【本刊訊】集賢煤礦在實(shí)踐中不斷探索設(shè)備管理新方法，全面實(shí)行設(shè)備包機(jī)管理制度，把每臺(tái)設(shè)備的管理職責(zé)落實(shí)到各專業(yè)維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，增強(qiáng)了操作人員的責(zé)任心，有效提高設(shè)備開機(jī)率。

健全制度，明確責(zé)任。為認(rèn)真踐行“三減”“四優(yōu)”“五化”的管理理念，夯實(shí)礦井設(shè)備管理基礎(chǔ)，該礦在系統(tǒng)復(fù)雜、崗位人員少的情況下，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高崗位人員一職多能的業(yè)務(wù)能力，機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定、四包”的工作機(jī)制，即：明確設(shè)備使用情況；熟知設(shè)備的性能技術(shù)參數(shù)、使用標(biāo)準(zhǔn)和使用說(shuō)明書；定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。該礦成立了設(shè)備包機(jī)制組織機(jī)構(gòu)，先后制定了包機(jī)管理制度、區(qū)域包機(jī)制度及各系統(tǒng)、各工種包機(jī)考核細(xì)則。按照“三定”“四包”的工作機(jī)制，明確了礦、科、區(qū)(隊(duì))、組，區(qū)域負(fù)責(zé)人和包機(jī)責(zé)任人。同時(shí)，該礦對(duì)供電系統(tǒng)中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實(shí)行編號(hào)建檔管理，明確責(zé)任隊(duì)組區(qū)域負(fù)責(zé)人及包機(jī)人。

加強(qiáng)檢修，嚴(yán)格考核。為全面提高設(shè)備開機(jī)率，該礦規(guī)定了每天4h強(qiáng)制設(shè)備檢修。每月29日為檢修日，按照規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修。減少了生產(chǎn)班機(jī)電事故的發(fā)生。每月機(jī)電系統(tǒng)自檢自查(每逢周四和周日常檢查)及上級(jí)部門檢查的隱患問(wèn)題并，結(jié)合設(shè)備開機(jī)率、事故率，對(duì)照包機(jī)考核細(xì)則相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)包機(jī)人考核，每月開支時(shí)都能單獨(dú)體現(xiàn)包機(jī)獎(jiǎng)?lì)~，提高包機(jī)人工作的積極性，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備使用率，降低事故率。通過(guò)包機(jī)機(jī)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了降低機(jī)電事故率、提升設(shè)備開機(jī)率、增加包機(jī)人員收入的良好效果。