劉 洪

（四川峨勝水泥集團股份有限公司，四川 樂山 614000）

露天礦山建設工程是我國礦山工業(yè)規(guī)劃建設的重要建設項目，是現(xiàn)階段煤礦發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略。因此露天礦山現(xiàn)場施工的管理和控制是礦山施工項目中非常重要的環(huán)節(jié)，確保和提高工程項目質(zhì)量也是礦山行業(yè)比較突出的性質(zhì)。我國礦山建設行業(yè)正在快速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高，社會經(jīng)濟指數(shù)也在持續(xù)增長，不斷增加對煤礦建設項目的投資，使建材企業(yè)和礦山施工隊伍不斷壯大。但是項目的現(xiàn)場沒有得到有效管理，導致工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)出的礦山工

程質(zhì)量粗糙，在損失和危害人民的人身安全和財產(chǎn)的同時，也給國家和社會帶來嚴重影響。我們要分析項目的特點，制定該項目的管理制度和方法，遵循事前優(yōu)化、過程精確、事后分析改進的原則，對施工現(xiàn)場的全過程進行管理。明確項目的責任和分工，抓好過程管理、責任管理，保證露天礦山施工項目的有效進行。

1 確定露天礦山現(xiàn)場施工管理的因素

（1）安全因素。露天礦山現(xiàn)場施工項目的安全因素是礦山現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中最關鍵的因素，隨著我國礦山行業(yè)的發(fā)展，礦山現(xiàn)場施工項目安全管理工作得到各界人士的關注。在工程項目施工過程中，管理人員必須明確自己的職責，實現(xiàn)全過程管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，在保證管理的同時，工程項目的施工人員需要親自在施工現(xiàn)場檢查，從工程的性質(zhì)和施工進度上制定出本項目的質(zhì)量管理方案，還要隨時關注和監(jiān)督工程項目的進展程度[1]。有一點我們必須明確，僅僅從施工過程中加強工程的質(zhì)量并不能實現(xiàn)工程質(zhì)量管理，要對工程進行全方位檢查，控制工程中每一道工序的質(zhì)量。總體來說，工程項目必須以安全管理為核心才能確保礦山現(xiàn)場施工項目的順利實施。

（2）人為因素。影響礦山現(xiàn)場施工管理的第二大因素就是人為因素，人為因素主要包括礦山現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量管理者的管理能力、施工技術人員的操作能力等，實踐表明，優(yōu)秀的管理者和高水平的施工人員在礦山工程項目管理中起著非常重要的作用。工程項目從招標到施工，最后到工程竣工，都離不開人員的參與，比如領導者、管理人員、施工技術人員、服務人員以及操作人員等，領導者和管理人員的決策能力、技術人員的技術水平和職業(yè)道德素質(zhì)都對礦山現(xiàn)場施工管理起著非常重要的作用。

（3）材料因素。通常來說，施工材料、材料配件和半成品等被稱為材料因素。如果想在材料的管理上對工作做好保障，必須做好在采購礦山材料、檢驗和實驗材料、運輸材料和使用材料四個重要工序的工作，我們必須要引起足夠的重視，因為這四個方面直接關系到礦山現(xiàn)場施工的管理。材料和半成品的質(zhì)量是間接影響礦山工程質(zhì)量的因素，對工程的質(zhì)量也有著重要的影響。每一位優(yōu)秀的技術人員都會對工程的質(zhì)量十分重視，因為他們有足夠的意識，絕對不可以從質(zhì)量上減少工程的資源。近幾年我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，在這個新時期，礦山行業(yè)的競爭也越來越激烈，產(chǎn)品質(zhì)量問題逐漸出現(xiàn)在礦山行業(yè)中，也有很多質(zhì)量較差的產(chǎn)品，最后造成嚴重后果。因此我們可以看出，材料因素對礦山現(xiàn)場的工程管理起著非常重要的作用。

2 制定露天礦山現(xiàn)場施工的管理制度

（1）轉(zhuǎn)變技術管理手段。對于工程大規(guī)模的施工技術，應用傳統(tǒng)的技術已經(jīng)不能滿足施工，必須在工程施工前研究出適合該項目的技術研究。要提出先進、可行的方案，保證技術經(jīng)濟有效的運行。在某種程度上來看，對露天礦山現(xiàn)場施工的全面管理是一種技術管理手段，同時也是在工程的思想和理論上進行質(zhì)量管理。最初對礦山工程項目質(zhì)量的管理和控制是在產(chǎn)品實物的質(zhì)量上進行控制，將產(chǎn)品質(zhì)量的功效得到改變，在這個基礎上，可以對整個工程的質(zhì)量體系進行控制和改進，從而保證了礦山工程實施的質(zhì)量和進度。但是我們必須認識到一點，對工程質(zhì)量的全面控制和管理只是在思想和理念上的一種管理方式，通常在企業(yè)內(nèi)部的管理中使用，并不能用于企業(yè)外部的經(jīng)營[2]。所以我們必須徹底的把施工企業(yè)的技術手段進行轉(zhuǎn)變，重新定位和評估現(xiàn)有的企業(yè)組織架構(gòu)，將礦山企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，從國外引進先進的技術管理模式，不斷增加施工企業(yè)的改革魄力，進而為提升施工質(zhì)量奠定基礎。確保施工現(xiàn)場人力、物力和財力的合理使用，確保技術質(zhì)量。

（2）提升施工現(xiàn)場人員素質(zhì)。建立一支業(yè)務能力強、員工素質(zhì)高的隊伍對一個礦山行業(yè)來說有著十分重要的作用，目前看來，我們必須注重對礦山行業(yè)基層人員素質(zhì)的管理和培養(yǎng)，他們的職業(yè)道德素質(zhì)直接影響著施工項目的質(zhì)量，在整個礦山現(xiàn)場工程質(zhì)量管理中占據(jù)著越來越高的地位。因此在礦山施工現(xiàn)場的管理上，對管理人員和從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)至關重要。實行責任狀，堅持月度檢查和年度考核，獎罰分明。

（3）強化施工現(xiàn)場管理目標。目前的形勢下，在施工環(huán)節(jié)中對工程項目的質(zhì)量進行全面管理和控制都非常重要，都是項目施工過程中不能忽略的關鍵因素。在施工過程中，對施工質(zhì)量的控制來達到預期的目標是質(zhì)量管理的最終目的，我們要將工程質(zhì)量控制和管理同時進行，在保證質(zhì)量管理的同時，實現(xiàn)工程項目整體質(zhì)量控制，不但可以保證工程的質(zhì)量，也能使施工人員意識到質(zhì)量管理對工程項目的重要意義[3]。要想強化工程質(zhì)量管理目標，我們必須做好兩個方面的工作，一是對管理目標的制定，通過對礦山企業(yè)的相關規(guī)章制度和質(zhì)量標準和對工程的施工進度制定質(zhì)量管理目標；二是結(jié)合客戶的需求和信息反饋，在目標制定的過程中，我們可以結(jié)合前期客戶反饋的信息和意見，綜合各方面因素的影響，為提升礦山施工項目整體管理提供最好的保障。

3 結(jié)語

礦山產(chǎn)業(yè)是我國促進社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，作為礦山工程產(chǎn)品的工程項目，項目在實施到結(jié)束的過程中，對人工、材料和資源的消耗都非常大。因此，我們必須對施工現(xiàn)場進行全面的管理與控制，做好技術依托，建立和完善施工現(xiàn)場管理制度和體系，才能為礦山施工企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，進而為保障礦山產(chǎn)業(yè)長遠的生存與發(fā)展奠定基礎。