趙林崗

（深圳市龍崗區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會(huì)，廣東 深圳 518000）

機(jī)電設(shè)備是依托于自動(dòng)化和智能化技術(shù)所產(chǎn)生的，其自從出現(xiàn)就受到了多方的關(guān)注，機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和性能很適用于工業(yè)生產(chǎn)之中，尤其是流水線生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備可以有效地提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，降低工業(yè)企業(yè)的人力成本，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，因此機(jī)電設(shè)備受到了工業(yè)企業(yè)的廣泛青睞。機(jī)電設(shè)備具有精密性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期的使用之中，如果缺乏了維護(hù)和保養(yǎng)措施，將會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部出現(xiàn)故障，從而影響機(jī)電設(shè)備的使用和壽命，這就要求工業(yè)企業(yè)在使用機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，按照規(guī)定定期定時(shí)的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，從而保證機(jī)電設(shè)備的健康狀態(tài)，讓機(jī)電設(shè)備更好的為工業(yè)生產(chǎn)所服務(wù)。

1 機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)中存在的問題

1.1 企業(yè)缺乏管理意識(shí)

管理意識(shí)是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的基本和基礎(chǔ)，如果缺乏了管理意識(shí)，則安全管理和維護(hù)工作就無(wú)法得到有效的開展，其相應(yīng)的維護(hù)工作自然就無(wú)法正常進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備不同于其他的機(jī)械設(shè)備，它對(duì)于精密性的要求更高，一個(gè)細(xì)小零件出現(xiàn)故障，都會(huì)導(dǎo)致最終生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)重大的誤差。在很多工業(yè)企業(yè)之中，經(jīng)濟(jì)管理人員往往只能看到經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)的工作，從而導(dǎo)致在企業(yè)的內(nèi)部沒有建立起相對(duì)應(yīng)的安全管理體系。對(duì)于人員的組織也非常缺乏，導(dǎo)致只有很少的管理人員從事安全管理與維護(hù)的工作，并且其管理人員也并不具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，造成了安全管理與維護(hù)水平的低下，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障甚至停轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響著工業(yè)企業(yè)的效率和發(fā)展。

1.2 “重用不重養(yǎng)”

在一些工業(yè)企業(yè)之中，上到經(jīng)營(yíng)管理人員，下到基層施工人員，他們對(duì)于機(jī)電設(shè)備的了解還停留在“設(shè)備是用來(lái)用的，而不是用來(lái)養(yǎng)的”這一錯(cuò)誤的理解層面，從而導(dǎo)致在具體工作之中，很少對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，并且在使用上也嚴(yán)重超出了設(shè)備的最大負(fù)荷，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備使用壽命的大幅度下降。這種錯(cuò)誤的設(shè)備使用理念造成了很多機(jī)電設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)使用之后，就無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的工作狀態(tài)，而管理人員又不重視養(yǎng)護(hù)與維護(hù)工作，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備每況愈下，最終導(dǎo)致設(shè)備的徹底損壞甚至發(fā)生嚴(yán)重的人員傷亡事故。

1.3 缺乏管理制度和體系

機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)并不是一件獨(dú)立的工作，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因此在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)時(shí)，需要很多管理人員與維護(hù)人員的工作參與，這就要求工業(yè)企業(yè)要建立起完善的設(shè)備管理體系和制度，從而有效的提高管理和維護(hù)工作。良好的管理制度能夠保證機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作的正常開展，確保管理人員能夠按照規(guī)定進(jìn)行管理和維護(hù)工作，從而盡量避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障和損壞。制度化建設(shè)對(duì)于任何管理工作而言都十分重要，機(jī)電設(shè)備的管理工作尤為復(fù)雜和繁瑣，因此必須要通過(guò)制度化的建設(shè)來(lái)進(jìn)行保障。

2 提高機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)水平

2.1 加強(qiáng)安全管理人員的意識(shí)培養(yǎng)

安全管理人員是進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)工作的直接工作人員，其在很大程度上決定著安全管理與維護(hù)的工作水平和質(zhì)量，因此想要提高機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)水平，就必須要加強(qiáng)對(duì)于安全管理人員的意識(shí)培養(yǎng)。加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)從以下入手：首先對(duì)于安全管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，必須要在各級(jí)人員之中同時(shí)開展，保證意識(shí)培養(yǎng)工作全方位與多角度的開展，尤其是對(duì)于基層的安全管理人員，必須要切實(shí)提高他們對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)水平，從而讓安全管理人員自發(fā)地進(jìn)行安全管理工作，提高工作的積極性。其次要以直觀的方式，讓安全管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，可以通過(guò)開展管理工作培訓(xùn)的方式進(jìn)行。在培訓(xùn)之中要盡量采用實(shí)際案例，向安全管理人員展示出缺乏安全管理工作將會(huì)發(fā)生怎么樣的嚴(yán)重后果，從而讓安全管理人員認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性。最后是要制定企業(yè)內(nèi)部的安全管理守則，讓每一個(gè)管理人員熟記管理守則，按照企業(yè)與國(guó)家的安全管理規(guī)定，開展高質(zhì)量的安全管理工作。

2.2 提高管理人員與維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)

對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，其具有一定的專業(yè)性和技術(shù)性的要求，需要管理與維護(hù)人員具備較高的專業(yè)與技術(shù)水平，從而保證管理與維護(hù)工作的順利開展。企業(yè)要注重管理與維護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面提高對(duì)人員素質(zhì)的要求。首先在企業(yè)內(nèi)部，要通過(guò)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的方法，來(lái)提高管理與維護(hù)人員的專業(yè)水平，并且可以聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的管理與維護(hù)專家來(lái)進(jìn)行知識(shí)的教授。尤其是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)層面要著重在培訓(xùn)之中進(jìn)行講解，保證理論和實(shí)踐相統(tǒng)一，全面提高管理與維護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次是在企業(yè)外部，要加強(qiáng)對(duì)于人才的引入，拓寬引入的渠道和途徑，要利用當(dāng)前形式多樣的招聘方式，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘工作，對(duì)于具備知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才，要不惜重金引入，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備

機(jī)電設(shè)備與現(xiàn)代科技的聯(lián)系是非常緊密的，在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展中，不斷出現(xiàn)的科技新成果都有可能提高機(jī)電設(shè)備的工作效率和質(zhì)量，因此要及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，利用最新的科學(xué)技術(shù)成果，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備，就要求加大對(duì)機(jī)電設(shè)備資金和人力的投入，要建立起與設(shè)備廠商的密切聯(lián)系，及時(shí)獲取機(jī)電設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而掌握第一手的業(yè)界消息，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新。

2.4 提高機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)水平

定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的管理和高質(zhì)量的維護(hù)，能夠延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)電設(shè)備在工作中的良好狀態(tài)。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)之中必須要加大對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)投入，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和水平的提高。充分進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，能夠在一定程度上降低企業(yè)在設(shè)備方面的開銷，避免頻繁的購(gòu)置機(jī)電設(shè)備，并且也保證了生產(chǎn)上的連貫性。想要切實(shí)提高管理與維護(hù)水平，要嚴(yán)格按照以下要求進(jìn)行：首先企業(yè)要制定合理的管理計(jì)劃，對(duì)于管理人員的職責(zé)要進(jìn)行明確地劃分，由不同的管理人員負(fù)責(zé)不同的機(jī)電設(shè)備。當(dāng)機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，直接追責(zé)相應(yīng)的管理人員，由此能夠提高管理人員的積極性。其次要保證定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)故障的，要及時(shí)進(jìn)行維修，切忌得過(guò)且過(guò)，如果設(shè)備發(fā)生較大的問題，必須進(jìn)行及時(shí)的更換，避免由于設(shè)備徹底停轉(zhuǎn)影響企業(yè)的生產(chǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備對(duì)于工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的作用。在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)管理人員要給予機(jī)電設(shè)備極大的重視，提高管理人員的意識(shí)和理念，將安全管理與維護(hù)工作放在企業(yè)工作中的重要位置，確保保證企業(yè)的正常運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備的高質(zhì)量使用，需要工業(yè)企業(yè)內(nèi)部全體人員的集體努力，上至企業(yè)最高管理人員，下至最基層的施工人員，都要對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作負(fù)責(zé)，不斷創(chuàng)新管理與維護(hù)的方式方法，提高管理與工作的積極性，要將機(jī)電設(shè)備與企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系，更好地發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的作用。