李春雷

馬克思主義的中國化，其實質(zhì)就是一部中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)新史，隨著黨的十九大的閉幕，新時代中國特色社會主義思想必然會帶來一系列新的工作理念，擔(dān)負著我黨理論宣傳和教育的思想政治工作也必須創(chuàng)新工作理念，與時俱進，把政治、經(jīng)濟、文化、社會和生態(tài)五位一體的總體布局的新判斷和新定位及時宣傳貫徹落實到生產(chǎn)生活的各個環(huán)節(jié)。在推進供給側(cè)改革的背景下，建筑企業(yè)必然也要與時俱進，開拓創(chuàng)新，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和新時代的要求的開展思想政治工作。

一、創(chuàng)新思想政治工作理念，推進建筑企業(yè)文化建設(shè)的可行性

“十二五”時期，我國建筑業(yè)發(fā)展取得了巨大成績。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位繼續(xù)增強。尤為重要的是，黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央毫不動搖地堅持和發(fā)展中國特色社會主義，形成一系列治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，為“十三五”時期深化建筑業(yè)迎來了未來發(fā)展的重要推動力和寶貴機遇，然而建筑企業(yè)的在經(jīng)濟方面的大發(fā)展的同時面臨著建筑企業(yè)文化的發(fā)展不平衡不充分的問題。建筑企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題。第一是企業(yè)文化發(fā)展方式粗放。在“三駕馬車”投資拉動經(jīng)濟的“鐵公基”經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)處于大而不強的狀態(tài)，企業(yè)規(guī)?；潭鹊?，市場同質(zhì)化競爭過度，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。第二，建筑工人文化程度不高，影響企業(yè)的整體文化水平。

長期以來，在建筑企業(yè)形成了的“只使用人、不培養(yǎng)人”的用工模式，絕大多數(shù)建筑企業(yè)工地是以年齡偏大、文化程度較低，職業(yè)技能素質(zhì)不高，且系統(tǒng)的技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)不足的，從農(nóng)業(yè)中分離出來的農(nóng)民工站絕大多，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展有所不足。

這種現(xiàn)狀要求建筑企業(yè)必須加強其企業(yè)自身的文化建設(shè)，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相通性，使得思想政治工作能夠建筑企業(yè)的文化建設(shè)搭建良好的工作平臺，但思想政治工作畢竟又不是完全等同于企業(yè)文化，因此唯其此，必須創(chuàng)新思想政治工作理念，才能切實推進建筑企業(yè)文化建設(shè)工作的進步。在實際工作中，我們深刻體會到，不斷創(chuàng)新工作思路，至少要體現(xiàn)四方面的內(nèi)容：即突出中心工作，具有向心力；體現(xiàn)單位工作特點，具有號召力；增強活動的知識性、趣味性，具有感染力。工作效果服務(wù)中心工作，具有推動力。按照時代發(fā)展的新要求，把握現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作的特點和規(guī)律，用全新的眼光看待建筑企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。任何兩種事物要產(chǎn)生契合，其前提是兩者既有一定區(qū)別，更有直接聯(lián)系。現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作與建筑企業(yè)文化建設(shè)管理，兩者雖有一些差別，更具有以下相通之處，這些相通之處構(gòu)成了它們互補性價值實現(xiàn)的平臺與契合的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新思想政治工作，推進建筑企業(yè)文化建設(shè)的路徑

（一）現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟、管理領(lǐng)域延伸

在新時代下，思想政治工作的內(nèi)涵和外延在不斷地延伸和擴展，這不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上的豐富，更體現(xiàn)在工作方式多樣化和工作領(lǐng)域在行業(yè)上的拓寬性，在各行各業(yè)思想政治工作以他獨特的優(yōu)勢發(fā)揮著越來越重要的作用。這既是源于市場經(jīng)濟的體制，又源于需要思想政治工作本身的精神動力和智力支持功能。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)在經(jīng)濟效益的提高同時，必然需要與之相適應(yīng)得思想政治工作來協(xié)調(diào)建筑企業(yè)內(nèi)部管理者與員工、員工與員工、員工與建筑企業(yè)以及員工與社會之間的關(guān)系，做到經(jīng)濟效益和思想精神面貌的平衡。

（二）現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)管理的興起是建筑企業(yè)管理人性化的召喚

“以人為本”這既是思想政治工作的本質(zhì)追求，也是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化就是企業(yè)員工在長期的施工生產(chǎn)過程中根據(jù)自身的規(guī)章制度，逐漸形成的共同的價值標準、基本信念、思想作風(fēng)和行為規(guī)范等，它是反映企業(yè)在理念、制度、物質(zhì)和精神等各個形態(tài)的抽象和具體的統(tǒng)一。不同的行業(yè)有不同行業(yè)文化、不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，具體到建筑企業(yè)，這個以技術(shù)管理為主的企業(yè)，他的文化必然是對在理性管理和感性管理、定量管理和定向管理相結(jié)合的特征，在這個管理過程中的既要注重人性、人文因素和對人的充分尊重的定性需求，又要將彌補純技術(shù)化解釋與探究的定量管理局限，在建筑生產(chǎn)過程中對人的充分關(guān)注與尊重將是人類生產(chǎn)力水平進一步發(fā)展的客觀要求相結(jié)合，盡量在滿足職工群眾的的精神需要，完全適應(yīng)人們需求層次不斷提高的趨勢。

（三）現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)管理在實踐中的共性構(gòu)成它們契合的現(xiàn)實基礎(chǔ)

1.基本目標的一致性

現(xiàn)代建筑企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟、管理領(lǐng)域滲透，致力于解決員工在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)動和保護員工的積極性，通過協(xié)調(diào)員工關(guān)系、理順員工情緒而增強建筑企業(yè)內(nèi)聚力，保證建筑企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。建筑企業(yè)文化管理是運用特有的價值觀、信念、理想來誘導(dǎo)、熏陶、激勵和鼓勵全體員工，增強建筑企業(yè)凝聚力和向心力，強化員工的歸屬感和成就感，使全體員工在建筑企業(yè)精神和共同價值觀的指導(dǎo)下，將個人追求與組織目標聯(lián)成一體，形成一種“合力”，匯聚到建筑企業(yè)共同目標上來，推動建筑企業(yè)發(fā)展。

2.服務(wù)宗旨、研究對象的相通性

現(xiàn)代建筑企業(yè)文化管理是從社會人角度把員工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發(fā)展的人，把人看成“自我實現(xiàn)人”。作為管理理論的新發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)管理理論只重物不重人、見物不見人的弊端，把管理的重點與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實施人性化管理。我黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要原則是重視人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動性，強調(diào)廣大員工的主人翁地位，著眼于教育人、啟發(fā)人和解決人的潛能。

3.工作方式的相似性

在工作方式上兩者都根據(jù)人的思想和行為規(guī)律注重感情激勵、精神感染、領(lǐng)導(dǎo)垂范、關(guān)系調(diào)適等工作方法的運用。建筑企業(yè)思想政治工作主要是通過輿論宣傳、談心、疏導(dǎo)、激勵等方式，擺事實、講道理，動之以情，曉之以理，情理相融，循循善誘?，F(xiàn)代建筑企業(yè)文化管理主要運用配置建筑企業(yè)文化的手段，通過價值引導(dǎo)、感情投資、英雄啟迪、環(huán)境改造等方式以建筑企業(yè)共同價值觀為核心的建筑企業(yè)群體意識，營造特定的建筑企業(yè)文化環(huán)境氛圍，影響人的思想，規(guī)范人的行為，真正形成現(xiàn)代思想政治工作與建筑企業(yè)文化建設(shè)的整體合力。endprint