近些年來,大數(shù)據(jù)行業(yè)的熱度不斷提高,預(yù)計到2018年,全球大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將超過2500億元,而我國大數(shù)據(jù)市場規(guī)模將超過500億元。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的不斷豐富,其應(yīng)用價值的不斷走高,越來越多的企業(yè)把其看作是企業(yè)的“核心資產(chǎn)”,受到越來越多企業(yè)管理層的重視。
那么,對于企業(yè)而言,其對數(shù)據(jù)的智能化需求,核心痛點在哪兒呢?概括來說:企業(yè)的營收決策,需要大數(shù)據(jù)為其提供便捷、科學(xué)的依據(jù)和指導(dǎo)。
換言之,盲從,或者拍腦袋決策的時代,早已過去了;現(xiàn)在,依靠大數(shù)據(jù)提煉、分析市場趨勢,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策、驗證決策,科學(xué)、高效地引領(lǐng)公司方向,才是現(xiàn)代化企業(yè)的當走之路。
開源,乃指企業(yè)生財之道。對企業(yè)而言,客戶是生存之本,是財富之源,如果可以洞悉市場行情,精準定位客戶,無疑是找到了企業(yè)營收的康莊之路;節(jié)流,則是企業(yè)存財之路。老話說,攻易守難,不斷提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率,保證企業(yè)良性循環(huán),是每個企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。
如何開源?概括來說可分為如下兩步:首先,要以客戶為中心,進行數(shù)據(jù)分析,洞察市場先機;其次,精細化精準化營銷,降低客單成本,提升利潤率。
如何節(jié)流呢?有兩個方面的解決重點:第一,要優(yōu)化協(xié)同,配合流程,提升對接效率,降低員工平均成本;第二,要預(yù)警環(huán)節(jié)及過程漏洞,降低庫存或結(jié)果風(fēng)險,最大限度控制資源成本浪費。
企業(yè)和部門的決策,決定了企業(yè)的方向以及部門的營收能力。每一項決策應(yīng)該如何做?是每一位企業(yè)或部門leader需要每天思考并為之負責(zé)的問題。
服務(wù)企業(yè)決策,大數(shù)據(jù)又能給出什么樣的解決辦法呢?理智應(yīng)對,采用科學(xué)的方法?;诮?jīng)驗和需求的指標決策預(yù)設(shè)體系,再以內(nèi)外部數(shù)據(jù)、延展數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)做對比和支撐。
具體來說,到底如何做,才能打開企業(yè)數(shù)據(jù)智能化的“任意門”呢?壹看板,一站式企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺,正是為解決此問題而生。
壹看板,基于三步操作嵌套一體化流程:首先采取數(shù)據(jù)無憂管理:企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)一鍵打通,一體清洗,規(guī)范封裝,無需IT背景;其次采用可視化自助操作:海量圖表任選,簡單拖拽式使用,沒有操作門檻,無需UI設(shè)計背景;最后選取智庫專業(yè)看板:場景、行業(yè)既定看板模板,直接套用或者自由預(yù)設(shè)指標,隨心優(yōu)選。一體化全流程,從分析到預(yù)警,從分享到指導(dǎo)。壹看板,助力企業(yè)開啟大數(shù)據(jù)智能之路。
北京樂享天下科技有限公司,成立于2011年,創(chuàng)始團隊為海歸博士趙乾坤帶領(lǐng)的一隊對大數(shù)據(jù)充滿理想的專業(yè)海外及國內(nèi)精英科研團隊;企業(yè)及團隊擁有多項國家級專利及軟著,為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。
從2012年的“創(chuàng)新工場”天使投資,到2014年的“靈思云途”戰(zhàn)略投資;從單一企業(yè)的私有化部署到標準產(chǎn)品的流程、規(guī)范化體系化套用,樂享天下在打造科學(xué)化的“一站式企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺”。在踐行的道路上,不斷得到來自資本和市場近百家企業(yè)的雙重認證以及支持。
壹看板,作為樂享天下的核心產(chǎn)品,自2017年1月1.0版本上線至今,累積申請試用的企業(yè)用戶已過萬,對接項目逾百,完成涉及餐飲、汽車、電商、媒體運營、金融、零售、教育等10余個行業(yè)的簽約及合作。endprint