章銳群

摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)和生活需求的不斷提高，對(duì)電力的需求也在不斷增大，從而有效推動(dòng)了電網(wǎng)基建工程的發(fā)展和完善。但就目前而言，在電網(wǎng)基建工程在管理的過程中，還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了其功能的有效發(fā)揮。本論文以電網(wǎng)基建工程管理為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)基建工程管理中的安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了電網(wǎng)基建工程管理的有效措施，具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；管理；

電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，占據(jù)著十分重要的地位。尤其是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)和生活用電量的需求日益增長(zhǎng)，在這種形勢(shì)下，對(duì)電力系統(tǒng)的要求也越來越高。這就要求電力系統(tǒng)，必須要擴(kuò)大電力基建工程的規(guī)模，以達(dá)到提高供電質(zhì)量和供電效率的目的。

一、電網(wǎng)基建工程管理

（一）電網(wǎng)基建工程

基建項(xiàng)目，主要是為人們提供日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公服務(wù)的建筑物、設(shè)備設(shè)施以及生活福利設(shè)施等，屬于一種非經(jīng)營(yíng)性的基建項(xiàng)目。同樣，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，也離不開基建工程，與其他的基建工程項(xiàng)目相比較，電網(wǎng)基建工程雖然規(guī)模相對(duì)小、投資也比較少，但在電力企業(yè)的發(fā)展中，卻有著重要的意義。

（二）電網(wǎng)基建工程安全管理工作必要性

電力基建工程在施工的過程中，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，以至于在施工的過程中，時(shí)有工程事故發(fā)生，不僅給電力企業(yè)帶來了一定的損失，還影響了電力系統(tǒng)供電的效率和質(zhì)量，從而危害到社會(huì)生產(chǎn)和生活。

因此，要有效保證電網(wǎng)基建工程的安全，就必須要在基建工程規(guī)劃時(shí)期，充分做好電網(wǎng)基建工程的安全管理工作，對(duì)電力基建工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，才能有效避免在基建工程施工中可能出現(xiàn)的事故。

二、電網(wǎng)基建工程管理中的安全隱患

（一）管理體制不健全

電網(wǎng)基建工程的管理體系是電網(wǎng)基建工程安全管理的基礎(chǔ)和保障。因此，在電網(wǎng)基建工程規(guī)劃前期，就要必須要建立一套完整、科學(xué)、合理的基建工程管理體系。但目前，我國(guó)電力企業(yè)基建工程管理來看，其相關(guān)的管理制度還存在一定的弊端，甚至一部分電網(wǎng)企業(yè)在基建工程管理中，還適用傳統(tǒng)的工程管理方法，從而直接影響了電力企業(yè)的基建工程管理工作。

（二）規(guī)劃期，未明確安全管理責(zé)任制

電力企業(yè)要做好電網(wǎng)的基建工程安全管理，就必須要在工程規(guī)劃前期，明確基建工程安全管理的責(zé)任制度。但在實(shí)際中，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行基建工程規(guī)劃前期，雖然制定了一些安全規(guī)定，但并沒有真正落實(shí)安全管理的責(zé)任制度。以至于在基建工程管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人并沒有真正落實(shí)，基建工程安全管理工作未有效滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而影響了電網(wǎng)基建工程的安全管理工作。

（三）對(duì)電網(wǎng)基建工程管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)

電網(wǎng)基建工程的安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，但電力企業(yè)在進(jìn)行基建工程時(shí)，往往過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，并且將全部精力用于基建工程建設(shè)中，而忽略了對(duì)電網(wǎng)基建工程的安全管理工作。甚至一部分電力企業(yè)在對(duì)基建工程管理中，存在一種僥幸的態(tài)度，以至于影響了基建工程施工中的安全管理。

（四）缺乏有效的電力信息共享平臺(tái)

在電力基建工程的安全管理中，必須要擁有一個(gè)有效的電力信息共享平臺(tái)，才能對(duì)基建工程施工進(jìn)行更好的管理。但在許多電力企業(yè)，在基建工程規(guī)劃期，忽視了有效的電力信息共享平臺(tái)的建立，電力企業(yè)的相關(guān)監(jiān)管部門，不能根據(jù)得到的實(shí)時(shí)信息，對(duì)電網(wǎng)基建工程進(jìn)行有效的管理。從而對(duì)于電網(wǎng)基建工程管理中遇到的問題，無法及時(shí)解決。

三、電網(wǎng)基建工程安全管理的有效措施

（一）建立科學(xué)、規(guī)范、有效的基建工程安全管理制度

為最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)基建工程的安全管理，電力企業(yè)在基建工程規(guī)劃前期，就要建立一套科學(xué)、規(guī)范、有效的基建工程安全管理制度。通過先進(jìn)的管理制度、規(guī)范的管理操作、科學(xué)的管理模式，對(duì)電網(wǎng)基建工程進(jìn)行行之有效的管理，使得整個(gè)基建工程在施工中能夠嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃、進(jìn)度去完成。另一方面，電力企業(yè)在制定基建工程管理制度時(shí)，還要在原來管理制度的基礎(chǔ)上，引起一些先進(jìn)的管理制度和管理模式，并將這些管理制度和模式，與電力企業(yè)的實(shí)際情況有效地結(jié)合在一起，并加以改進(jìn)、完善。

最后，電力企業(yè)在基建工程管理中，還要建立和完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)基建工程安全管理進(jìn)行有效監(jiān)督，以保證基建工程安全管理有效開展。

（二）明確安全責(zé)任制

在電網(wǎng)基建工程規(guī)劃期，就要明確其安全責(zé)任制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程進(jìn)行有效的管理。因此，電力企業(yè)在電網(wǎng)基建工程施工之前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)教育工作，讓基建工程施工負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并明確安全管理責(zé)任，才能保證其在基建工程施工中，對(duì)基建工程進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要實(shí)施層級(jí)負(fù)責(zé)制度，從而形成一個(gè)緊密的股安全管理網(wǎng)（如圖1所示）。

（三）強(qiáng)化電力基建工程相關(guān)人員的安全意識(shí)

加強(qiáng)電力基建工程的安全管理，就必須要樹立安全意識(shí)。因此，在電力基建工程規(guī)劃期，電力企業(yè)就要通過組織培訓(xùn)、安全規(guī)范學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)等方式，提高基建工程相關(guān)工作人員的安全意識(shí)，形成安全的管理氛圍。

此外，基建工程的安全管理中，還要將安全管理理論內(nèi)容有效融入到安全責(zé)任體系中，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己的安全管理責(zé)任，不斷提高工作人員的安全管理責(zé)任感。

（四）建立有效的信息共享管理平臺(tái)

在電網(wǎng)基建工程管理中，必須要提前建立一個(gè)有效的信息共享管理平臺(tái)，及時(shí)有效地位基建工程管理人員提供詳細(xì)的施工信息，從而使得管理人員能夠進(jìn)行有效的遠(yuǎn)程調(diào)控和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對(duì)基建工程進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，基建工程管理人員還可以通過信息共享管理平臺(tái)，與施工人員、相關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，從而可以根據(jù)具體管理中遇到的問題，進(jìn)行及時(shí)有效解決，對(duì)電網(wǎng)基建工程進(jìn)行更好的管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)為了滿足社會(huì)和生產(chǎn)的需要，在擴(kuò)大電網(wǎng)基建工程規(guī)模時(shí)，還必須重視對(duì)電網(wǎng)基建工程的管理。只有根據(jù)基建工程安全管理中存在的不足之處，行駛有效的管理措施，才能最大限度做好基建工程的安全管理工作，進(jìn)一步保證基建工程的施工適量和進(jìn)度。

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