吳少波

摘要：良好、有序、健全的人力資源管理制度，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對內(nèi)部員工進(jìn)行管理的有效手段，為企業(yè)進(jìn)行人員的合理分配及儲備提供基礎(chǔ)。優(yōu)秀的人力資源管理體制是企業(yè)健康、穩(wěn)步向前的動力支持。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，既順應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，又有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展策略

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0109-01

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)面臨著越來越殘酷的商業(yè)競爭環(huán)境。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)人力資源儲備及人力資源管理狀況，決定了企業(yè)的發(fā)展活力和可持續(xù)性。人力資源的創(chuàng)新管理對于企業(yè)來說具有戰(zhàn)略性意義。在吸收其他企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗和成功案例的同時，企業(yè)必須結(jié)合自身現(xiàn)有條件、整合內(nèi)外部因素，走出一條適合自身發(fā)展的、創(chuàng)新的人力資源管理的發(fā)展道路。

一、人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展的意義

1.管理現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中的重要環(huán)節(jié)，在已經(jīng)白熱化的市場競爭大環(huán)境下，人才的競爭起著決定性作用。由于社會經(jīng)濟(jì)、歷史環(huán)境等原因的制約，我國企業(yè)的人力資源管理中還存在著諸多不足及落后，這些問題的存在直接導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.創(chuàng)新發(fā)展的意義

人力資源的有效管理，是企業(yè)實現(xiàn)工作職能的重要戰(zhàn)略手段，是企業(yè)管理制度的重要環(huán)節(jié)，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的部署和實現(xiàn)提供重要支持。人才的吸收、儲備、管理是企業(yè)的第一競爭力，在企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可替代的職能作用。取得競爭主導(dǎo)性是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者。創(chuàng)新的人力資源管理制度，可以在最短時間內(nèi)、以最低的時間和陳本，為企業(yè)吸收、培養(yǎng)稀缺型人才，充分調(diào)動員工工作熱情，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供充足的人才保障和后續(xù)力量。

二、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

1.員工素質(zhì)的局限性

企業(yè)是人力市場最大的就業(yè)渠道，為我們生活的城市提供了大部分的就業(yè)崗位。龐大的基數(shù)決定了人力資源整體素質(zhì)的參差不齊，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.人才流失與高技能人才的短缺

人才流失問題貫穿于人力資源管理工作的始終，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中級、高級人才的流失在我國中小企業(yè)人才流失率的比例中高達(dá)30%，企業(yè)人才的不斷流失為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙，削弱了企業(yè)的核心競爭力。隨著企業(yè)核心員工的逐漸老齡化，新員工又缺少相關(guān)工作的實際經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的人才出現(xiàn)青黃不接的情況。企業(yè)由于人力資源管理的滯后，不能及時儲備、更新人才。

3.制度及員工福利的欠缺

沒有完善的用人管理制度，企業(yè)很難在人力資源管理工作中做到盡善盡美，在工作崗位上，很多員工沒有發(fā)揮其最大價值，造成人力資源的浪費。部分企業(yè)原有的員工福利體系、晉升制度等，既不能滿足原有員工對自身發(fā)展的要求及對未來的期許，又對新員工沒有吸引力，造成人力資源的短缺。

三、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的實施策略

1.創(chuàng)新管理理念

在經(jīng)濟(jì)社會信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理面臨著新的改革機遇與挑戰(zhàn)。這就要求管理者打破原有的思維管理模式，對人力資源管理工作進(jìn)行革命性的推翻、創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義上的負(fù)責(zé)人監(jiān)管、控制員工的方式已經(jīng)與時代脫節(jié)，新型的管理模式更加平等性、人性化、信息化、多元化，管理者完成從“命令下達(dá)者”到“組織學(xué)習(xí)者”的角色轉(zhuǎn)變。

2.完善創(chuàng)新管理制度

企業(yè)要根據(jù)自身情況制定出既符合企業(yè)發(fā)展又符合員工發(fā)展的雙贏管理制度。充分考慮員工的工作能力、文化背景、性格特點等，最大限度地開發(fā)每個員工的潛力，打破常規(guī)，不拘一格用人才。傳統(tǒng)的人力資源管理制度不能充分考慮員工的個人感情，使其在實際工作中產(chǎn)生消極抵觸的心理，降低了工作效率。這就要求企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，創(chuàng)新管理機制，在日常工作中，做到機動靈活，讓創(chuàng)新型的人力資源管理最大限度地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。管理者要積極對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，明確崗位責(zé)任，建立良好的崗位考核機制和合理的獎懲制度，一視同仁，客觀公正。從而增加員工的責(zé)任感和危機意識，促進(jìn)其不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

3.提高管理者對人力資源的認(rèn)識

管理者對人力資源重要性的認(rèn)識是人力資源創(chuàng)新管理工作的切入點和先期條件。作為企業(yè)的重要資源，管理者要以發(fā)展、長遠(yuǎn)的眼光對人力資源創(chuàng)新管理充分認(rèn)識，將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體規(guī)劃中，管理者要及時掌握企業(yè)人力資源管理狀況，并進(jìn)行深入探討分析，讓高效的人力資源管理工作為企業(yè)提供源源不斷的人才支撐，為企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展注入人才動力。

4.提高人力資源管理人員的能力

企業(yè)想要建立起健康有序的人力資源創(chuàng)新管理體制，就需要高素質(zhì)、高能力的人力資源管理者，這樣才能完成企業(yè)的基本保障性工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)工作順利開展。通過組織有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保人力資源管理人員的業(yè)務(wù)能力，從而提高工作水平。

5.提升技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)員工的知識水平和專業(yè)能力決定了企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢。一支高素質(zhì)的人才隊伍，能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。定期組織學(xué)習(xí)、講座，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。企業(yè)在招聘過程中要做到認(rèn)真仔細(xì)、細(xì)致具體，保證人才的文化水平和創(chuàng)新力，對一些知識水平和綜合素質(zhì)較高的員工給予優(yōu)先錄用的便利條件。企業(yè)的長期發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)的推陳出新，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的人力資源管理，是人力資源管理創(chuàng)新的主要手段。通過信息數(shù)字化管理辦法的實施，使員工的崗位分配、績效考核等日常管理工作實現(xiàn)簡單化。

四、結(jié)語

人力資源管理的創(chuàng)新性、合理性，決定了人力資源管理在企業(yè)整個運營活動中所發(fā)揮的作用。企業(yè)管理者要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)人力資源管理的改革創(chuàng)新，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的實際問題，因地制宜的制定出適合自身發(fā)展的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略，為企業(yè)吸引人才、留住人才、儲蓄人才，讓人才為企業(yè)的穩(wěn)步向前的有力保障。