范雪冬

(四川中南聚鑫建設工程有限公司,四川 成都 610036)

市場經濟在近年來的發(fā)展速度不斷加快,建筑行業(yè)也不斷擴大規(guī)模。然而,在中國不斷進行宏觀調控、國際出現(xiàn)金融風暴等方面的限制下,中國建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的難題。目前來講,建筑公司急需尋找一種全新的財務管理形式、尋找一種管理企業(yè)的科學方法和創(chuàng)造經濟效益的方案等,這對企業(yè)發(fā)展十分重要。本文就目前在建筑公司存在的財務管理問題進行分析,針對性地就建筑公司在財務管理方面如何創(chuàng)新提出解決方案,從而使建筑公司能夠在財務管理方面有據可依。

1 創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作的必要性分析

1.1 能夠盡快找到提高企業(yè)經濟效益的具體途徑

第一,由于企業(yè)需要創(chuàng)新其財務管理的模式,所以在尋找長期的利益與成本切合點上就較為簡單,建筑公司就能夠從中獲得更加長遠的發(fā)展與進步。第二,建筑公司將其財務管理工作進行創(chuàng)新之后,就能夠尋找到其資金成本的最佳水平點,這對于資金成本的控制具有重要意義。第三,建筑公司對其財務管理進行創(chuàng)新之后,降低產品成本的方法也更容易掌握。第四,建筑公司對其財務管理工作進行創(chuàng)新之后,其制度也可以進行創(chuàng)新。目前來講,建筑公司要想獲得競爭的不敗之地,站穩(wěn)市場就必須對自己的財務管理進行創(chuàng)新,對資金做好安排。

1.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作促使企業(yè)更好地適應市場發(fā)展環(huán)境

對建筑公司而言,其財務管理工作還要涉及其定價產品價格、籌備有關決策等內容,分析中外有關案例可以發(fā)現(xiàn),所有的公司主要做到對財務管理不斷地進行創(chuàng)新,該公司必定會在激烈的市場中獲得更加長遠的發(fā)展,其參與市場競爭的力量也將更加強大。

2 當前時期下建筑企業(yè)財務管理中存在的問題分析

2.1 預算管理體系不完善

目前的建筑公司還存在許多的預算管理方面的缺陷,像有的公司目前已經具備專門進行預算的獨立部門,而且也有進行黏度預算的編制工作。但是,此類預算還存在很多的不足,只能作為建筑公司進行施工和規(guī)劃過程中的一種參考值。所以,建筑公司中還有很大一部分目前缺乏健全的預算管理系統(tǒng),在執(zhí)行與監(jiān)督方面的體制也有待完善,這將極大地限制建筑公司預算管理發(fā)揮其應有的效力。并且,當前建筑行業(yè)不斷進步,經濟不斷壯大,在施工項目種類方面越來越豐富。企業(yè)的快速進步目前已經不能使用過去的預算管理系統(tǒng),這無疑加大了預算的執(zhí)行難度。

2.2 內控制度不健全、不完善

對建筑公司而言,其生產的主要特征就是項目各自獨立、公司具有極大的流動性,所以在內控方面,其難度比常規(guī)公司要大得多。所以,這也直接導致了其在財務管理方面的作用非常小。其表現(xiàn)可以總結為以下三點。

第一,建筑公司在存活管理的問題十分突出,像有的建筑公司具有較大的月末存活,這一數(shù)據可能會比成本要高很多,這對資金的周轉率將產生不利影響。

第二,建筑公司不能很好地管理其固定資產,分項目實行是生產的常態(tài),公司的具體生產環(huán)節(jié)經常會有固定資產的臨時采購現(xiàn)象,很多公司都不能很好地管理這部分資產。

第三,建筑公司在管理應收賬款上的問題也十分明顯,建筑公司通常具有較長的生產時間,通常在數(shù)月到數(shù)年之間,這導致其回收資金的時間較長,如此一來加大了資金的風險。許多建筑公司在賒銷方面的制度也不完善,對款項的催收缺乏一定的力度,公司壞賬的計提也缺乏規(guī)范性,使得最后出現(xiàn)死賬和呆賬,這對于建筑公司的發(fā)展是十分不利的。

2.3 財務風險呈多元化發(fā)展趨勢

對建筑公司而言,目前其財務方面存在的風險可以概括為：籌資風險、投標風險和回收資金風險。建筑公司項目的尋找方式主要是投標,建筑公司以此作為創(chuàng)收的重點方式。公司以項目的獲取為主要目的,在進行投標的環(huán)節(jié)中,會將所報價格壓得非常低,不能客觀地預測項目存在的風險,最終導致項目利潤下降,公司蒙受損失。建筑公司用籌資的方式來保持公司運營,其籌資對象通常是銀行,這一環(huán)節(jié)中的風險也是非常大的,像公司經營不善、國家政策變化和銀行浮動利率等,這被稱作籌資風險。通常情況下,建筑公司會有較大的應收賬款,規(guī)定時間內無法收回應收賬款,就會影響其變現(xiàn)的效果,公司的財務風險也會因此而加大,這被稱作回收資金風險。

2.4 財務人員基本素質需要增強

對建筑公司而言,其財務工作者對于財務管理而言的作用十分明顯,所以,公司在財務管理方面的工作效果是由其工作人員的基本素質決定的。所以大部分建筑公司對財務工作人員的基本要求就是精減人員、全面的專業(yè)知識、高效的工作速度。但是具體工作環(huán)節(jié)中卻有財務人員數(shù)量多、層級多、效率差等缺陷。并且許多從事建筑行業(yè)財務管理的會計缺乏管理意識、業(yè)務知識更新不及時、培訓不夠系統(tǒng),這不能適應目前財務管理工作的要求。

3 當前時期下建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式構建的具體對策

以上述問題為背景,我們針對財務管理進行創(chuàng)新提出以下方案。

3.1 注重建筑企業(yè)財務風險管理

建筑公司要對其財務管理進行加強,首先的著力點包括應收賬款、籌資以及投標三個方面,公司首先必須招聘一批具有較強專業(yè)素質的財務管理者,這對于建筑公司能夠及時地發(fā)現(xiàn)、解決其存在于財務方面的風險具有積極意義；從公司自身情況出發(fā),制定切實可行的控制財務風險的體制,公司內部加強控制,創(chuàng)建健全的決策和預測制度,使公司的財務風險能夠得到全面的防范。

3.2 強化建筑企業(yè)內部控制

建筑公司要想獲得長遠的進步和發(fā)展就必須創(chuàng)建一套更加健全的內控體制,所以,建筑公司就必須從國家有關法律法規(guī)的角度出發(fā),使內控制度能夠合法、合理、全面、切實可行。除此之外,在財務管理方面,其制度也必須涉及其會計核算、崗位職位、內部審計以及清查財產等方面的內容。并且對于建筑公司內部的應收賬款、固定資產與存貨等也要進行把控,做到資金回收力度最大,使企業(yè)在管理方面能夠降低成本,促進公司的健康發(fā)展,使其社會和經濟收益都能得到提升。

3.3 繼續(xù)加強企業(yè)財務管理機制的創(chuàng)新

建筑公司對于其財務管理體制要進行創(chuàng)新,不同的建筑公司應該從自身的實際情況出發(fā),制定與自己特征相一致的財務管理方案,保證財務管理能夠照章辦事。對財務部門進行精簡,實現(xiàn)財務集中辦公,財務工作者不斷對個人素養(yǎng)進行提升,實現(xiàn)內部考評的健全,實現(xiàn)權責明確、適當給予獎懲。對于經營體制,建筑公司也要實時做出整改,實現(xiàn)人、物的最大利用,如果建筑公司的項目較多,則要對財務管理的權責進行集中,回收不同項目在財務管理方面的權限,集中進行工作和管理,做到管理與規(guī)劃的雙重統(tǒng)一。

4 結 論

總體而言,對建筑公司而言,其工作必須將創(chuàng)新財務管理作為重點內容,其價值和意義十分重大,企業(yè)的管理也因此而獲得提升,并且企業(yè)也能從中獲得再生產的機會,這也是當前激烈的市場競爭中,建筑公司能夠獲得發(fā)展機遇的關鍵所在。當然,具體的工作執(zhí)行環(huán)節(jié)中,還存在著許多的不足,需要通過有效的方案及時地進行解決,從而使建筑公司在管理質量與水平方面能夠獲得提升,幫助企業(yè)加快發(fā)展的步伐。

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