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電力企業(yè)是穩(wěn)定經濟增長、推進民生建設的基本保障，而物資管理作為規(guī)劃和控制經濟管理的關鍵要素，直接決定了電力企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其重要性不言而喻。基于此，本文首先簡要論述了電力企業(yè)物資管理工作的特點，并提出了切實可行的改進策略。

一、簡要論述電力企業(yè)物資管理工作的具體特征

電力企業(yè)與其它能源供應產業(yè)有本質性的差異，對多專業(yè)技術的交叉融合具有特殊性需求，屬于綜合技術集成化產業(yè)。隨著現(xiàn)代科技水平的提高和領域創(chuàng)新，電力產業(yè)的發(fā)展取得了前所未有的突破，具體體現(xiàn)在如下兩方面：

其一，可再生清潔型能源的轉化利用，充分契合可持續(xù)發(fā)展的標準要求；

其二，電力生產基礎配套設備的優(yōu)化升級，切實提高了生產作業(yè)效率，節(jié)約人力成本和經濟投入。

從某種角度來說，電力能源是具有抽象化特征的物質，在生產過程中需要借助多元化高效率、高精密度的現(xiàn)代儀器設備，進而滿足能源供應的實際需求。電力生產設備不僅是整個產業(yè)鏈條的重要組成部分，也是電力能源供應的基本載體，具有專業(yè)化水平高、綜合利用效率高等優(yōu)勢特征。需要格外注意的是，電力零配件的專業(yè)性和通用性較差，與主體設備的科技水平存在顯著差異，故而對電力物資的需求量不斷提高。

另外，電力物資的獨特性直接決定了各環(huán)節(jié)對物資專業(yè)性的需求，這也在一定程度上增加了分工管理的難度。從制定物資采購方案到實際采購工作，再到物資運輸和存放管理，需要制定一整套完善的管理體系，確保物資質量，為生產工作提供優(yōu)質服務。而且物資的采購過程相較繁瑣復雜，需要設置特定環(huán)節(jié)由專業(yè)技術人員協(xié)助，為此，專項環(huán)節(jié)的人力資源成本有所增加，又由于基礎配套設備專業(yè)水平較高，所以一旦管理工作落實不到位，不僅會影響電力企業(yè)的經濟效益，還會降低供電服務質量，甚至危害公眾財產安全。

二、強化物資管理質量的具體策略

（一）制定科學合理的物資計劃

對于電力企業(yè)的物資管理工作來說，采購環(huán)節(jié)屬于生產加工的保障環(huán)節(jié)，直接決定了生產效率和產品質量，發(fā)揮著不可替代的作用。要想從根本上提高物資管理水平，首要前提是客觀分析投資基本概況，充分結合企業(yè)的生產需求，立足于科學發(fā)展觀的角度編制和調整物資計劃。與此同時，要進一步加大對采購工作的把控力度，規(guī)避物資過剩問題，在滿足生產供應的基礎上為企業(yè)節(jié)約經濟成本。

（二）積極強化物資監(jiān)督管

要想切實保證電力企業(yè)物資管理工作的有序開展，需要加大監(jiān)督管理投入力度，建立健全年度體系，提高整體監(jiān)管水平。為此，相關監(jiān)督管理部門要深入物資交易市場掌握動態(tài)訊息，切實保證采購行為的合理性和標準性，從根本上杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。此外，要進一步完善現(xiàn)行的電力物資管理制度，制定科學的物資管理指標，履行指標開展物資管理工作。且電力企業(yè)在實際生產作業(yè)環(huán)節(jié)，應盡可能的利用閑置物資，節(jié)約成本。

（三）落實公開透明化采購管理

積極開展透明化采購管理工作既是新時期對電力企業(yè)的基本要求，也是規(guī)范企業(yè)采購行為的重要舉措。電力企業(yè)在開展物資管理工作時，應全面梳理整個采購流程，提高采購行為的透明化和標準化水平，并加大對物資采購的質量控制力度。在選擇物資供應商時，需嚴格審核供應商的合法經營資質和相關采購產品的出廠合格證明，為促進企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎。

（四）注重應急物資的綜合管理工作

應急物資的管理是電力企業(yè)物資管理工作的核心。對于應急物資的管控要積極落實全面預警控制工作，在緊急情況下實現(xiàn)協(xié)調配合，確保緊急問題的高效解決。且電力企業(yè)需加大對應急物資管理與應用的重視，進而合理應對各類突發(fā)事件，并結合不同突發(fā)事件的級別做好歸類控制,從根本上提高電力物資整體管理水平，保證企業(yè)經濟效益最大化。

（五）保證物資管理工作的科學合理性

電力企業(yè)在開展物資管理工作時，需切實轉變思想觀念，秉承與時俱進的基本原則，高效應用創(chuàng)新管理手段，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，還要結合電力企業(yè)的實際發(fā)展概況，積極借鑒有實際效應的管理思路和手段，增強管理工作的戰(zhàn)略性和時效性，減少失誤。例如，數(shù)字信息化管理就是電力企業(yè)順應時代發(fā)展的重要管理方向，為此，電力企業(yè)需結合自身物資管理工作的指導方針和總體規(guī)劃，以不同環(huán)節(jié)為切入點進行優(yōu)化調整，從而提高物資管理效率，保障工作質量。

（六）積極落實人力資源管理工作

首先，基層物資管理人員的專業(yè)水平和綜合素質直接決定了物資管理工作質量。為此，電力企業(yè)應構建人性化的獎懲機制，激發(fā)員工的主觀能動性，讓其全身心的投入工作。同時，充分發(fā)揮獎懲機制的實際效用，針對工作態(tài)度認真，有突出貢獻的員工給予獎勵，對違反規(guī)定，不履行內部規(guī)章制度的員工予以處罰，以此加強整體員工的警覺性，強化責任意識，提高人力資源綜合管理水平，進而保證電力物資管理工作的質量。

此外，電力企業(yè)還應注重人才的培養(yǎng)，為原有的人力資源架構注入新鮮血液，積極引入掌握尖端技術且綜合素質過硬的全面型技術人才，并加強對基層管理人員的技能培訓和職業(yè)素質教育，使其深入了解整個電力物資管理流程，從而順應時代的發(fā)展需求，強化實際工作成效。

結束語：綜上所述，針對電力企業(yè)的經濟管理工作來說，提高物資管理工作水平具有實際意義。積極完善電力物資管理工作，有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時保證電力生產的高效性和電力供應服務的優(yōu)質性。在實際管理工作中，應創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理措施，建立健全監(jiān)督管理體制，并加大人員技能培訓和素質教育投入力度，這樣才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力。