楊敏

摘要：油田地面工程成本控制管理在油田企業(yè)項目管理中起著重要的作用，在油田項目施工中，項目管理人員要嚴(yán)格控制和-AM各環(huán)節(jié)工程管理，通過工程成本控制達(dá)到降低施工成本的目的，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文研究了油田工程成本控制要點(diǎn)，就現(xiàn)階段存在的問題提出了成本控制管理措施。

關(guān)鍵詞：油田工程；成本控制；工程質(zhì)量；措施

中圖分類號：F426.22；F406.72 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0236-01

油田地面工程成本控制是指在施工過程中，將工程所產(chǎn)生的各項費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍內(nèi)，它包括地面建設(shè)、設(shè)備及人員配備等情況多方面的內(nèi)容，保證油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量和經(jīng)營效益。項目成本控制管理需各部門共同監(jiān)督協(xié)作完成，在施工的各個階段對工程成本進(jìn)行控制，是一項需要成本估算、預(yù)算、核算及生產(chǎn)運(yùn)行情況同步進(jìn)行管理的工程。

一、油田地面工程成本控制要點(diǎn)

油田工程成本管理與控制的原則是工程各階段的成本管理，它需要管理者利用科學(xué)合理的管理方法對工程的各項目進(jìn)行成本控制，使成本管理最優(yōu)化。

1.工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

整理施工相關(guān)基礎(chǔ)資料，做好施工前準(zhǔn)備工作。施工單位質(zhì)量管理人員要求制定質(zhì)量管理體系，做好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證、生產(chǎn)計劃等資料。第一，工程必須配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員，結(jié)合設(shè)計圖紙，對施工重點(diǎn)部位及工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，核對所需材料是否符合施工組織設(shè)計及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并根據(jù)施工實(shí)際需求提前與相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，避免施工過程中因考慮不周而出現(xiàn)的各種問題。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)充分了解施工計劃內(nèi)容，并階段性的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證工程在不同階段時的施工質(zhì)量，確保工程的整體質(zhì)量。第三，施工要明確質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)制定工程質(zhì)量監(jiān)督方案，并對工程進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測評估。建立風(fēng)險評估圖，列出影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素清單，有效的預(yù)防施工中出現(xiàn)的風(fēng)險，便于工程質(zhì)量控制。

2.施工材料控制要點(diǎn)

在施工過程中，施工材料是控制工程成本的重點(diǎn)。在材料供應(yīng)商選取上，要對供應(yīng)商的公司資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)保服務(wù)等情況進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確認(rèn)合格的供應(yīng)商并建立供應(yīng)商檔案，便于施工用料時供應(yīng)商的選擇。在施工過程中，要針對施工設(shè)備及材料應(yīng)用部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況隨時對施工用料進(jìn)行調(diào)整，對施工材料進(jìn)行全面控制，保證工程施工的順利進(jìn)行。

3.質(zhì)量檢查記錄控制要點(diǎn)

在施工過程中，項目管理者要嚴(yán)格執(zhí)行公司施工質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，對于每個施工階段嚴(yán)格填寫質(zhì)量檢查記錄，檢查記錄內(nèi)容要符合國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程竣工后，按照合同要求將竣工驗收資料在有效時間內(nèi)報送到相關(guān)部門，建立相關(guān)資料檔案進(jìn)行存檔。根據(jù)質(zhì)量檢查報告內(nèi)容，對工程不合格的部位下發(fā)整改報告，責(zé)任要落實(shí)到具體，并責(zé)令相關(guān)人員及時進(jìn)行整改。質(zhì)量檢查記錄的監(jiān)督落實(shí)有利于檢查施工質(zhì)量是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的整體質(zhì)量，有效控制工程成本。

二、目前成本管理存在的問題

1.成本管理重視度不夠。由于長期以來項目負(fù)責(zé)人對成本管理的重要性缺乏認(rèn)識，將全部的精力放到施工生產(chǎn)和工程質(zhì)量上，忽略了對項目經(jīng)營的管理，對公司經(jīng)營效益造成影響。

2.技術(shù)質(zhì)量管理不到位。部分工程施工前對圖紙會審、人員及設(shè)備配置、材料預(yù)算等情況考慮不周，施工進(jìn)程中出現(xiàn)工序安排不合理、各類質(zhì)量監(jiān)督檢查不到位、檢查記錄不完整等現(xiàn)象，嚴(yán)重延緩了施工生產(chǎn)進(jìn)度，造成了工程成本的巨大損失。

3.材料管理、成本核算制度執(zhí)行力度不夠。材料費(fèi)是工程造價的主體部分，部分工程項目沒有嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行，造成物料供應(yīng)不及時、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。在成本核算方面，施工過程中相關(guān)管理人員沒有制定成本數(shù)據(jù)分析方案，沒有按照工程進(jìn)度分階段、分部分的對預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，直到項目施工收尾時，才發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本和結(jié)算成本嚴(yán)重不符，造成了工程項目虧損，工程成本管理沒有得到有效控制。

三、油田地面工程成本管理措施

1.建立正確的成本管理理念

在油田地面工程建設(shè)中，項目管理者要建立正確的成本管理理念，深刻意識到施工質(zhì)量和成本預(yù)算控制的重要性，對各項施工內(nèi)容進(jìn)行合理控制，提升企業(yè)的成本管理水平。要求企業(yè)各業(yè)務(wù)相關(guān)人員提高對成本管理的認(rèn)識，利用科學(xué)合理的管理手段，本著成本利潤的最大化原則，積極主動的進(jìn)行成本控制管理工作，使油田地面工程向著高質(zhì)量、高效益的方向穩(wěn)定發(fā)展。

2.健全成本管理體系

健全成本管理組織機(jī)構(gòu)，完善成本管理相關(guān)制度，明確管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)相關(guān)人員崗位職責(zé)，讓相關(guān)管理人員積極主動的投身于成本管理工作。第一，加強(qiáng)工程招標(biāo)管理。嚴(yán)格按照公司招標(biāo)制度的有關(guān)規(guī)定，按照公司管理流程選擇合適的施工隊伍，合理控制工程的招標(biāo)金額，保證成本管理的公正性。第二，加強(qiáng)工程合同管理。當(dāng)工程量簽證超出合同范圍時，要求施工雙方及時對簽訂的合同條款進(jìn)行補(bǔ)充和修正，并明確超出的預(yù)算價格，保證施工成本。第三，綜合考慮項目成本效益。加強(qiáng)工程技術(shù)質(zhì)量管理，檢查施工設(shè)計組織方案是否合理，制定出提高工作效率、控制施工成本的最優(yōu)技術(shù)方案。

3.加強(qiáng)項目結(jié)算管理

項目結(jié)算在油田地面工程建設(shè)中至關(guān)重要，它直接關(guān)系著項目成本及工程盈虧。健全項目管理結(jié)算機(jī)制，并要求相關(guān)人員在工程施工中，將工程圖紙、簽證、上級文件、檢查監(jiān)督記錄等相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行妥善管理，為工程竣工時工程結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的評價數(shù)據(jù)，為完善項目結(jié)算評價機(jī)制提供強(qiáng)有力的保障。在項目竣工時，結(jié)算人員需將工程成本管理的各個階段發(fā)生的施工費(fèi)用進(jìn)行分析，綜合考慮項目投資與項目預(yù)算金額的差距，并對補(bǔ)充金額進(jìn)行說明，通過比較分析查找存在的問題，及時對成本管理方案進(jìn)行修正。

4.加強(qiáng)風(fēng)險防范管理

在項目施工過程中，由于材料、人力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及安全生產(chǎn)等不確定因素的變化，成本控制管理存在著諸多風(fēng)險。為了使成本管理在施工進(jìn)程中得到有效控制，相關(guān)管理人員要定期對工程進(jìn)行安全風(fēng)險排查，列出有安全隱患的不確定因素，積極控制防范，確保施工項目的順利開展。

四、結(jié)語

在油田地面工程建設(shè)中，成本管理控制對項目管理起著重要的作用，項目管理者需要加強(qiáng)工程質(zhì)量、施工材料、質(zhì)量檢查記錄等各項工作的管理。成本管理貫穿于工程項目的各個階段，是提升工程成本控制、降低項目成本的重要基礎(chǔ)。