移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的方向。工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)建筑活動(dòng)的前沿陣地，管理更需嚴(yán)謹(jǐn)。而隨著項(xiàng)目的復(fù)雜性和規(guī)模日益提高，富有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力和管理人員的短缺，使傳統(tǒng)的建造模式和管理模式面臨變革。建筑施工企業(yè)必須采用新的思維方式和工作方式，在試點(diǎn)項(xiàng)目采用新理念，應(yīng)用新技術(shù)，并逐步擴(kuò)大到企業(yè)層面，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)活動(dòng)。按照管理主體和管理內(nèi)容的不同，工程項(xiàng)目管理可分為建設(shè)項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程施工項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理等。具體而言，工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)等。

長(zhǎng)期以來(lái)，與制造業(yè)相比，建筑業(yè)的工程項(xiàng)目因生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主需求等方面的影響，使得項(xiàng)目管理的難度大大增加。同時(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理也存在管理方式粗放、人員素質(zhì)不高、管理手段落后、商務(wù)結(jié)算難度大等問(wèn)題。

傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理普遍存在材料浪費(fèi)、環(huán)境污染、管理粗放等現(xiàn)象，例如工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理各自為政，缺少有效地銜接、融合；大量施工管理數(shù)據(jù)依靠紙質(zhì)文檔傳遞；工程管理信息極易造成丟失、斷層，分享困難；缺乏有效的信息挖掘手段支撐工程科學(xué)決策。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)量減少、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、利潤(rùn)率下滑等壓力。因此，建筑施工企業(yè)迫切需要利用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以精細(xì)化的管理手段提升項(xiàng)目管理能力，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理可以有效地提升項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度，是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具和手段。

具體來(lái)說(shuō)，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建工程項(xiàng)目信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等多維度信息化管控?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理為工程施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精益和集約化管理提供了有效的管理手段和支撐工具。

實(shí)際上，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理是伴隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的一種新型的工程項(xiàng)目管理手段。基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段，21世紀(jì)初開(kāi)始，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入建筑施工領(lǐng)域，并在國(guó)家大型重點(diǎn)工程中進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)。例如國(guó)家體育場(chǎng)工程中就開(kāi)發(fā)應(yīng)用了基于互聯(lián)網(wǎng)的鋼構(gòu)件管理系統(tǒng)、建筑工程多參與方協(xié)同工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)等。第二階段，以2007年住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中明確提出的將企業(yè)信息化管理作為科技進(jìn)步水平考核項(xiàng)為契機(jī)，建筑施工企業(yè)掀起了轟轟烈烈的信息化浪潮，各大型建筑施工企業(yè)基本上都建立了一套適合自身應(yīng)用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。第三階段，近幾年來(lái)隨著B(niǎo)IM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)與項(xiàng)目管理的融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目管理向集成化、精益化、智能化方向發(fā)展。

建筑施工企業(yè)進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目管理需要做好整體應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般需經(jīng)過(guò)獲取需求、編制計(jì)劃、系統(tǒng)建設(shè)、典型項(xiàng)目應(yīng)用、總結(jié)與推廣等環(huán)節(jié)。企業(yè)首先需要結(jié)合自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求獲取基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用需求；其次按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)可以選取一定數(shù)量的典型工程項(xiàng)目進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的部署和應(yīng)用實(shí)踐；最后，企業(yè)需要對(duì)典型項(xiàng)目的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)，并在企業(yè)其他項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用推廣。

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工質(zhì)量、效率和精細(xì)化管理程度需要隨之提高。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助施工項(xiàng)目管理，不管是對(duì)施工方、監(jiān)理方還是業(yè)主方都能有效提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低工程成本。