張爽

做一個探索者，上市后的美團并不是終點，而是另一個起點。

從2004年回國創(chuàng)業(yè)到現在，王興，這個戴著眼鏡、渾身透著書生氣的青年，先后創(chuàng)造了校內網、飯否網、海內網等網站，但全部折戟沉沙，直到他創(chuàng)辦的美團在市場上大放異彩。

正如別人評價的那樣，“王興能夠守得住自己?！彼膲粝胗啦粫?，終走向人生的破局。

成功的路上并不擁擠

“成功的路上并不擁擠，因為堅持的人并不多。”王興用15年告訴我們這個真理，走下去，總有一天你會走到別人都未曾走到的高度。

時間回溯到十多年前，從福建龍巖老家到廈門機場，180公里的路上，王興聽著父親平靜的話語：“這些隧道、高架橋的水泥，都是我們廠生產的?！蓖跖d知道，云淡風輕的幾個字，飽含了父親的深情。他暗下決心，自己也要成為萬千建設中國大軍中的一員。

24歲的王興敏銳地嗅到了互聯網崛起的味道，他做了一個很大膽的決定，放棄美國特拉華大學的博士學位，回國創(chuàng)業(yè)。當時，王興和伙伴們創(chuàng)辦了校內網。校內網的上線瞬間點燃了中國大學生的熱情，注冊用戶瘋狂增長?？此埔磺许橈L順水，初出茅廬的王興卻陷入了絕境，忙于維護網站的創(chuàng)始人們，都忽略了一個重要的問題：盈利模式。王興和年輕的初創(chuàng)團隊再也拿不出多余的錢來購買新的服務器了。

坐在北京五道口華清嘉園的一個小飯館里，王興告訴伙伴們，千橡集團收購了校內網。看著淚流滿面一口接一口喝著悶酒的伙伴，王興的眼淚再也抑制不住，他一杯接一杯地一飲而盡，醒來后伙伴們已各奔東西。

王興并沒有因為初戰(zhàn)失敗，就讓自己放松?！叭绻幸惶焱Ｖ顾伎迹揖蜁舷ⅰ！痹谌A清嘉園甲13號樓2102室，他又緊鑼密鼓地籌建了飯否網。飯否網在當時被稱為中國的“Twitter”，雖然沒有當今億萬級用戶的體量，但在10年前已經不啻為優(yōu)質網站。

如果說，校內網時期的王興忽略了資本的力量，那么飯否網時期的王興又忽略了輿論監(jiān)督的力量，導致飯否網在快速增長期被關停。那時候，王興反思，“沒有跟上形勢的發(fā)展，不知道自己是在做媒體，我們覺得自己在做一個單面溝通的工具。實際上，它確實成為一個新聞的加速器和放大器?！钡湶粏涡?，王興同步創(chuàng)辦的海內網，又遭到了開心網的重擊，此時的他如臨深淵。

在等待飯否回歸的時間里，王興思考了很多，但他不認輸，又起爐灶，創(chuàng)辦了美團。

格局決定破局

王興是理想主義者。所以當他在港交所敲響美團上市銅鑼時，人們的相機都沒有拍到他開懷大笑的樣子。

有人曾經問過王興：“你曾多次創(chuàng)業(yè)，你的人生目標到底是什么？”聽到這樣的問題，王興顯得很詫異，他從來沒有把追求成功作為人生的目標，所以他愣住了，不知道該怎么回答。

“成為你想看到的那個世界中改變的力量?！蓖跖d最喜歡圣雄甘地的這句話，他只是希望自己能夠成為中國網絡時代的促成者。在王興身邊的人，總會被他這種理想主義打動。

在王興還是個孩子的時候，這種潛質就已經發(fā)揮得淋漓盡致。老師永遠忘不掉這個大頭大腦、聰明調皮的孩子。王興曾領著一群孩子爬停在鐵軌上的火車，老師抓住了這幫調皮的男孩，訓斥其他孩子時，他們都會告訴老師：“是王興領著我們爬火車的?！碑攩柕酵跖d時，他卻興致勃勃地告訴老師，他要領著他們一起研究火車的蒸汽機。這種理想主義情懷一直伴隨著王興升入大學。清華電子工程系舉辦迎新活動，其他同學紛紛圍著學長學姐問“住宿怎么樣”“什么時候安裝空調”“食堂的伙食好不好”這些問題時，王興推了推眼鏡，問道：“人生的意義是什么？”周圍的學長學姐一時語塞。

這樣的他從未改變。當美團開始介入電影市場時，負責該項目的徐梧每天都要和王興吵一架?！皼]有資源，沒有人手，到底要我怎么搞，搞什么！”徐梧回憶，有天夜里，王興將他拉到了房間里，盯著他的眼睛，深沉地對他說：“你知道什么是真正的企業(yè)家精神嗎？知道自己的目標是什么，想著如何實現目標，而不管自己現在擁有什么，哪怕手上什么沒有。”徐梧在安靜的房間里，整個人觸電一般?！巴跖d為什么最終能夠獲得成功，我覺得那天我得到了答案。”

美團內部的會議中，王興站在桌前，像一個振臂疾呼的書生：“大家不要格局太低，把我們做的事情理解為我們這個公司要怎樣，我們要從產業(yè)角度出發(fā)，來看我們這個產業(yè)要向哪里去。格局輸了，再怎么努力都不可能贏?！?/p>

自我革命成就千面美團

移動互聯網時代，中國的四大網絡科技企業(yè)被并稱為BATJ（百度，阿里巴巴，騰訊，京東）。而如今，美團上市后市值已經超過了京東。當人們恭喜王興的時候，他卻回復道：“只有死亡的士兵才能看到戰(zhàn)爭結束。”

很多商業(yè)人士評論，美團有一千張面孔。發(fā)展外賣業(yè)務、收購摩拜單車、開展網約車業(yè)務，這些早已超出了美團早期“團購”的業(yè)務范圍。圍繞在王興身邊的批評聲音不絕于耳，但他告訴身邊的人：“他們沒有關注核心的問題。”

整個問題最核心的部分就在于“競爭沒有終局”。這也正是美團躍出所謂邊界最直接的理由?！安]有任何市場或是敵人告訴你，你完成團購市場的重組就好了?；蛘哒f，你上市了，就成功了。對企業(yè)來說，如果不能夠快速根據市場重新定義企業(yè)角色，分配企業(yè)資源，那么就是生和死的問題?！?/p>

王興總是會舉出拉手網的故事，“當時拉手網就是奔著融資去的，他們認為融資成功就成功了，沒有考慮到用戶的變化、產業(yè)的變化，所以他們在沖擊IPO沒有成功后迅速解體。”要知道，拉手網當年在團購市場的份額遙遙領先美團，拉手網的敗局給王興帶來了很大的震撼和警醒。

“他對新的機會始終有強烈渴望，并擁有抓住機會的能力，別的對他來說都不算什么?！睆男染W開始，作為聯合創(chuàng)始人的王慧文一直跟著王興到今天，“很多人覺得王興越出了邊界，但實情是他只是在做自己。你怎么可能要求一個探索者留在邊界以內？”

做一個探索者，上市后的美團并不是終點，而是另一個起點。王興還會不斷地進行自我革命，正如他所說“最終美團會有邊界，但別先自己架設邊界，得去嘗試”。