左文剛

根據(jù)陜西省設(shè)備管理協(xié)會的要求，專家委員會在2017年緊緊圍繞協(xié)會的中心工作開展工作，努力發(fā)揮基本職能和社會功能，為提升企業(yè)的設(shè)備管理工作水平和推動設(shè)備管理的可持續(xù)發(fā)展、為企業(yè)發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，為企業(yè)的設(shè)備管理工作做好服務發(fā)面，做了一些力所能及的工作和應盡義務。

一、2017年工作回顧

陜西省設(shè)備管理協(xié)會是聯(lián)系我們省內(nèi)廣大企業(yè)和設(shè)備管理部門與市場的橋梁，是凝聚設(shè)備管理工作者和設(shè)備技術(shù)人員的紐帶。2017年專家委員會圍繞中心，服務大局，進一步拓展協(xié)會工作的新視野，開展了一些適合企業(yè)的設(shè)備管理工作，并取得了成效。

（一）加強設(shè)備現(xiàn)場管理，開展培訓工作

為了加強設(shè)備現(xiàn)場管理，適應我省眾多企業(yè)的要求，我們積極配合相關(guān)企業(yè)，積極開展設(shè)備管理工作的培訓工作。

首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和要求，重新編寫了《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》、《TPM現(xiàn)代企業(yè)全面生產(chǎn)維護》、《現(xiàn)代設(shè)備全過程規(guī)范管理》等ppt課件，為企業(yè)設(shè)備管理的培訓工作做好準備。

2017年，專家委員會配合協(xié)會的培訓部門，應企業(yè)的要求，為提升設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，開展了多種形式、多種內(nèi)容的培訓方式。

5月，為延長集團橫山魏墻煤礦、興化集團的領(lǐng)導與設(shè)備管理人員進行《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》的培訓。授課前，先進行生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所的檢查，然后根據(jù)現(xiàn)場和辦公場所的實際情況進行點評，抓住重點進行培訓講課。

6月，根據(jù)為延長集團管道公司第一分公司的要求，我們分別到該公司所屬的機構(gòu)、定靖輸油站、天賜灣輸油首站、靖邊成品油首站、靖邊原油聯(lián)合站進行《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》的培訓。根據(jù)他們在山區(qū)野外作業(yè)的特點和各單位的特點，在進行現(xiàn)場檢查、點評的基礎(chǔ)上，抓住重點、結(jié)合實際進行授課，得到了廣大干部和設(shè)備管理人員的好評。

9～10月，為延長銷售公司永坪銷售處、延煉銷售處、太原銷售公司和延長集團工貿(mào)公司講授《現(xiàn)代企業(yè)6S規(guī)范管理》。在培訓中，抓住他們設(shè)備管理工作相對比較集中的特點，把設(shè)備管理與6S管理緊密聯(lián)系在一起進行培訓，收到了非常好的效果。

漢中鋅業(yè)公司位于勉縣深山之中，我們根據(jù)這個企業(yè)的要求，在10月，為他們培訓了《TPM全面生產(chǎn)維護規(guī)范管理》、《設(shè)備全過程規(guī)范管理》、《設(shè)備維護與保養(yǎng)》等講座課。3天的課堂授課，1天的現(xiàn)場調(diào)研檢查，課堂內(nèi)外的培訓形式給我們總結(jié)了好的經(jīng)驗，為今后開展類似的企業(yè)設(shè)備管理培訓打下了良好的基礎(chǔ)。

12月，應邀為延長集團裝備公司講授《TPM全面生產(chǎn)維護規(guī)范管理》，由于這次培訓安排的時間緊，許多聽課人員感覺沒有聽夠，還想再多聽一些內(nèi)容，想在今后的工作中去實踐和應用。這也給我們提出了新的要求，還要不斷推出適合企業(yè)的培訓計劃。

上述培訓的授課教師全部由我們的專家進行授課。通過這些培訓，有效提高了企業(yè)設(shè)備管理與技術(shù)人員的工作水平，為企業(yè)的設(shè)備管理工作和生產(chǎn)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）應企業(yè)所需，增強服務意識

為發(fā)揮協(xié)會的獨特優(yōu)勢，我們深入企業(yè)調(diào)查研究，為企業(yè)出主意、提建議，組織力量研究和總結(jié)，為企業(yè)設(shè)備管理不斷推出新理念、新方法提高服務水平。

2017年5月，應延長集團公司的邀請，在藍田培訓中心參加集團公司組織的所屬企業(yè)6S管理工作座談交流會。在會上座談、交流了近年來各企業(yè)6S管理工作取得的成果、經(jīng)驗和存在的問題?？吹搅肆咙c，更重要的是看到了設(shè)備管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理的差距，為今后企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管理提出了新課題。

6月，協(xié)會組織專家委員會的有關(guān)人員分別到韓城黑貓焦化有限責任公司、蒲城清潔能源化工有限責任公司進行設(shè)備管理工作調(diào)研，同時又與企業(yè)領(lǐng)導和設(shè)備部門的領(lǐng)導及相關(guān)管理人員、技術(shù)人員進行座談溝通、交流，特別就設(shè)備潤滑、設(shè)備檢修、點檢工作、設(shè)備備件零庫存、TPM全面生產(chǎn)維護、互聯(lián)網(wǎng)+及設(shè)備管理信息化等問題點進行了深入探討和交流。

8月，我們應邀與延長集團公司有關(guān)部門領(lǐng)導和專家對企業(yè)6S管理規(guī)范和標準體系、評價體系草案進行了深入溝通與交流，我們專家委員會的成員還參加了對規(guī)范、標準、評價體系的修改工作。11月，協(xié)會又應邀分別在陜北地區(qū)和關(guān)中地區(qū)對集團公司的二級企業(yè)進行了6S管理體系文件宣貫，同時又參加了油田井下作業(yè)公司、銷售公司榆林銷售處、魏墻煤礦、西北橡膠股份有限公司等單位的現(xiàn)場會。

2017年11月協(xié)會專家還應邀參加了延長集團銷售公司下屬的7個銷售公司有關(guān)6S管理的檢查、點評工作，看到了這些單位推行6S管理所帶來的成果和企業(yè)的新面貌、新形象。

通過走進企業(yè)，注重現(xiàn)代設(shè)備管理，加強現(xiàn)場管理，增強為企業(yè)服務意識，使我們進一步感覺到，協(xié)會發(fā)展的基礎(chǔ)在于會員，只有緊緊依靠和充分發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)會的各項工作才有持續(xù)發(fā)展的動力，同時也會促進企業(yè)設(shè)備管理工作的不斷進取。促進企業(yè)搞好設(shè)備管理工作，要隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢去不斷提高認識，才能與時俱進，才能在新的設(shè)備管理平臺上大顯身手，發(fā)揮更大作用。

（三）與協(xié)會、企業(yè)相互溝通，打開新思路

為貫徹落實“引進來、走出去”的思想，把加強與中國設(shè)備管理協(xié)會和兄弟省、市協(xié)會的溝通、合作、交流作為重點工作來抓。

2017年3月，我們應中國設(shè)備管理協(xié)會的邀請，協(xié)會派出專家參加座談、討論《設(shè)備維修安裝企業(yè)能力等級分類辦法（試行）》、《設(shè)備維修企業(yè)能力等級分類申請表》以及相關(guān)的文件。協(xié)會的工作在共同參與、相互協(xié)作下，取得了良好的效果。

7月份，我們陜西省設(shè)備管理協(xié)會與長慶油田、北京船級社在藍田共同主辦了“2017年全國第8期新管理體系標準資產(chǎn)管理暨兩化融合主題研討會”。會前，我們3家單位的領(lǐng)導、專家在一起交流、溝通、座談會議的相關(guān)內(nèi)容，為會議進行了充分的準備，使得會議取得了圓滿成功。

9月，我們應河北省設(shè)備管理協(xié)會的邀請，參加了“2017·中國·石家莊大數(shù)據(jù)時代的設(shè)備管理高峰論壇”，會議期間，又與北京市、上海市、天津市、河北省、河南省、湖北省、江蘇省、遼寧省等11個省市協(xié)會的領(lǐng)導和專家交流座談。學習了這些協(xié)會設(shè)備管理工作的好經(jīng)驗、好做法，打開了思路、開闊了視野。

（四）按市場規(guī)則，推進設(shè)備維修企業(yè)資質(zhì)認證

受中國設(shè)備管理協(xié)會的委托，2017年專家委員會配合協(xié)會資質(zhì)認證辦公室，先后對西安希佛隆閥門有限責任公司、西馳電氣有限責任公司等企業(yè)進行了設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作。

在審查工作中，不僅傳遞了企業(yè)在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面的一些好做法、好經(jīng)驗，同時還給被評審企業(yè)提出了在設(shè)備管理、設(shè)備維修方面存在的問題和不足，提出了具體的改進意見，使審查工作與推廣先進、科學的設(shè)備管理和設(shè)備維修工作緊密地結(jié)合起來。

通過開展設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作，促進了行業(yè)自律，維護了行業(yè)發(fā)展的秩序，規(guī)范了維修企業(yè)的經(jīng)營活動，得到了社會有關(guān)方面的認同。

二、2018年工作任務

黨的十九大對我國經(jīng)濟社會發(fā)展和全面深化改革作出了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。新時期，我國經(jīng)濟社會發(fā)展的環(huán)境、條件和任務都發(fā)生了深刻的變化，對設(shè)備裝備現(xiàn)代化發(fā)展和我們的工作提出了新的更高的要求。2018年，專家委員會將繼續(xù)圍繞協(xié)會的中心工作，扎實做好我們的工作。主要從以下幾個方面去做：

1．在省設(shè)協(xié)的領(lǐng)導下，繼續(xù)走訪省內(nèi)會員單位，對企業(yè)進行較深入的設(shè)備管理和設(shè)備維修工作的調(diào)研和現(xiàn)場辦公，并認真聽取企業(yè)對設(shè)備管理工作建設(shè)性的意見和先進的管理經(jīng)驗。加強協(xié)會與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解企業(yè)對設(shè)備管理工作及相關(guān)設(shè)備工程技術(shù)的意見、建議和要求。

2．按照企業(yè)的要求，繼續(xù)做好培訓工作，對企業(yè)所要求的設(shè)備管理、TPM全面生產(chǎn)維護、6S現(xiàn)場管理、設(shè)備點檢等方面的內(nèi)容再進行細化整理、增添新內(nèi)容和新案例，充實培訓內(nèi)容，使企業(yè)領(lǐng)會到培訓的重要性和培訓的真正意義，真正提高企業(yè)設(shè)備管理人員的素質(zhì)和水平。

3．將繼續(xù)大力宣傳和推進信息化與工業(yè)化的“兩化融合”。以信息技術(shù)為支撐，在設(shè)備管理工作中推廣應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果，提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)裝備管控一體化的經(jīng)營決策水平。大力宣傳和推進以大數(shù)據(jù)為支撐的互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理。

我們知道，信息化與工業(yè)化的深度融合是走中國特色新型工業(yè)化道路的鮮明特征，要創(chuàng)新信息化推進機制，推進信息技術(shù)的深度應用，加快發(fā)展支撐信息化發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)，全面提高企業(yè)信息化的水平，帶動工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)+設(shè)備管理將給我們帶來更多的管理空間和施展平臺，讓我們在這方面更加努力地工作吧。

4．繼續(xù)配合資質(zhì)認證辦公室開展好設(shè)備維修安裝企業(yè)能力等級的審查工作。2018年，專家委員會將在省設(shè)協(xié)的領(lǐng)導下，繼續(xù)參與這項工作，為成熟企業(yè)進行設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的達標指導工作，并且按照有關(guān)標準和要求，把設(shè)備維修安裝企業(yè)能力的審查工作認真、扎實、負責任地搞好，繼續(xù)為我省的企業(yè)做好服務工作。

在我國社會主義市場經(jīng)濟加快發(fā)展的進程中，我們設(shè)備管理協(xié)會的作用會越來越突出，協(xié)會的影響力也會越來越明顯，我們專家委員會的責任也將越來越大。2018年，專家委員會將繼續(xù)在省設(shè)備管理協(xié)會的領(lǐng)導下，積極認真的開展工作，為把陜西省的設(shè)備管理工作在改革、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展上做出成績而努力工作，為推進我省現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的新新理念、新方法做出我們的努力。