劉軍

（國網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司，湖北 襄陽 441700）

變電站的變電運行管理工作，其所涉及到的實際工作內(nèi)容是非常復(fù)雜且多元化的，因為變電運行本身便是一項多元化的任務(wù)。因此變電站的變電運行管理工作不僅僅要確保其能夠達(dá)到一定的技術(shù)要求，符合既定的標(biāo)準(zhǔn)，還要隨時做好應(yīng)對各種問題和意外情況的準(zhǔn)備。基于此項工作的特殊性質(zhì)，所以其對變電站負(fù)責(zé)變電運行管理工作的人員都會提出更高的工作要求，對工作人員的責(zé)任感和工作態(tài)度都會有著非常嚴(yán)格的要求，因為只有工作人員在實際工作中將各種隱患檢查和排除工作全部做到位，才能夠真正有效降低電力故障的發(fā)生概率，確保變電站日常運行的穩(wěn)定性。

1 關(guān)于變電站變電運行模式的內(nèi)容分析

1.1 變電運行設(shè)備的維護(hù)和管理

在實際變電運行管理工作當(dāng)中，工作人員必須要完成好的一項任務(wù)便是各種變電運行設(shè)備的維護(hù)與管理工作。并不是任何人都能夠參與到變電運行設(shè)備的維護(hù)與管理工作當(dāng)中，所有從業(yè)人員都必須要具備一定的資格認(rèn)證并且要經(jīng)受過嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練。因為對于變電站而言，其變電運行管理工作的工作量是非常大的，不僅僅設(shè)備數(shù)量非常之多，而且實際工作地點也不固定，呈現(xiàn)出分散態(tài)勢，因此在維護(hù)與管理工作當(dāng)中極有可能出現(xiàn)不同程度的失誤或者錯誤。工作人員是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重要執(zhí)行者，絕不允許在工作技能或者工作態(tài)度上面出現(xiàn)任何僥幸或者松懈狀態(tài)，因為一旦發(fā)生安全事故，可能造成的嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段，有很多變電站都引進(jìn)和采用了無人值班模式，這種無人值班模式是當(dāng)前相對比較先進(jìn)一種運行管理方式。其工作原理是借助遠(yuǎn)程操作來管理和調(diào)控變電站的各種設(shè)備，操作無人值班模式的工作人員必須要經(jīng)過非常嚴(yán)格的專項訓(xùn)練，并且要具備非常高的專業(yè)技術(shù)水平，其雖然是無人值班模式，但是其還是需要工作人員進(jìn)行操作和引導(dǎo)的。無人值班模式是通過定期巡視的方式來全面提高變電運行的可靠程度以及自動化水平。

1.2 操作和執(zhí)行

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展會不斷推動變電站運行管理設(shè)備的更新?lián)Q代，因為在變電站中，我們總是會發(fā)現(xiàn)各種新型設(shè)備的身影。伴隨著各種高新技術(shù)設(shè)備的出現(xiàn)，其要求配備與之相符的高水準(zhǔn)操作人員，因此相關(guān)工作人員必須要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，要確保其能夠熟練掌握內(nèi)部結(jié)論、運作原理、檢修方法以及操作手法，竭盡全力確保各項高新技術(shù)設(shè)備在實際使用過程中都能夠達(dá)到運行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化要求。除此之外，工作人員必須要樹立起自主學(xué)習(xí)和探究的意識，要積極對各種設(shè)備運行的深層次知識做出進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，不僅僅要熟練掌握操作程序，更要明確其中各項操作背后的原理，全面提高變電運行的管理水平。

2 當(dāng)前變電站變電運行管理工作中出現(xiàn)的安全問題分析

企業(yè)得以正常運行和經(jīng)營的重要前提條件便是安全性與穩(wěn)定性，因此，在近些年的發(fā)展過程中，變電站運行管理工作的焦點也都集中在了安全性和穩(wěn)定性兩個方面。變電運行管理操作當(dāng)中，其通常會涉及到變壓器、直流回路以及母線倒閘等操作，這些操作都會直接影響著變電站運行的安全與穩(wěn)定。其中，如果變壓器出現(xiàn)切合問題或者電壓上升太高，都會對絕緣功能造成一定的損害，這也是工作人員在實際操作過程中必須要保持警惕和注意的一個問題。再比如，關(guān)于母線倒閘的操作，其操作步驟是有著非常嚴(yán)格的要求的，在實際操作過程中必須要按照既定的操作步驟來一步步進(jìn)行作業(yè)，與此同時，工作人員還需要時刻注意各種諧振或者負(fù)荷等問題的出現(xiàn)。此外，關(guān)于直線回流這種經(jīng)常進(jìn)行的操作任務(wù)，工作人員更不能存在放松或者僥幸等心理。

3 如何進(jìn)一步完善變電站變電運行管理問題

3.1 站在安全與利益的角度，合理安排專業(yè)人員的實際工作內(nèi)容

伴隨著高新技術(shù)的創(chuàng)造與普及，在現(xiàn)代人的意識當(dāng)中，對于技術(shù)人員的重要性認(rèn)知開始發(fā)生了變化，但是，我們必須要認(rèn)識到一點，那就是即使自動化、智能化水平非常高的機(jī)械設(shè)備，也可能會存在著不同的安全隱患問題，其還是需要配備專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行操作。因此，在實際變電運行管理工作當(dāng)中，其必須要對專業(yè)的工作人員進(jìn)行明確的分工，要對不同工作人員的工作崗位進(jìn)行合理的安排與分配。這樣做的目的，不僅僅能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行合理有效的綜合管理，更能夠全面提高工作人員的管理質(zhì)量，實現(xiàn)人才資源的合理優(yōu)化與配置。其可以從以下兩個方面來具體著手和實施。

（1）建立并健全各項管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。將變電站變電運行管理納入安全穩(wěn)定的運行中去是十分必要的。首先，實行交接班和運行值班制度。通常情況下，工作人員的值班表安排中是不允許出現(xiàn)連續(xù)值班安排的，但是如果有特殊情況可以適當(dāng)考慮酌情安排。在進(jìn)行交接工作時，時間上要準(zhǔn)時、手續(xù)要清楚明白、責(zé)任明確，注意依照交接程序進(jìn)行。然后，落實崗位責(zé)任制。值班人員必須要認(rèn)識到自己肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，要對自己值班工作中所需要注意和負(fù)責(zé)的具體任務(wù)和內(nèi)容有著清楚的了解。與此同時，負(fù)責(zé)檢修工作的人員必須要按照明確的規(guī)范制度來完成好自己的工作內(nèi)容，嚴(yán)守崗位，真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任。

（2）根據(jù)實際需求和變化來合理安排和分配人員崗位與職責(zé)。作為變電運行管理工作人員，首先要對變電運行管理工作的目的產(chǎn)生清楚的認(rèn)知，變電運行管理不僅僅要提高經(jīng)濟(jì)利益，更重要的目的是要確保參與人員的生命與財產(chǎn)安全。因此，在實際工作當(dāng)中，必須要對值班人員的值班情況進(jìn)行總部監(jiān)控，每一個變電站部門的負(fù)責(zé)人要定期將實際運行數(shù)據(jù)傳達(dá)到總部監(jiān)控室，然后由總部監(jiān)控室的值班人員進(jìn)行綜合性的分析與處理，在形成正確的處理結(jié)果之后再傳遞給每一個獨立的變電所，要形成這樣的上報與反饋模式。

3.2 完善設(shè)備運行安全管理策略

變電站在實際變電運行管理工作當(dāng)中，一定要竭盡全力將“安全第一，預(yù)防為主”理念傳達(dá)到全部生產(chǎn)過程當(dāng)中去，要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其落實到實處，最好能夠落實到個人身上，嚴(yán)格按照具備的標(biāo)準(zhǔn)和要求來完成好各項工作內(nèi)容和任務(wù)。除此之外，變電站必須要全面開展安全生產(chǎn)的教育與宣傳活動，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，其目的是要提高所有工作人員的安全意識和自覺意識，盡可能要求全部工作人員都能夠真正做到按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實際操作。還有，隨著技術(shù)和設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，一些原有的操作規(guī)程對新型的設(shè)備已不再適用，設(shè)備的維護(hù)與管理也應(yīng)作出調(diào)整，因此值班員對具體設(shè)備經(jīng)過使用和檢修后，應(yīng)根據(jù)情況制定出新的操作規(guī)范，以保證變電站變電運行的有效安全。

3.3 提升專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)

工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)決定了其是否能夠勝任這項工作的重要因素，作為一名變電站的值班人員，要確保變電運行的安全可靠就必須具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)?！耙匀藶楸尽?、調(diào)動工作人員的積極性、發(fā)揮主觀能動性，開展有針對性的安全運行活動，讓工作人員樹立起自覺意識和自我保護(hù)意識，這樣才能減少事故發(fā)生的可能性。

4 結(jié)語

綜上所述，在整個電力系統(tǒng)當(dāng)中，變電站扮演著至關(guān)重要的角色，是電力系統(tǒng)中不可或缺的一個重要組成部分，變電站變電運行管理工作質(zhì)量的高低會對整個電力系統(tǒng)的運行狀態(tài)產(chǎn)生直接性影響。因此，在實際運行管理工作當(dāng)中，各個變電站必須要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，適時適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行各種調(diào)整和完善，堅持一切從實際出發(fā)的原則，建立起足夠完善的管理體系，進(jìn)一步健全和明確各項管理制度的內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)與管理力度。