問(wèn)題的同時(shí)，運(yùn)維管理部門(mén)可以先向綜合計(jì)劃管理部門(mén)申請(qǐng)調(diào)撥備件、批準(zhǔn)開(kāi)展損壞大部件的維修或更換工作。綜合計(jì)劃管理部門(mén)下達(dá)維修或更換工作的同時(shí)，也要根據(jù)備件的庫(kù)存情況考慮是否要求采購(gòu)管理部門(mén)采購(gòu)備件。

4 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題原因分析流程

（1）組織重要大部件供應(yīng)商進(jìn)行原因分析。①設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量復(fù)查。由采購(gòu)管理部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)組織重要大部件供應(yīng)商技術(shù)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，根據(jù)大部件損壞的現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果和運(yùn)維管理部門(mén)提供的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況數(shù)據(jù)，開(kāi)展設(shè)計(jì)和生產(chǎn)質(zhì)量復(fù)查工作，主要復(fù)查的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)模型、參數(shù)復(fù)核，設(shè)計(jì)結(jié)果復(fù)算，圖紙和技術(shù)要求復(fù)查，生產(chǎn)資料復(fù)查，試驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)查等。②故障分析。由技術(shù)部門(mén)組織重要大部件供應(yīng)商技術(shù)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，根據(jù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工作情況，通過(guò)計(jì)算、仿真和故障模擬試驗(yàn)等方式，對(duì)大部件損壞原因和機(jī)理進(jìn)行分析，最終查出損壞問(wèn)題原因。通過(guò)對(duì)損壞大部件累計(jì)工作時(shí)間和出故障次數(shù)，以及相同損壞模式發(fā)生的次數(shù)信息的整理、對(duì)比和分析，估計(jì)該損壞模式的出現(xiàn)概率和問(wèn)題性質(zhì)，判斷影響的大部件產(chǎn)品數(shù)量。供應(yīng)商產(chǎn)品的問(wèn)題原因一般包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)原因（設(shè)計(jì)方案不合理、設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤等）、材料不符合技術(shù)要求、工藝原因（工藝設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝文件差錯(cuò)、工藝流程執(zhí)行差錯(cuò)等）、生產(chǎn)操作錯(cuò)誤、檢查驗(yàn)收原因等。最終由技術(shù)部門(mén)完成損壞大部件供應(yīng)商原因分析報(bào)告。

（2）組織現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理部門(mén)進(jìn)行原因分析。在組織供應(yīng)商進(jìn)行原因分析的同時(shí)，質(zhì)量管理部門(mén)也要組織運(yùn)維管理部門(mén)進(jìn)行原因分析，開(kāi)展運(yùn)維工作質(zhì)量復(fù)查工作，損壞大部件主要復(fù)查的內(nèi)容包括風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)設(shè)定值復(fù)查、運(yùn)行記錄異常情況匯集和分析、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)異常情況檢查、定維定檢記錄檢查、維修記錄檢查等；完成異常情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。對(duì)其它還沒(méi)有發(fā)生異常情況的大部件，也要結(jié)合損壞大部件的異常情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告開(kāi)展運(yùn)行情況檢查，完成相應(yīng)的檢查報(bào)告。最終由技術(shù)部門(mén)完成損壞大部件現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)原因分析報(bào)告。

（3）組織技術(shù)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)原因分析。由總師系統(tǒng)或質(zhì)量管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)復(fù)核復(fù)算。原因分析一般采用采用故障樹(shù)方法進(jìn)行，以故障（異常）事件為頂事件，列出所有可能的故障模式進(jìn)行分析排除，最終查出問(wèn)題原因。主要復(fù)查的工作內(nèi)容包括：技術(shù)部門(mén)應(yīng)首先對(duì)照合同技術(shù)要求和風(fēng)場(chǎng)風(fēng)資源數(shù)據(jù)，開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機(jī)組總體載荷設(shè)計(jì)計(jì)算的復(fù)核復(fù)算，仿真模型和參數(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)結(jié)果復(fù)算，驗(yàn)證試驗(yàn)設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核，產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)符合性檢查、損壞模式分析、損壞模式（仿真）復(fù)現(xiàn)驗(yàn)證。

通過(guò)開(kāi)展全面的損壞原因分析排查工作，最終由技術(shù)部門(mén)完成損壞大部件原因分析報(bào)告，并根據(jù)問(wèn)題的原因、性質(zhì)和涉及的風(fēng)機(jī)數(shù)量，制定問(wèn)題處理技術(shù)方案。

5 制定問(wèn)題處理實(shí)施方案并組織實(shí)施

技術(shù)部門(mén)制定問(wèn)題處理技術(shù)方案后，綜合計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)召集質(zhì)量管理部門(mén)、采購(gòu)管理部門(mén)和運(yùn)維管理部門(mén)，與技術(shù)部門(mén)共同協(xié)調(diào)損壞大部件的處理實(shí)施方案和計(jì)劃并組織實(shí)施。實(shí)施方案和計(jì)劃應(yīng)包括以下工作內(nèi)容。

（1）明確大部件損壞問(wèn)題具體處理實(shí)施方案、其它風(fēng)機(jī)預(yù)防方案、完成標(biāo)志和責(zé)任部門(mén)、單位，并有明確的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)安排。

（2）開(kāi)展舉一反三工作，根據(jù)大部件損壞產(chǎn)生原因的機(jī)理分析，責(zé)任單位應(yīng)檢查本單位同類(lèi)產(chǎn)品是否可能發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題，要明確糾正措施和糾正計(jì)劃，報(bào)送綜合計(jì)劃管理部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)，由這兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督糾正措施按計(jì)劃完成。其他單位也應(yīng)根據(jù)責(zé)任單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，檢查本單位是否也存在類(lèi)似問(wèn)題隱患，同類(lèi)問(wèn)題不允許發(fā)生兩次。

6 質(zhì)量問(wèn)題歸零工作

（1）技術(shù)歸零。大部件損壞問(wèn)題處理完成后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行驗(yàn)證，證明處理方案有效可靠，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成技術(shù)歸零報(bào)告的編制和簽署，由質(zhì)量管理部門(mén)組織評(píng)審后存檔。

（2）管理歸零。①責(zé)任單位應(yīng)組織查明問(wèn)題產(chǎn)品的形成過(guò)程和問(wèn)題發(fā)現(xiàn)過(guò)程，分析造成問(wèn)題的管理制度規(guī)定和執(zhí)行方面的原因，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞；有針對(duì)性的完善體系文件、規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)管控制力度。②依據(jù)問(wèn)題原因確定相關(guān)人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并依據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格考核處罰，對(duì)組織處理問(wèn)題有功人員也應(yīng)及時(shí)按照規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。③對(duì)修訂完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展宣貫和培訓(xùn)。④責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成管理歸零報(bào)告的編制、簽署和歸檔。

7 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組重要大部件的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行和發(fā)電量至關(guān)重要，維修和更換的成本很大，關(guān)系到主機(jī)供應(yīng)商，乃至風(fēng)場(chǎng)業(yè)主的“生死存亡”。對(duì)于單個(gè)重要大部件質(zhì)量問(wèn)題也要給予高度的重視，重要大部件發(fā)生損壞時(shí)千萬(wàn)不能“一換了之”，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的問(wèn)題處理流程，通過(guò)全面深入的分析問(wèn)題，積極實(shí)施整改，將問(wèn)題苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，不把一個(gè)問(wèn)題放任發(fā)展到批次性問(wèn)題，就可以將問(wèn)題隱患限制在可控范圍內(nèi)，保證風(fēng)場(chǎng)總體正常運(yùn)行。