劉蕾

摘要：近些年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，企業(yè)間競爭日益激烈。要想在這個競爭激烈的市場中占有一席之地，不僅要重視所承建項目的質(zhì)量，而且還要重視自身內(nèi)部管理工作。財務(wù)管理作為施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的規(guī)范化是非常有必要的。本文就施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化進行了深入探析，文章不僅闡述了施工企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展規(guī)律，而且提出了幾點促進施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理模式規(guī)范化的建議，旨在促進施工企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；規(guī)范化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0216-02

一、施工企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展規(guī)律

財務(wù)管理模式發(fā)展規(guī)律可以從其企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律上全面體現(xiàn)。鑒于此，施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身財務(wù)管理模式的規(guī)范化必須全面認識到企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)此項工作與企業(yè)發(fā)展的有機結(jié)合。施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)律主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理理念基于發(fā)展戰(zhàn)略進行發(fā)展

相對于一些中小型的施工企業(yè)來說，大型施工企業(yè)財務(wù)管理理念體現(xiàn)的更為突出。從中鐵、中建、中交等大型施工企業(yè)財務(wù)管理理念的樹立情況來看，這些企業(yè)越來越重視人本化的理財觀念，并突出了財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)情況與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之間的密切聯(lián)系。在這種大環(huán)境下，施工企業(yè)往往會加大對財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)力度，不僅采取一定措施來提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，而且還注重對財務(wù)人員大局意識的培養(yǎng)，促進其能夠從主觀角度出發(fā)提升工程項目賬務(wù)處理、工程預算以及成本管理、參與決策等工作質(zhì)量，進而達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。

2.財務(wù)管理工作基于企業(yè)工程項目分布情況進行動態(tài)化發(fā)展

施工企業(yè)與一般工業(yè)和商業(yè)企業(yè)不同，企業(yè)需要到項目所在地去提供建筑服務(wù)，因此其具有地域分布較廣的特點。同時，由于所承建工程項目的內(nèi)容不同，其工程形式也突出了多樣化，技術(shù)復雜化的特點，所以其財務(wù)管理工作具有動態(tài)性特征。施工企業(yè)財務(wù)管理動態(tài)化發(fā)展主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，財務(wù)預算與財務(wù)預測動態(tài)化。施工企業(yè)在開展項目過程中需要進行合理的預算，鑒于此，施工企業(yè)在承接某項工程時要對該工程的規(guī)模、成本、施工進度等進行及時的預測并進行合理調(diào)整，在期間就體現(xiàn)處理動態(tài)化特點；第二，財務(wù)分析與財務(wù)決策動態(tài)化。施工企業(yè)在開展項目過程中難免會受到主觀及客觀各類因素的影響，需要財務(wù)管理部門及時分析工程項目或者企業(yè)整個運轉(zhuǎn)狀況，在此基礎(chǔ)上及時做出為決策提供有效的財務(wù)信息；第三，財務(wù)處理程序動態(tài)化。施工企業(yè)的工程項目要想順利開展，資金鏈的穩(wěn)健運行是關(guān)鍵，鑒于此，施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中必須掌握好分散在各個地區(qū)的工程項目的施工進度，科學、合理的開展各類資金撥付、使用工作，確保項目穩(wěn)健運營。

3.財務(wù)管理內(nèi)容基于企業(yè)運營特點發(fā)展

在以往情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理工作通常集中于財務(wù)會計，側(cè)重于對工程項目的會計核算以及報表分析等。但是隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，其財務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容呈現(xiàn)出多樣化趨勢，由財務(wù)會計層面逐漸向管理會計層面延伸，不再是單純的對工程項目會計信息的記錄與分析，而是上升到了工程項目整體角度來看待和解決問題，更加有利于施工企業(yè)有效控制和防范信息不對稱所帶來的各種財務(wù)風險。

4.財務(wù)管理視野基于企業(yè)項目性質(zhì)更加超前

施工企業(yè)工程項目并不是事先可以安排好的，企業(yè)的發(fā)展區(qū)域以及客戶的規(guī)模都會對施工企業(yè)發(fā)展造成一定的影響?，F(xiàn)階段，一些大型施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中為了能夠適應(yīng)這一發(fā)展特點，已經(jīng)參與到企業(yè)整個經(jīng)營項目的全過程控制當中去，根據(jù)各類財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)工程項目情況進行財務(wù)評估預測，提前得出企業(yè)項目資金需求以及所存在的財務(wù)風險，進而實現(xiàn)施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展及風險防控。

二、對于施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化的幾點建議

1.引入資金結(jié)算中心管理模式

施工企業(yè)應(yīng)當要求財務(wù)管理人員秉承著以收定支的基本原則，及時編制現(xiàn)金流量預算方案，并以此作為企業(yè)理財與資金收付依據(jù)，實現(xiàn)資金收支的雙層管理。在此期間，財務(wù)部門應(yīng)當對企業(yè)所管轄的全部單位實現(xiàn)資金收支統(tǒng)計歸類，綜合管理。下屬單位有資金需求應(yīng)上報總部并獲得審批后支取資金，而不得擅自支取。同時，施工企業(yè)要可以要求下屬單位采取建立分賬戶的方式合理開展資金收付工作，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量預算方案實現(xiàn)資金合理收付，提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化。

2.引入財務(wù)共享中心管理模式

實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理模式規(guī)范化的另外一個渠道就是引入財務(wù)共享中心管理模式。企業(yè)應(yīng)當適當投入一定資金用于財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化，不僅要在財務(wù)核算功能上進行完善，而且還應(yīng)當適當加入財務(wù)計劃、預測、分析、反饋等功能，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的動態(tài)化管理?？紤]到財務(wù)共享中心管理模式屬于扁平化財務(wù)管理方式，所以企業(yè)和項目負責人還應(yīng)當著重運用分析和反饋功能，在全面掌握財務(wù)信息的基礎(chǔ)上及時調(diào)整和完善企業(yè)和項目發(fā)展決策，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.重視存貨和應(yīng)收賬款管理

施工企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理是其財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，鑒于此，企業(yè)有必要加強這兩個工作內(nèi)容的管理力度，進而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化。在存貨管理方面，施工企業(yè)要對不同種類存貨進行分類管理，并及時入賬，對于所出現(xiàn)盤虧情況要及時做出會計處理，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級部門進行反饋，盡可能地的保證賬面與存貨相符。這樣不僅有利于各類存貨的有效利用，而且還能夠有效實現(xiàn)財務(wù)風險防控；在應(yīng)收賬款管理方面，施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題是一個較為普遍問題，很多施工企業(yè)都會存在較大金額的應(yīng)收賬款，而其中一些應(yīng)收賬款卻難以收回形成壞賬。鑒于此，施工企業(yè)應(yīng)當進一步優(yōu)化和完善應(yīng)收賬款管理制度，對于企業(yè)和各個項目應(yīng)收賬款應(yīng)當進行定期檢測，并制定相應(yīng)的指標進行指標控制，一旦出現(xiàn)超指標的情況應(yīng)當進行及時反饋，對不同性質(zhì)的欠款應(yīng)當有針對性的解決措施，區(qū)別處理相應(yīng)的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)，進而起到促進財務(wù)管理質(zhì)量提升的作用。

4.實現(xiàn)全面預算管理

施工企業(yè)的預算管理工作是否能夠順利開展對企業(yè)財務(wù)管理工作有著一定的影響。而全面預算管理作為一項科學的控制行為，不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，而且還能夠更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有一定的實施必要性。首先，施工企業(yè)應(yīng)當建立和完善預算控制組織體系，使預算控制組織結(jié)構(gòu)能夠與企業(yè)實際情況相適應(yīng)，確保預算控制組織結(jié)構(gòu)的合理性，必要時可以采取分級管理的方式進行組織結(jié)構(gòu)制定；其次，施工企業(yè)預算人員在開展預算管理工作過程中不僅要對企業(yè)以往的信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，而且還應(yīng)當安排專人采取實地調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式收集預算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為日后預算編制工作奠定堅實基礎(chǔ)；再次，施工企業(yè)在執(zhí)行預算過程中應(yīng)當制定合理的執(zhí)行程序，對各類資源進行合理分配，確保各個部門能夠有序運行；最后，施工企業(yè)還應(yīng)當建立健全預算監(jiān)督機制，實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，對于不合理以及違規(guī)之處要形成報告反饋監(jiān)督結(jié)果，并結(jié)合實際情況采取一定的處理和懲罰措施，盡可能地實現(xiàn)施工企業(yè)預算資金的合理使用，間接促進施工企業(yè)有序發(fā)展。

5.優(yōu)化財務(wù)風險管理機制

施工企業(yè)在發(fā)展過程中有可能由于主觀或者客觀因素產(chǎn)生財務(wù)風險，而一些財務(wù)風險會引起施工企業(yè)資金鏈斷裂進而影響企業(yè)發(fā)展。對此，施工企業(yè)有必要通過優(yōu)化財務(wù)風險管理機制的方式來控制和防范財務(wù)風險的發(fā)生，主要內(nèi)容包括以下幾個方面：第一，優(yōu)化施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。財務(wù)部門必須在原始憑證取得上應(yīng)當加強審核，必須取得合法、有效的原始憑證再進行核算業(yè)務(wù)處理，并實現(xiàn)票據(jù)與印章、錢與賬、審批與分賬管理上的相互牽制。同時，相關(guān)人員在憑證傳遞過程中要合理合法并需要權(quán)限，以降低財務(wù)風險。此外，企在開展會計檔案管理工作過程中要嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)會計檔案情況優(yōu)化會計檔案管理時限、內(nèi)容、環(huán)境，為財務(wù)管理工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)；第二，優(yōu)化會計內(nèi)部審計監(jiān)督機制。施工企業(yè)應(yīng)當對現(xiàn)有的審計監(jiān)督機制進行優(yōu)化，不僅要確保內(nèi)部審計部門的獨立性，而且還應(yīng)當給予審計部門相應(yīng)的權(quán)力，確保其能夠妥善開展相關(guān)工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作上的問題，通過審計監(jiān)督起到促進財務(wù)管理模式規(guī)范化的作用。

三、結(jié)語

總而言之，施工企業(yè)要想在這個競爭建立的市場中占有一席之地，實現(xiàn)其財務(wù)管理模式規(guī)范化是非常有必要的。對此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變工作思路，可以采取引入資金結(jié)算中心管理模式、引入財務(wù)共享中心管理模式、重視存貨和應(yīng)收賬款管理、實現(xiàn)全面預算管理以及優(yōu)化財務(wù)風險管理機制等方式來實現(xiàn)自身財務(wù)管理模式上的規(guī)范化，為施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。