楊浩

（五礦地產(chǎn)湖南開發(fā)有限責(zé)任公司，湖南 長沙 410005）

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對房地產(chǎn)項目的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求，結(jié)合本文所討論的問題，電氣工程施工質(zhì)量及效率決定著建筑的安全性及預(yù)期功能的實現(xiàn)能否滿足住戶預(yù)期，但對這一工程的開展現(xiàn)狀進行分析不難發(fā)現(xiàn)，施工管理人員自身素養(yǎng)不足、對電氣工程前期管理及質(zhì)量控制的重視程度不足、電氣工程師在專業(yè)性上達不到要求等，都對房地產(chǎn)項目電氣工程最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響，而這樣的狀況不但會導(dǎo)致后期需要投入更多的人力物力進行維護，同時也會對住戶入住后的日常生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響。為了避免這樣的狀況產(chǎn)生，針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中電氣工程施工管理依然存在的問題，進行研究并分析其解決辦法非常有必要，本文將在對上述問題進行研究的基礎(chǔ)上展開論述。

1 現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理的常見問題

1.1 施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)難以達到要求

電氣工程施工管理人員是確保具體的施工效率及施工質(zhì)量能否達到要求的關(guān)鍵，但如這部分人員在職業(yè)素養(yǎng)上達不到要求，不能實現(xiàn)管理、監(jiān)督等職能，電氣工程的實施過程中就很有可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響這一工程開展的最終質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)狀來看，大部分房地產(chǎn)開發(fā)單位并沒有針對施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)做出明確要求，大多數(shù)施工管理人員并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練和體系化的學(xué)習(xí)，在管理成效上自然難以發(fā)揮出預(yù)期的作用。

1.2 電氣工程師的專業(yè)性不高

電氣工程師應(yīng)能充分掌握強電各系統(tǒng)及弱電各系統(tǒng)的規(guī)范及理論，且具備一定的實踐經(jīng)驗，而若電氣工程師在專業(yè)性上達不到要求，那么電氣工程的施工質(zhì)量必然會直接受到影響。在實際的施工過程中，電氣工程師應(yīng)能針對現(xiàn)場的實際狀況進行調(diào)查，進而結(jié)合用戶需求完成對建筑電氣系統(tǒng)的設(shè)計工作，若其自身在專業(yè)素養(yǎng)上有所欠缺，系統(tǒng)設(shè)計在科學(xué)性及合理性等方面達不到要求，那么在實際的施工過程中，必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，二次返工則需要耗費更多的人力、物力，影響施工的效率和質(zhì)量。

1.3 對前期管理及質(zhì)量控制的關(guān)注度不夠

電氣工程施工的準備階段同樣會對這一工程最終的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而結(jié)合現(xiàn)狀來看，大部分施工單位都沒有將這一階段的管理工作重視起來，進而導(dǎo)致電氣工程中原材料的選擇、圖紙設(shè)計等工作的開展成效得不到有效監(jiān)管，而這些內(nèi)容顯然會對后續(xù)的施工過程產(chǎn)生影響。另一方面，在實際的施工過程中，質(zhì)量控制工作的展開則是確保電氣工程實施能滿足要求的關(guān)鍵，但由于施工單位對質(zhì)量控制工作的重視程度不足，在管理過程中不能提出實質(zhì)性的要求和管理辦法，電氣工程的施工質(zhì)量并不能得到有效控制。

2 解決辦法

2.1 做好電氣工程前期的準備工作

（1）項目前期的準備工作。首先，施工單位應(yīng)能全面掌握電氣工程的原始資料，其中包括工程建設(shè)范圍內(nèi)的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。只有在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上完成施工圖紙設(shè)計、人員布置等，才能確保電氣工程施工方案的確定與現(xiàn)場實際狀況相符，最大程度避免在實際施工過程中出現(xiàn)問題。其次，施工單位應(yīng)能做好測繪工作。在這一過程中，測繪人員應(yīng)能對施工范圍周邊的排水管網(wǎng)、強弱電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的分布狀況進行調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上確保建筑電氣系統(tǒng)的設(shè)計不會與這些內(nèi)容出現(xiàn)沖突，避免糾紛的產(chǎn)生。

（2）項目規(guī)劃工作。在電氣工程施工規(guī)劃過程中，施工單位首先應(yīng)針對常見的問題進行分析，并討論解決辦法，提前做好預(yù)防措施，避免具體問題出現(xiàn)時無法迅速應(yīng)對。其次，對于電氣工程中新的施工技術(shù)來說，技術(shù)人員應(yīng)能結(jié)合具體的項目需求，有效掌握這些內(nèi)容，并將這些內(nèi)容應(yīng)用到實際施工過程中去，避免因為技術(shù)老舊而導(dǎo)致電氣工程施工難以滿足國家的規(guī)范與標準。

（3）電氣工程施工圖紙的設(shè)計及審核。房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工方案的確定是建立在施工圖紙的基礎(chǔ)之上的，因此，施工方及圖紙設(shè)計方等必須能做好對施工圖紙的審核工作。在實際審核過程中，除了對圖紙中具體內(nèi)容的規(guī)范性進行考量外，還應(yīng)針對施工圖紙設(shè)計是否與現(xiàn)場狀況相符進行考察，進而分析圖紙中是否存在不合理的部分，并在此基礎(chǔ)上進行完善和改進，將電氣工程的施工隱患消滅在萌芽中。

2.2 重點關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量管理

上文中已經(jīng)提到，質(zhì)量管理工作的開展是確保房地產(chǎn)開發(fā)電氣工程的施工質(zhì)量及效率能滿足要求的關(guān)鍵，而為了確保這一工作能達到預(yù)期效果，相關(guān)的管理人員則應(yīng)從以下幾點做起。

（1）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。電氣工程施工現(xiàn)場將會涉及到大量的電氣設(shè)備、安裝原材料以及各類工作人員，若沒有完善的安全制度控制，那么施工現(xiàn)場就很有可能出現(xiàn)混亂的狀況，嚴重情況下就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為此，電氣工程施工管理單位必須結(jié)合現(xiàn)場狀況構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到人，確?，F(xiàn)場人員都能意識到安全工作的重要性。在此基礎(chǔ)之上，施工單位應(yīng)針對管理人員及施工人員的安全意識展開培訓(xùn)，要求這些人員有效掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程或安裝規(guī)范，從根本上避免安全問題的出現(xiàn)。

（2）確保土建、給排水與電氣工程之間的配合。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，電氣工程并不是獨立存在的，而應(yīng)能為整個建筑服務(wù)，從這一點來說，電氣工程質(zhì)量管理人員應(yīng)確保電氣工程的實施能與土建、給排水等工作的展開配合起來，避免常見錯誤。在實際管理過程中，管理人員應(yīng)針對施工人員是否能嚴格依照圖紙施工進行監(jiān)管，避免電氣工程施工過程中出現(xiàn)不依照現(xiàn)有規(guī)范的現(xiàn)象。其次，對于電氣工程施工需要進行的管道穿越工作來說，管理人員應(yīng)監(jiān)督施工人員通過預(yù)留洞、預(yù)埋架等的應(yīng)用來完成電氣安裝，嚴禁出現(xiàn)亂砸孔洞、割斷樓板等現(xiàn)象。最后，對于高層建筑來說，施工方應(yīng)重點關(guān)注建筑消防施工，并對公共通道進行優(yōu)化設(shè)計，為建筑后續(xù)的應(yīng)用過程提供便利。

（3）選擇合適的電氣工程施工技術(shù)。以超過30 萬方建筑規(guī)模的房地產(chǎn)項目來說，分散式供電布局顯然要優(yōu)于集中式布局。這一點主要是因為集中式供電布局需要將所有設(shè)備與主控室連接，電纜敷設(shè)的工作量較大，系統(tǒng)構(gòu)建的成本必然會因此有所上升，而且供電質(zhì)量也難以保證，而對于分散式供電布局來說，這些問題將能得到有效的避免，實施電氣工程的經(jīng)濟性將得到有效的提升，具體的供電質(zhì)量也能得到更好的保障。

（4）竣工后做好調(diào)試工作。電氣工程竣工后，施工單位應(yīng)在調(diào)試沒有問題后完成移交手續(xù)，將工程管理權(quán)轉(zhuǎn)移。電氣工程調(diào)試工作的展開應(yīng)從以下幾方面做起：首先，應(yīng)保證電通燈亮，并在此基礎(chǔ)上做好配電箱的標記工作，為后續(xù)維護工作的展開提供便利。其次，針對建筑電氣系統(tǒng)中的各項設(shè)備，應(yīng)對其性能逐項進行檢查，重點關(guān)注控制、操作等核心設(shè)備，必要情況下應(yīng)反復(fù)檢查確保這些設(shè)備在功能上可以滿足要求。最后，調(diào)試工作的開展應(yīng)與使用部門共同完成，以此來保證調(diào)試結(jié)果的真實性。

2.3 提升管理人員及技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

對于電氣工程施工的管理人員來說，這部分人員應(yīng)能針對工程預(yù)算、招投標、人員分配等工作的展開進行管理和協(xié)調(diào)，同時，管理人員應(yīng)具備電氣工程及各個系統(tǒng)的內(nèi)容設(shè)計、施工規(guī)范等多方面的理論基礎(chǔ)，并能針對實際施工過程中出現(xiàn)的問題進行預(yù)估，在監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，在此基礎(chǔ)上與相關(guān)責(zé)任人共同研究解決辦法。結(jié)合上述要求，在針對管理人員進行選擇的過程中，相關(guān)單位應(yīng)能確保這些人員都已經(jīng)接受系統(tǒng)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，這是保證電氣工程施工管理工作的開展能否達到預(yù)期的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，建設(shè)單位應(yīng)定期針對電氣工程中涉及到的新標準規(guī)范、新技術(shù)等，對這部分人員展開培訓(xùn)，確保其能掌握行業(yè)內(nèi)最前沿的知識和理論。

對于電氣工程師來說，建設(shè)單位首先應(yīng)針對這部分人員自身的專業(yè)能力進行考察，若這部分人員在掌握理論和基本技能上都不能滿足要求，那么則應(yīng)接受再培訓(xùn)并通過考核后重新上崗。對于電氣工程師自身實踐經(jīng)驗的儲備來說，建設(shè)單位可以要求在崗工程師通過對現(xiàn)有經(jīng)驗的學(xué)習(xí)以及常見問題的分析等來達到提升其實踐經(jīng)驗積累的目的，進而確保房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程在系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃上能夠滿足要求。

3 結(jié)語

綜上所述，針對房地產(chǎn)開發(fā)中電氣工程施工管理常見問題的解決，應(yīng)從做好前期準備工作、對施工質(zhì)量進行控制、提升相關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)這3 方面做起，在后續(xù)的發(fā)展過程中，相關(guān)建設(shè)單位及管理單位應(yīng)將電氣工程施工管理工作切實的重視起來，以此來確保房地產(chǎn)項目在質(zhì)量上滿足用戶的需求。