高會(huì)鮮

（武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430050）

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)提出了越來越多的要求。能夠確保機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)中位于不敗之地的重要因素取決于企業(yè)的日常安全管理工作，如何規(guī)范企業(yè)的安全管理工作、提高生產(chǎn)制造水平，是當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)正在面臨的難題。

1 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

每個(gè)行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)都有其自身的特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)也不例外。在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，每一種產(chǎn)品都有著對(duì)應(yīng)的工藝流程，必須要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的順序?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行加工，一種產(chǎn)品在開始制造到制成成品之間，需要經(jīng)歷不同的車間、不同的工藝進(jìn)行技術(shù)加工，每個(gè)工藝流程完成的時(shí)候，要對(duì)所參與的每個(gè)車間產(chǎn)出成品都進(jìn)行最后的檢測(cè)和綜合性裝備，才能夠最終得到符合相關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品。

在當(dāng)前我國制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一般采用離散型的生產(chǎn)方式，對(duì)所需要的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)加工。在生產(chǎn)的時(shí)候，按照由簡(jiǎn)到繁、由小到大的順序進(jìn)行，首先，對(duì)于小部件小零件進(jìn)行加工生產(chǎn)，這是機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)非常明顯的生產(chǎn)特點(diǎn)。同時(shí)在機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不可避免地要使用大型或超大型的機(jī)械設(shè)備，這種設(shè)備種類繁多，操作順序相當(dāng)復(fù)雜，因此需要具有非常專業(yè)的特殊專業(yè)性人才和技術(shù)工藝，由每個(gè)車間分別進(jìn)行生產(chǎn)，經(jīng)由最后的安全技術(shù)檢測(cè)最終組裝成合格的產(chǎn)品。因此，我們可以得出，當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)具有復(fù)雜性和分層次性，這也是根據(jù)我國機(jī)械制造行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要所決定的。隨著社會(huì)發(fā)展，對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)需求不斷增加的同時(shí)，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸欢ㄒ⒁馄髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促使我國國民經(jīng)濟(jì)朝著逐漸穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容

2.1 基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)

在我國的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)包含著許多方面，比如機(jī)械生產(chǎn)制造過程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、直接制造年度生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)、日常企業(yè)的職工入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)、機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)事故管理學(xué)習(xí)、各種生產(chǎn)設(shè)施機(jī)械的檢驗(yàn)管理、各車間班組生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)、生產(chǎn)制造過程中危險(xiǎn)源的辨識(shí)、員工應(yīng)對(duì)問題能力的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和應(yīng)急預(yù)案的制定等等。同時(shí)要對(duì)企業(yè)入職的特殊工種以及職業(yè)職工的職業(yè)安全和健康進(jìn)行檔案分析，在實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)至關(guān)重要，是機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)依據(jù)。

2.2 設(shè)備設(shè)施安全評(píng)價(jià)

各種大、中、小型設(shè)施設(shè)備是機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)更多的前提和基礎(chǔ)，因此在企業(yè)生產(chǎn)的安全管理和安全評(píng)價(jià)過程中，設(shè)備設(shè)施的安全管理至關(guān)重要。在實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要注意避免相關(guān)的化學(xué)藥品和易燃易爆體與機(jī)械和油類進(jìn)行接觸。同時(shí)，要注意制作木料的場(chǎng)地、注意材料運(yùn)輸機(jī)械、機(jī)械操作過程中的安全管理，制定一套嚴(yán)格的檢查程序，尤其是生產(chǎn)車間中的設(shè)備設(shè)施，要配備專門的部門和人才對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全管理和檢查，定期排除故障，因此，機(jī)械制造企業(yè)是設(shè)施設(shè)備的安全評(píng)價(jià)和管理中重要的一部分。

2.3 制造環(huán)境和職業(yè)健康評(píng)價(jià)

制造環(huán)境的安全評(píng)價(jià)也是至關(guān)重要的一部分，在實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的整理和檢查，包括生產(chǎn)制造企業(yè)廠區(qū)的環(huán)境、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)使用的化學(xué)藥品場(chǎng)地等等，確保制造生產(chǎn)在健康良好的工作環(huán)境下進(jìn)行。同時(shí)要做好企業(yè)職工職業(yè)健康的評(píng)價(jià)和檢查，降低職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的達(dá)標(biāo)指數(shù)，定期組織企業(yè)職工進(jìn)行健康檢查，做好企業(yè)職工人員的健康檔案。

3 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展的策略

3.1 加大機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的投入

在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，最為快速安全的企業(yè)安全和宣傳工作就是要加大制造企業(yè)安全檢查和安全管理的資金投入，根據(jù)企業(yè)制造生產(chǎn)的實(shí)際工作，需要制定一定的比例，比如調(diào)配專業(yè)的資金對(duì)車間生產(chǎn)人員進(jìn)行專門的知識(shí)培訓(xùn)和能力提升，加強(qiáng)企業(yè)在職人員的在職培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)能力，聘請(qǐng)當(dāng)前安全意識(shí)、理念豐富、專業(yè)技術(shù)水平較高的安全人員從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要不斷提高自己的安全理念，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理模式和管理理念，在生產(chǎn)制造過程中，盡量使用安全系數(shù)合格的設(shè)備設(shè)施和安全設(shè)備。

3.2 積極推進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作

首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)，企業(yè)的經(jīng)營者要定期組織企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)干部，培養(yǎng)自身的安全意識(shí)，企業(yè)的管理者是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂和核心，只有領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)做到位，才能對(duì)員工做到模范帶頭作用，在經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者的大力重視和表率之下，基層員工會(huì)自覺提高自身的安全意識(shí)，在日常工作和生產(chǎn)中提高警惕，盡量避免生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。

第二，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的管理層來說，管理者自身要具備非常豐富的理論知識(shí)和實(shí)際專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，因此，在對(duì)管理層進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)之后，還要提高自身的專業(yè)技術(shù)，比如管理者一定要明白在機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，管理部門人員和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該分別承擔(dān)什么樣的責(zé)任，管理人員要明白如何在日常的管理工作中劃分各自的崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的管理模式。

第三，企業(yè)經(jīng)營者和管理者一定要注重企業(yè)內(nèi)部的全員教育，機(jī)械制造企業(yè)各車間和各部門的工作息息相關(guān)，因此安全生產(chǎn)工作要得到不同階層、不同部門負(fù)責(zé)人的重視，讓企業(yè)的全體員工明白自身崗位的工作職責(zé)以及各自需要，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任尤其是直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的工作人員，他們自身的工作方式對(duì)于企業(yè)安全管理和事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、防治起著關(guān)鍵的作用。因此，機(jī)械制造企業(yè)要加大安全生產(chǎn)一線員工的招聘和培養(yǎng)，在實(shí)際的安全生產(chǎn)過程中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的工作現(xiàn)狀和操作流程制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高人們安全生產(chǎn)的意識(shí)和積極性。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與職業(yè)環(huán)境安全管理體系建設(shè)

首先，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，想要更好地進(jìn)行安全生產(chǎn)，降低安全事故，首要的工作就是要制定比較完善的管理制度和獎(jiǎng)懲體系，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者和管理者來說是一項(xiàng)非常重要的工作。在實(shí)際的機(jī)械制造企業(yè)中，并不是所有的員工都具備專業(yè)的安全知識(shí)和安全意識(shí)，因此企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須要加強(qiáng)宣傳和教育工作，提高自身的專業(yè)技能和常識(shí)，對(duì)于機(jī)械制造生產(chǎn)的各個(gè)車間以及各個(gè)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)技術(shù)都要進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作，只有自身具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，才能更好的指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，將可能發(fā)現(xiàn)的事故及時(shí)扼殺在搖籃里。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要注意將企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)安全管理人員投入到機(jī)械制造生產(chǎn)建設(shè)工作中去，使安全生產(chǎn)管理工作更加全面化。

第二，機(jī)械制造企業(yè)一定要做好相關(guān)的環(huán)境健康和職工健康安全管理工作，在機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，廠區(qū)安全生產(chǎn)管理和環(huán)境職業(yè)健康兩個(gè)體系相互促進(jìn)、缺一不可。企業(yè)要加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)操作中，一線崗位制造人員一定要將自己的生命安全放在首要地位，這樣才能夠更好地降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營者和管理者要把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的辦法落實(shí)到每一個(gè)員工，定期檢查生產(chǎn)車間的安全防護(hù)措施。

3.4 優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的評(píng)分方式

當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作一直都被關(guān)注和重視，而在實(shí)際的生產(chǎn)制造過程中，僅僅只依靠監(jiān)督和調(diào)節(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)必須要配備專門的安全管理工作人員，定期對(duì)工作成果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，因此要制定相關(guān)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的檢驗(yàn)和評(píng)分過程中，一定要多次進(jìn)行檢查，在檢查和評(píng)判過程中，要不斷修正評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)分方式越來越貼近實(shí)際生產(chǎn)制造的需要。

4 結(jié)語

在機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，一定要以最新的《基本規(guī)范》作為參考依據(jù)，在企業(yè)的生產(chǎn)制造中進(jìn)行有目的的明確指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)營者和管理者要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，轉(zhuǎn)變自身的管理意識(shí)，加大在安全管理方面的投入，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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