周銀林+吳佼基

摘要：“以人為本，安全第一”的精細化管理理念的提出，成為了提升煤礦安全精細化管理的有效方式。煤礦安全生產(chǎn)不但關(guān)系到我國能源的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更關(guān)系到煤礦企業(yè)員工的人自身安全。因此，為了提高煤礦企業(yè)安全自主管理水平，應從國內(nèi)煤礦安全管理的動態(tài)管理作為基礎進行倡導“五自”安全管理的構(gòu)建和發(fā)展。并在此基礎上進行設定了目標和運行的方式，從而提升員工意識的水平，為“零死亡”提供了可靠的驗證和操作的實用性提供了堅實的基礎。

關(guān)鍵詞：精細化；煤礦；安全管理

1.煤礦企業(yè)精細化安全管理理念

精細化管理思想精髓體現(xiàn)在28字的管理方針里面：“集思廣益民主決策激發(fā)員工潛力，以人為本科學管理構(gòu)建和諧礦區(qū)”，煤礦企業(yè)圍繞著這28個字的方針開始制定屬于自身特點的核心安全管理體系，把成本控制作為核心的經(jīng)營管理路線進行明確指導性管理理念。首先，應當明確精細化煤礦安全管理的體系，在“安全第一，生命至上”的基礎上進行落實科學發(fā)展觀。把“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針進行落實工作的基礎，把員工的生命看成至高無上的價值，在尊重生命、珍惜生命的基礎上進行落實責任，強化執(zhí)行，把煤礦企業(yè)員工的安全和身心健康進行捆綁，把員工的身心健康和家庭的幸福進行捆綁，讓員工感受到生命的重要性，感受到工作的愉悅性，感受到生活的真諦和意義。與此同時，還需要明確在不傷害自身的情況下，不要傷害別人的安全性理念，消除違章殺人的思想，制止堅實不就的行為，煤礦安全不僅涉及到的是自身的安全還是聯(lián)保的重要性責任和義務。所謂的落實責任，就是在煤礦企業(yè)工作的過程中進行對工作目標進行實抓，量化責任不推卸職責。擁有安全并不等于擁有了一切，沒有安全也會失去一切，在安全意識上需要每一個員工進行加強思想覺悟，安全是一切管理活動的基礎，只有在安全第一的基礎上進行，所有的事情才能得到真正的意義體現(xiàn)。

2.煤礦企業(yè)精細化安全管理體系

2.1煤礦精細化安全生產(chǎn)方針構(gòu)建

安全第一，預防為主，綜合治理的貫徹，是呈現(xiàn)了“以人為本”的重要思想，隨著十九大的召開，“以人為本”的思想得到了進一步發(fā)揚和本質(zhì)體現(xiàn)。煤礦安全精細化的管理實質(zhì)在于人，只有堅持以“人”為重點，才能實施其他的考核制度，并把安全工作認真落實，依靠科技進行加強科學發(fā)展觀的理念，把事故中的萌芽進行消滅。在實踐的經(jīng)驗里，綜合化治理是一種新的安全管理模式，是保證安全第一的基礎，是安全管理目標實現(xiàn)的重要方式。

2.2煤礦精細化安全生產(chǎn)年的指導性思想做引導

煤礦企業(yè)在任何時候都不可以忽視對安全管理工作的落實，安全工作對于每一個來講都有不可推卸的責任和義務，在企業(yè)發(fā)展中，需要全方位的對安全工作進行落實，在本質(zhì)上從小問題反映大的問題，任何事情的先決條件都是以安全性為基礎進行開展工作的，一切利益、一切私心……都需要為安全進行讓路，為安全進行保駕護航。針對于“先斬后奏”的行為，應該進行隨時關(guān)注，針對于涉及到安全事故的行為不能草草了事，應當“細查嚴追”。樹立基體的榮譽感，樹立正確的人生價值觀，對崗位負責，對大家負責，對家庭負責。

3.煤礦企業(yè)精細化安全管理方法

3.1煤礦企業(yè)精細化安全管理應當遵循2項原則

所謂的安全生產(chǎn)“三四五”原則是，管理、裝備、培訓三并重，事故原因不清不放過，責任人沒受到處理不放過，整改措施沒落實不放過，職工沒受到教育不放過的“四不放過”。無計劃不生產(chǎn)，無評價不生產(chǎn)，施工無措施不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，跟班領導不到場不生產(chǎn)的“無不生產(chǎn)原則”。并遵守安全風險的防控措施，做到事先評估，實時性監(jiān)控。不僅需要領導加強監(jiān)督檢查還需要員工在每一個工作前對安全性進行排查，并按照標準進行操作，同時加強安全防護措施。

3.2煤礦企業(yè)精細化安全管理構(gòu)建安全素質(zhì)觀

“五自”安全管理體系即煤礦5個層面的安全自主管理，并構(gòu)建礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律理念，并在精細化控制“人、機、物、法、環(huán)”中進行加強自我素質(zhì)的形成，確保安全性的生產(chǎn)工作。確立“實現(xiàn)安全生產(chǎn)”這一的共同愿望。遵守小隱患不過班，大隱患不過天的思想，把安全隱患作為自身的事情進行倡導自身安全意識能力。

3.3煤礦企業(yè)精細化安全管理重點

煤礦企業(yè)是一個特殊性的產(chǎn)業(yè)，就有較高的危險性，因此為了保證安全的重點，保證精細化的管理體系，煤礦企業(yè)應當根據(jù)生產(chǎn)地下的采掘特點進行制定安全防護措施。保證在井下的一線員工，可以保證安全管理的生產(chǎn)保證，對現(xiàn)場的情況進行環(huán)節(jié)的落實，重點的明確，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和安全的防護措施設定。

3.4煤礦企業(yè)精細化安全管理“五到位”的落實和實行的量化標準

安全意識是思想上的覺悟，事是安全管理上的培訓方式，是堅持走出去，請進來的思路拓展。是對員工進行作業(yè)行為和思想多臺的一個全程考核和分析，并以此進一步起到了警示教育的作用，排除隱患，促進安全生產(chǎn)。安全標準是煤礦企業(yè)進行安全質(zhì)量標準的重要工作引入和延伸。從源頭是上進行把關(guān)，并實現(xiàn)人、機、物與環(huán)境的和諧的創(chuàng)新。與此同時，減輕了工人的勞動強度，進一步提升生產(chǎn)工效。

總結(jié)：隨著煤礦企業(yè)的安全問題的呈現(xiàn)，“安全第一”就是勢在必行的重要落實點和責任。煤礦企業(yè)應當根據(jù)自身的特點進行“量身定制”屬于自身發(fā)展的精細化安全管理體系，從企業(yè)的思想理念、企業(yè)的原則、企業(yè)的措施為入手點進行競爭力的提高。實現(xiàn)確保煤礦企業(yè)的每一位員工的安全，從微觀上擴大經(jīng)濟效益，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，并為新的精細化管理提供一個新高度。樹立起煤炭企業(yè)真正負責的品牌形象，促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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