鄭海

思想須“換檔”

體制要轉(zhuǎn)型，思想須“換檔”，特別要給自己一個(gè)恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，徹底突破小農(nóng)意識(shí)的束縛。學(xué)會(huì)用市場的觀念去認(rèn)識(shí)、分析、對待轉(zhuǎn)型期所遇到的問題，自覺地按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。這就需要靜下心來學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)常識(shí)，了解政策信息，參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)看到，由小作坊走向小企業(yè)，在技術(shù)操作層面上并沒有不可逾越的鴻溝，關(guān)鍵在于思想認(rèn)識(shí)的問題。

保持自身優(yōu)勢

在項(xiàng)目選擇上，應(yīng)遵循既有市場發(fā)展?jié)摿τ钟凶陨韮?yōu)勢的原則。這樣，多年形成的“一招鮮”特色既能得以發(fā)揚(yáng)光大，又可規(guī)避因盲目“變規(guī)改道”帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)守專業(yè)，在一個(gè)狹小的市場上精耕細(xì)作，小產(chǎn)品同樣能做成大產(chǎn)業(yè)。像“老干媽”調(diào)味品、“譚木匠”梳子等都是這樣一步步由“草根”成長為大品牌的。

做好戰(zhàn)略規(guī)劃

在自身能力不能有力支撐的情況下，可采用“借雞下蛋”的方式，將既有經(jīng)濟(jì)知識(shí)又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的能人請進(jìn)門，做好戰(zhàn)略層面的發(fā)展規(guī)劃，解決好往哪里走、怎樣走以及如何走才能走好等一系列現(xiàn)實(shí)問題，最大限度地克服自身弱點(diǎn)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)提升自身的核心競爭力。

集中多人財(cái)力

可采用數(shù)家小作坊進(jìn)行股份制組合的形式，變“小船”為“大船”，集中多人的財(cái)力把企業(yè)做大，走共同成長之路。這樣，不僅可以突破財(cái)力瓶頸，有效解決財(cái)力不足的問題，而且因?yàn)樵撔问疆a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)一致，還能使數(shù)家小作坊“同心同德”，共同發(fā)展壯大。

管理模式靈活

合適的組織構(gòu)架是企業(yè)正常運(yùn)營的保障。過去集小作坊老板、伙計(jì)、賬房先生于一身的模式已與小企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)。在創(chuàng)業(yè)初期，可考慮一人主管“內(nèi)部事物”、一人主管“外事活動(dòng)”、一人“垂直管理”的形式，該模式簡潔高效，可靈活掌握。