姚珊 江蘇誠意水泥有限公司

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部人員的綜合實力決定了該企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，因此為了為公司引進新鮮血液，高層管理者就要優(yōu)化企業(yè)資源的配置，而戰(zhàn)略性人力資源管理工作恰好就能實現(xiàn)管理者的這一目的。該管理工作的正確實施不僅能夠吸引大量的人才，還能夠為企業(yè)吸引更多優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系的作用

企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理可以使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，使企業(yè)職員在良好文化氛圍的熏陶下完成高效率地完成工作內(nèi)容；除此之外，管理層可通過企業(yè)內(nèi)部實施的戰(zhàn)略性的人力資源管理，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢，為穩(wěn)固或拓寬企業(yè)市場奠定基礎(chǔ)；最后，企業(yè)員工通過此模式可以明確了解到自身的優(yōu)勢，從而做出正確的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)員工還會盡力彌補自己的缺點，增加自身的競爭力。使自己在與同行業(yè)工作者的競爭中取勝。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系

（一）戰(zhàn)略理念。企業(yè)必須要以公司員工為核心來實現(xiàn)人力資源的配置，要保證員工能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略理念與自己的工作相結(jié)合，為管理層有效統(tǒng)籌公司資源奠定基礎(chǔ)。管理層可以這一基礎(chǔ)之上，對企業(yè)近期的發(fā)展目標進行調(diào)整，確保人人都可以為增加企業(yè)的市場效益做出貢獻，進而使員工在工作中找到自己的人生價值。

（二）管理規(guī)劃。企業(yè)高層可以結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略性管理和人力資源在對企業(yè)的未來發(fā)展進行統(tǒng)一的管理規(guī)劃。將這二者結(jié)合在一起，企業(yè)高層不但可以了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還可以預(yù)測企業(yè)在未來發(fā)展道路上的阻礙，為了克服這些阻礙，高層可以對公司的管理制度進行修改，使管理制度更加完善，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的部門，監(jiān)督員工在工作中恪守這些管理制度。

（三）核心職能。眾所周知，該項工作的核心職能就是管理。戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部的實施，可以使企業(yè)高層管理人員優(yōu)化公司的資源配置、完善公司的管理制度，可以使員工了解自身優(yōu)勢，進而使公司內(nèi)部員工在工作時能夠互相配合，使員工直接更加團結(jié)。公司只有在該工作的核心職能的基礎(chǔ)之上對公司的整個資源進行合理化調(diào)度，才能使公司在市場競爭中處于不敗之地。

（四）平臺建設(shè)。企業(yè)管理層要想在實施戰(zhàn)略性人力資源管理的工作中取得優(yōu)異的成績，就要重視為員工搭建合適的平臺。員工通過這個平臺可以找到自己在工作中所要超越的目標，可以了解到自身的不足，從而通過各種途徑不斷地完善自己，為企業(yè)帶來新的發(fā)展優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)高層管理者這此平臺的建設(shè)基礎(chǔ)之上可以有效地統(tǒng)籌員工的工作，增加企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理工作的開展措施

（一）堅持以員工利益為核心的管理理念。企業(yè)高層管理人員在通過實施戰(zhàn)略性人力資源管理工作來促進自身工作正常進行時，要時刻考慮到員工的利益。管理者要知道：一個沒有員工或者員工不團結(jié)的企業(yè)，無法在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。因此，管理層人員在統(tǒng)籌企業(yè)資源制定發(fā)展目標時，要以員工的利益為中心，即便是在做出重大決策時，也要將員工的利益考慮在內(nèi)。

（二）建立完善的人員招聘錄用制度。企業(yè)為了能夠引進新鮮血液，一定要建立完善的人員招聘錄用制度，這個系統(tǒng)也是企業(yè)能夠順利實施戰(zhàn)略性人力資源管理工作的基礎(chǔ)。這一制度的建立，能夠使公司在人才市場中發(fā)現(xiàn)潛力股，這些人才在被公司聘用后，要通過公司的培訓(xùn)考核之后，才能走進自己的工作崗位，這就使這些新招聘的員工的工作效率得到保證。企業(yè)在招聘人員時，一定要按照預(yù)期的招聘人數(shù)，采用透明化的招聘方式，在對提升企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)最終目標有幫助作用的人之間擇優(yōu)錄取。

（三）加強戰(zhàn)略性績效管理

實行績效管理模式可以使員工時刻牢記自己的工作重點與任要求，進而督促自己超額完成規(guī)定的工作量。在企業(yè)中，高層管理人員可以以績效為標準來考察員工的工作能力。但是管理者在這一考察過程中，要隨經(jīng)濟環(huán)境的變化而隨時調(diào)整績效標準。公司在實施差異化戰(zhàn)略時，要使員工在無拘無束的環(huán)境中，順其自然地發(fā)展自己的優(yōu)勢，這就要求管理者在考察員工的工作能力時，降低績效的標準；公司在實施跟隨者戰(zhàn)略時，要參考相應(yīng)的標準，加強對員工績效的考察，進而使員工產(chǎn)生危機意識，在接下來的工作中更加努力。

（四）重視員工的開發(fā)。企業(yè)高層管理人員在工作過程中為了增強企業(yè)的市場競爭力，要始終堅持把開發(fā)員工的能力放在第一位。老員工為公司的發(fā)展做出過重要貢獻的人物，因此，人力資源管理部門要定期對這些老員工進行培訓(xùn)，完善他們的自身能力，時刻使他們用長遠的目光來看待當前的工作，進而提升個人業(yè)績。值得注意的是，相關(guān)部門在組織培訓(xùn)時要將員工的自身發(fā)展與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使培訓(xùn)更具有針對性。為了保證員工時刻能以飽滿的熱情投入到工作中去，企業(yè)管理人員要在工作中做到賞罰分明。

結(jié)束語：在激烈的市場競爭中，企業(yè)實施戰(zhàn)略性人力資源管理，能使高層管理者把握好企業(yè)的前進方向，使員工在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來新的市場競爭優(yōu)勢。管理者要注意在實施此工作的過程中，始終堅持以促進員工的自身發(fā)展為中心，采取各種方法優(yōu)化各種資源的配置，進而保證此項工作順利開展。