趙陽+袁俊

摘要：環(huán)境工程項目要嚴格遵守國家相關法律，在此基礎上，還必須要在安全性，經濟性，適用性以及與環(huán)境的協(xié)調性上做到相互配合。無論是環(huán)境工程項目的管理者還是具體的實施者，都必須要保證工程項目的質量及安全。我們都知道，房建工程項目部同于其他項目，具有很強的專業(yè)性，在建設過程中難度較大，工程較為復雜，用戶也要全程參與到建設中去，這也對于環(huán)境工程項目中資源的合理配置，提出了更高的要求。本文就將針對環(huán)境工程項目的特點，提出提高環(huán)境工程項目質量，優(yōu)化環(huán)境工程項目安全管理的具體措施。

關鍵詞：環(huán)境工程項目；質量；安全管理

引言：

經過近幾十年的發(fā)展，我國的經濟得到了很大的發(fā)展，社會不斷進步，但是在這繁榮的背后，卻隱藏著巨大的隱患，城市化進程日益加深的今天，人們往往只注重經濟效益，而忽略了對生態(tài)環(huán)境的保護，這對于社會可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。環(huán)境的破壞將會在很大程度上影響人類社會的發(fā)展。而人類作為生態(tài)系統(tǒng)運轉中最高級的生物，通過智慧以及工具的運用能夠改善生態(tài)環(huán)境，也就是我們說的環(huán)境工程項目。要想社會得到可持續(xù)發(fā)展，那么必須將經濟的發(fā)展與環(huán)境保護有機結合的一起，這也要求在項目建設以及管理過程中充分考慮到環(huán)境因素，將工作內容進行整合和科學的規(guī)劃，保證其與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性。

一、樹立正確的質量和安全觀念

人類的觀念在很大程度上影響著人們的行為，在環(huán)境工程項目建設中，要想使項目安全，高效，高質量進行，首先就要對管理人員以及施工人員樹立正確的資料已經安全觀念。就目前的社會情況來看，從事環(huán)境衛(wèi)生工作以及環(huán)保工作的人員說從事的工作并不提面，在各方面都遭受到所以甚至是不公平的對待。長此以往，這些工作人員的心理就會受到極大的影響，產生非常消極的心理狀態(tài)，這對于其工作質量和工作效率都是非常不利的。

所以說在其實環(huán)境工程項目過程中，首先，要對相關管理人員以及施工人員真想崗前的培訓，注意其心理變化，及時的對工作人員心理進行疏導，使他們樹立正確的質量和安全觀念。以環(huán)衛(wèi)工人為例，其工作是維護城市日常環(huán)境，改變城市面貌，誰工作的好壞直接影響了人們對于城市的視覺舒適度，在日常工作中，要讓這些工作人員感受到其工作的重要性，使他們樹立正確的工作觀念，也認識到自己所承擔的責任以及這份工作對于城市發(fā)展的重要影響。如果一座城市的整潔度無法得到有效地保證，那么對于該座城市的發(fā)展以及人員往來來說，具有十分消極的影響。而通過讓環(huán)衛(wèi)工人樹立正確的工作觀念，認識到工作的重要性，能夠讓環(huán)衛(wèi)人員更加嚴格要求自己的工作，認識到自己的質量與社會發(fā)展息息相關，從而肯定自己，做好自己的本質工作。環(huán)境工程建設過程中一定要以人為本，黃委工作人員大部分的工作場所是在道路路面中進行，這也給其工作帶來一定的安全隱患，許多的過往車輛都對此造成的威脅。除此之外，工作人員長期與污染物接觸，也會對工作人員的生理安全造成一定的威脅，因此，在工作過程中一定要重視對于工作人員的防護，樹立工作人員的安全意識，只有這樣才能保證工作質量和個人安全。環(huán)境工程，才能夠得以順利實施。

二、層級管理，明確責任

任何工作的順利進行都離不開背后制度的建立，有了制度的規(guī)范，人們才能夠明確自己的工作目標，總體的工程才能夠得以順利完成。環(huán)境工程項目也是如此，如果未能建立合理的制度，進行層級管理，那么就會出現(xiàn)工作混亂，惰性滋生，各部門人員對于相關責任相互推諉的問題，這不僅僅直接影響了工程的建設進度，對于工程的質量也無法得到嚴格的保證，最終導致工程的失敗。環(huán)衛(wèi)工人作為城市環(huán)境工程的主要力量，其任務工作量非常巨大，而且環(huán)衛(wèi)工人數(shù)量較多，如果沒有明確的層級管理制度，那么項目工程就會出現(xiàn)極大的問題。采用從及管理制度，能夠將具體的工作分配到具體的部門和個人，同時輔以一定的獎懲制度，這對于員工積極性的提高以及安全質量意識的樹立都具有重要的積極意義。責任就像一塊兒重擔，壓在每個工作人員的身上，正是由于責任的約束，工作人員才能夠保質保量地完成任務。因此，在具體的工作環(huán)境中，例如從事路面清理車輛對路面保潔，垃圾運收等工作任務要明確到個人，明確其責任，只有這樣才能夠使工作人員相互配合，工作有條不紊，而且長期的明確責任，也能夠使相關工作人的技能得到提升，潛移默化中提高其工作質量。

三、加強事后的監(jiān)督管理

加強環(huán)境工程項目質量，優(yōu)化安全管理，不僅要從項目建設過程出發(fā)，更要加強事后的監(jiān)督管理。環(huán)境工程是一項利國利民的重要工程，具有極強的整體性與復雜性，這也就要求相關工作人員對工作質量以及自身的安全進行考察監(jiān)督。環(huán)境工程與我們的日常生活關系極為密切，涉及方面眾多，所以說其監(jiān)督管理工作也一定要全方位進行。管理工作要從工作人員日常使用器械以及工作情況進行定期的監(jiān)督和檢查，只有這樣才能保證工作的順利進行，保證工作人員的人身安全，消除安全隱患。而作為環(huán)境工程的直接受益人，居民也應該攜起手來，在機場建立監(jiān)管委員會，不僅僅從內部更要從外部監(jiān)督環(huán)境工程項目建設，是項目能夠更有效地進行。做到內外兼修，避免管理混亂，安全隱患的發(fā)生。

四、結束語

總的來說，環(huán)境工程項目加強質量建設，優(yōu)化管理工作，對于提高人民生活水平，建設可持續(xù)發(fā)展社會具有重要的影響。本文僅以從事環(huán)境工程建設為主要研究對象，分別從三方面，即觀念的正確樹立，責任的明確分工，事后監(jiān)督管理進行討論，對環(huán)境工程項目進行研究，以此來為我國環(huán)境工程項目建設起到一些基礎性的建設經驗，為我國社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]黃蓉.談工程項目的質量安全管理[J].赤峰學院學報：自然科學版，2011，（11）：140-141.

[2]許良冬.淺析建筑工程管理的質量安全管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（29）：332-332.

[3]李文榮，崔海娥.土木工程項目安全管理探討[J].建筑工程技術與設計，2015，（35）：1053-1053.

[4]董軍.燃氣工程項目安全和質量管理分析[J].住宅與房地產，2017，（6）：196-196.

[5]王興明.構筑工程項目管理體系的實踐與探討[C].//第八屆亞太質量組織（APQO）會議論文集.2002：449-452.endprint