高婭

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，為各領(lǐng)域的革新帶來了重大的機遇。在這一大環(huán)境下，越來越多的中小企業(yè)隨之產(chǎn)生，不僅為市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了一定的活力，更是帶來了同行業(yè)之間的競爭壓力。如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是每個中小型企業(yè)亟待解決的重要問題，鑒于此，本文主要分析研究了當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到的問題，并對此提出了幾點有效的解決策略，旨在為企業(yè)的進一步發(fā)展獻力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；舉措

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0299-01

前言

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大，并逐漸成為促進我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量。但中小型企業(yè)的發(fā)展壯大更是凸顯了管理制度方面的問題，尤其是財務(wù)管理方面存在的不專業(yè)、不科學(xué)等一系列的弊端更是逐漸的顯露出來。因此，只有進一步加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，并完善以往管理過程中的不足，才能有效地促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、中小企業(yè)進行財務(wù)管理的重要性分析

當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)已經(jīng)逐漸脫離了最開始利益最大化的目標(biāo)，在這一環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展便起到巨大的幫助。不少學(xué)者曾認(rèn)為財務(wù)管理是企業(yè)管理過程中的中心環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)發(fā)展和走向。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要建立現(xiàn)代的管理制度，并提升其競爭和發(fā)展能力，便要進行資本運營，這一切都需要進行財務(wù)管理方面的強化。與此同時，中小型企業(yè)進行財務(wù)管理可以增強企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力，并能合理提高企業(yè)預(yù)算管理水平，從而有效降低企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

當(dāng)前我國中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中存在著幾點明顯的弊端，首先，當(dāng)前企業(yè)的管理者并沒有對財務(wù)管理給予一定的重視程度，將更多的注意力轉(zhuǎn)向擴大生產(chǎn)規(guī)模等方面上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的疏忽和不重視更是會影響員工的消極怠工，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平相對較為落后，更是限制了企業(yè)的發(fā)展。其次，當(dāng)前中小型企業(yè)的外部環(huán)境不健全，主要體現(xiàn)在資金短缺的現(xiàn)象逐漸嚴(yán)重，當(dāng)前很多中小型的企業(yè)發(fā)展過程中的大部分資金都是來源于內(nèi)部資本和留存收益，缺乏公司外部債券和外部股權(quán)融資等直接融資，融資的渠道較窄且外部環(huán)境不健全更是在一定程度上限制了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。最后，當(dāng)前我國中小企業(yè)在發(fā)展的過程中的財務(wù)管理制度較為落后，致使企業(yè)的財務(wù)管理人員在工作中沒有專業(yè)且具體的制度可以遵循，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)不小的管理漏洞。

三、提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措

1.增強管理者對財務(wù)管理的重視程度

增強管理者對財務(wù)管理的重視程度是提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措，首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變以往管理觀念和意識，真正認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所能起到的貢獻，正視財務(wù)管理的作用，并更好地制定企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略。其次，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變以往的管理思路，加大對財務(wù)管理的投資力度，并對成本核算、預(yù)算管理以及風(fēng)險管理等相關(guān)財務(wù)管理內(nèi)容進行細(xì)化和監(jiān)督，并將進行擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品宣傳等環(huán)節(jié)的一部分資金和重視程度轉(zhuǎn)移到對財務(wù)管理方面上，從而提高財務(wù)管理水平。最后，中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要多多對比同地區(qū)其他的優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理情況，虛心汲取優(yōu)秀的財務(wù)管理經(jīng)驗從而應(yīng)用在企業(yè)的管理理念中，完善自身企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的不足，還要加強對會計等相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容的管理和審查力度，保證財務(wù)管理工作人員可以提升自身的工作效率，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身于工作中，以此來提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境是中小型企業(yè)提升財務(wù)管理水平的又一重要舉措。在這一環(huán)節(jié)中，政府需要進一步完善有利于中小型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)和政策，從而給予企業(yè)在競爭和發(fā)展過程中更多的機遇。與此同時，還要建立健全中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系，將建立信用擔(dān)保體系過程中將信用擔(dān)保進和其他形式進行有效的結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更多的融資機會，緩解企業(yè)融資難等問題。除此之外，相關(guān)的金融部門需要成為企業(yè)的發(fā)展的推動器，并轉(zhuǎn)變以往的觀念，進一步加快信貸管理體制的改革步伐，推出類似專利貸款、品牌質(zhì)押貸款等先進的金融產(chǎn)品，改進貸款決策的程序，從而促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.建立健全完善的財務(wù)管理制度

建立健全完善的財務(wù)管理制度是提升中小型企業(yè)財務(wù)管理水平的一個重要舉措。這就要樹立完善財務(wù)管理制度的意識，并完善以往的財務(wù)管理制度，并建立崗位分工制和輪換制，加強崗位之間的監(jiān)督，以此來保障企業(yè)資金和財產(chǎn)方面的安全。除此之外，還要設(shè)置相應(yīng)的會計機構(gòu)，并保證會計人員的職權(quán)以及相關(guān)的憑證資料和簽署、傳遞等環(huán)節(jié)可以具有一定的科學(xué)性和明確性，尤其是對一些重大開支以及日常零星開支的賬務(wù)進行監(jiān)督，增加管理的透明度，遵循合理、合法、適時的原則，進一步強化內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證內(nèi)部審計可以在企業(yè)管理的過程中充分的發(fā)揮出自身最大的作用。

四、結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理水平對中小型企業(yè)的發(fā)展所起到的積極影響不言而喻。提升企業(yè)的財務(wù)管理水平更是能有效的提升資金的運轉(zhuǎn)能力，并減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險。因此，提升管理者對財務(wù)管理的重視程度、優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境、建立健全完善的財務(wù)管理制度是中小型企業(yè)提升其財務(wù)管理能力的重要舉措，更是必經(jīng)之路。